业财融合
业财融合详细内容
业财融合
业财融合管理人员为什么要懂财务
1 财务≠财务部门
加强与财务沟通
作为公司管理者,通过学习财务知识,提升相关能力
会计中的平衡等式
2 财务分析思维
财务分析思维原则
财务分析思维目的
财务分析思维对象
管理人员应该懂哪些财务
(1)资金是企业的“血液”
(2)利润创造是企业的“能力”
(3)风险防范是企业的“体质”
业务与财务融合
1 企业税收到底是怎么产生的
2 业务与财务的信息沟通
3 业务转化的思维
三 房地产财务经营分析报告
1资金计划及使用总体情况分析
2融资计划及执行情况分析
3租售收入预算及执行情况分析
4成本计划及执行情况说明
5管理费用计划及执行情况分析
6营销费用计划和执行情况分析
7税金
8利润核算及完成情况分析
四 房地产项目开发企业如何实施全面预算管理
1房地产项目开发全面预算的内容
2预算的编制与评审
3预算的执行与控制反馈
4预算的差异分析与调整
5预算的考核评估与管理完善
五 房地产开发企业会计成本核算特点与均衡管理
1 有效的成本管理的概念和观念
2 成本费用控制的内容和方法
3房地产开发企业的行业特点4房地产开发企业的成本核算特点5开发环节成本核算的均衡管理
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