领导力课程体系
课程的安排分为两个阶段，前一阶段的课程性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，帮助管理人员有效的识别、培养以及适用人才。做到人尽其才，规避其个性及其他方面的局限，创造合适的机遇和支持，充分发挥下属的能力与潜力；同时，在帮助管理者了解自身天赋特质的基础上，扬长避短，有针对性地调整行为风格与决策思维，让自己的工作角色更游刃有余，从而提升领
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元领导认知：新时代的领导者互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些1、领导与管理的区别n2、领导的定义n3、领导者风格转变：民主与独裁n4、个人权力与职位权力n5、领导者的魅力模型第二单元诊断技术：员工的状态如何n1、衡量员工状态的两把尺子n2、工作能力与意愿的分析n3、员工状态的动态关系n4、员工的四种状态n5、员工的
讲师：沈丹阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲课程开篇模块一管理者观念章 管理者的三个观念第1节管理只对绩效负责第2节管理等边分配法则第3节管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节什么是领导力第2节如何领导别人第3节如何实现有效领导案例研讨第三章做个好领导第1节抓进度靠时间表第2节描述实际问题而不是愿望式前景第3节授权和干预，做个会放风筝的领导分组讨论第四章领导力提升与修炼第1节管理者
讲师：郭朗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项领导力:流程运营与知识管理w工作坊训练：训练新员工如何炸油条w案例：从麦当劳学习执行力w案例：海尔服务品质与流程w中西方领导者的差别w案例：做韦尔奇还是做杨元庆w工作流程对团队运营的重要性w标准作业程序（SOP）存在的价值w运营团队应该建立的流程w流程建立的三大原则w流程导入的三部曲w案例：三星的流程再造w流程的设计与贯彻w工作坊训练：团队的内部活动组织的
讲师：明志刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：认识领导力与执行力领导力Ø什么是领导力Ø管理者提升领导力时要思考的三个问题Ø提升领导力的基础（管理者价值观的改善）Ø管理者主观意识的转变Ø卓越管理者领导力应具备的六种能力Ø提升管理者领导力的具体方法执行力Ø什么是执行力Ø决定执行力的四个关键要素Ø执行力与领导力的内在联系Ø打造卓越执行力的八个维度第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈Ø传统领导方式
讲师：王大泓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理者的卓越领导力 课时：6H
部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求一.中基层主管的角色定位二、优秀主管必须具备的九大工作意识三、日常管理容易陷入的八大误区四、主管应具备哪些管理能力五、主管人员常犯的八种错误六、主管管理的三项基本原则七、管理人员应具备的涵养八、成功管理人员的八项准则九、认识你的IQ、EQ、AQ十、管理人员的类型分析第二部分：培养中基层干部的---组织与工作目标达成能力
讲师：孙汗青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：领导者的角色认知sup2;三项收入，两种定位sup2;骨干是折腾出来的sup2;付出——突出——杰出sup2;成长——成熟——成功sup2;领导力的来源sup2;心无旁骛sup2;两书一表sup2;背好自己的猴子第三讲：领导者的问题解决能力sup2;问题不清零，发展等于零sup2;对待问题三大理念sup2;三不放过sup2;问题管理三部曲sup2;怎样做
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
从技术到管理 - 领导力的提升 课时：12H
天上午：进入企业管理层的观念转换及心态调整：领导者的角色认知与转换：·现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能·从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战：o如何了解企业文化及其内涵？o对愿景、策略、资源、价值体系的认知o管理者在企业文化中承上启下的位置与作用o如何按企业的愿景与价值体系带领团队？o学员的价值观体验与练习o如何调整企业的价值体系涵盖到个人的
讲师：王群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：节领导思维从管理的硬性思维，约束控制的逻辑思维中，透析对人的管理与对事的管理的不同本质，领导思维更多的是软性思维，是基于人性化管理的包容和发展的思维。1.领导者的全脑思维修炼2.管人与管事的不同思维路径依赖3.带队伍的前提是：下属的认同度4.中国理念与西方标准的融合5.组织的本质属性决定了领导者的使命6.领导思维路径分析：后悔的唯一思维路径7.领导
讲师：韩超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力开发系列之 领导高绩效团队 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导力提升、管理与九型人格q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型人格的知名组织
讲师：孙越 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力开发系列之 职业生涯管理与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导、管理与九型人格q现场体验识人对管理效率的影响q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全
讲师：孙越 咨询电话：010-82593357 下载需求表
经销商领导力建设 团队领导者的自我定位 精神领袖 领航人 榜样 大法官 培训师 协调人 有效的领导秘诀 领导效能 领导互动模式 如何做高效、高能的领导类型 四种领导风格 指挥式 参与式 教导式 授权式 选择领导方式 领导与被领导的关系 领导行为方式 部属准备度 部属准备度与领导风格营销团队系统规划 销售队伍现存问题
讲师：王一恒 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导力与权力的区别4．管理者使用权利的注意事项二、卓越领导力的基本素养1．优秀领导者必备素质2．领导力要修炼的四种核心品质3．领导力塑造的六个方面三、领导者如何用人、育人1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处2．善于表扬，会批评3．注重团队气氛，创建快乐氛围4．了解下属的差异性，对
讲师：马永志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：认识领导力与执行力领导力什么是领导力管理者提升领导力时要思考的三个问题提升领导力的基础（管理者价值观的改善）管理者主观意识的转变卓越管理者领导力应具备的六种能力提升管理者领导力的具体方法执行力什么是执行力决定执行力的四个关键要素执行力与领导力的内在联系打造卓越执行力的八个维度第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷领导力提升的
讲师：王大泓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）谁是真正的长跑冠军2）思维转换的力量演练：做做看3）卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要新的管理模式管理模式的演变：经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式3、新时期的管理策略1）卓越企业成功的关键要素战略规划、市场反应、客户价值、员工素质、业务流程、业绩表现、组织领导2）管
