全面预算、内控与风险防范
全面预算、内控与风险防范详细内容
全面预算、内控与风险防范
全面预算、内控与风险防范
【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
【课程大纲】
一、全面预算管理的理念
1、从更高的角度认识全面预算
a）全面预算时战略规划第一步
b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
2怎样判断全面预算管理的成效
全面预算管理要达到的目标
3、全面预算是“一把手工程”
a）谁主持领导全面预算的编制、执行
b）谁编制预算、执行预算
c）财务部门在全面预算管理中的地位和作用
4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
二、年度预算的编制
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
a）确定年度经营目标的导向
b）确定年度经营目标的方法与过程
c）非财务目标的确定
3、编制专业预算
专业预算的内容与编制
三、月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
a)现金收支预算的地位和作用
b)月度现金收支预算的制定与执行
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析
五、企业内部控制的全面分析1、内控的概念2、内部控制的发展历程及我国企业内控现状3、内部控制的目的4、当前内部控制存在的主要问题
六、财务风险及防范篇1、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析 （1）财务风险的概念
（2）财务风险与经营风险的关系2、财务风险的特征 （1）客观性（2）全面性（3）不确定性（4）激励性3、财务风险的评估模型（1）经营亏损预警
（2）资金链预警
童晓莲老师的其它课程
涉税筹划及预算管理 03.19
涉税筹划及预算管理课程背景：随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税收已经构成投资者生产和经营成本的一个重要部分，如何在合法的前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？从而降低涉税风险，减少企业的损失？这就需要纳税人掌握涉税风险防范与纳税筹划的方法。同样，预算管理也是降低成本的工具，用好税收筹划和预算管理会帮助企业创造跟多法人价值。课程大纲:第一
讲师：童晓莲详情
税务管理与税收筹划 03.19
税务管理与税收筹划课程背景：随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税收已经构成投资者生产和经营成本的一个重要部分，如何在合法的前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？从而降低涉税风险，减少企业的损失？这就需要纳税人掌握涉税风险防范与纳税筹划的方法。课程大纲:第一部分：认识涉税风险与纳税筹划一、企业涉税风险无处不在二、涉税风险与利益的关系三、规避
讲师：童晓莲详情
私人财富管理的税务筹划 03.19
私人财富管理的税务筹划随着中国经济的高速发展，中国私人财富的不断聚集已经成为不可回避的现实，如何规避财务风险管理是私人财富管理领域的重地！【课程大纲】：私人财富的安全中国民营、私营企业家面临的最大风险是什么私人财富管理中存在哪些风险如果不能守住财富那赚那么多钱为了什么不同类型的富人财富风险沟通方案高净值人士的财富缩水缺乏税务筹划遗产税案例遗产税草案解析及财富
讲师：童晓莲详情
土地增值税的规避与退缴 03.19
土地增值税的规避与退缴在房地产开发公司税负构成中，土地增值税税负比重较高。随着营改增工作的推进，新老项目交替开发，使得收入、成本的确认更是难上加难！如何真正做到依法纳税、合理筹划？房地产行业如何做好清算及税收筹划变得尤为重要。【培训大纲】第一部分：土地增值税清算概述一、土地增值税清算的概念二、土地增值税清算的主体及条件三、土地增值税清算申报资料第二部分：土地
讲师：童晓莲详情
物业公司企业经营思路和税务规划 03.19
物业公司企业经营思路和税务规划物业公司在现今社会竞争激烈，能否实现企业自身价值的提升将是关键。随着国家出台一系列税收优惠政策，鼓励市场主体增加研发投入、提升产业结构，推进供给侧结构性改革的重要政策措施的展开，再加上“金税三期”税收大数据集中采集和运用，企业也应该及时调整经营战略，赢得改革先机！从业财融合的观念出发，推进业财融合在物业公司内部控制中的应用。【课
讲师：童晓莲详情
新个税法政策的解读及企业个人应对 03.19
新个税法政策的解读及企业/个人应对策略金税四期全面上线，个税征管模块功能进一步提升，如何防范个税扣缴风险及因个税导致失信惩戒，在不违反法律法规的前提下做好纳税筹划，全面提升中高收入者税后收益，已成为广大企业及中高收入者日感迫切的问题。作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。掌握合理、合法的税收方法可以有效地避免您个人的经
讲师：童晓莲详情
业财融合 03.19
业财融合管理人员为什么要懂财务1财务≠财务部门加强与财务沟通作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力会计中的平衡等式2财务分析思维财务分析思维原则财务分析思维目的财务分析思维对象管理人员应该懂哪些财务（1）资金是企业的“血液”（2）利润创造是企业的“能力”（3）风险防范是企业的“体质”业务与财务融合1企业税收到底是怎么产生的2业务与财务的信息沟通3业务
讲师：童晓莲详情
业财融合课程 03.19
业财融合课程第一部分：管理人员为什么要懂财务1财务≠财务部门加强与财务沟通作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力会计中的平衡等式2财务分析思维财务分析思维原则财务分析思维目的财务分析思维对象管理人员应该懂哪些财务（1）资金是企业的“血液”（2）利润创造是企业的“能力”（3）风险防范是企业的“体质”第二部分：读懂财务语言——如何阅读财务报表会计报表奥秘
讲师：童晓莲详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
