其他课程体系

《工程管理现场、经营、风险及其他管控》【课程提纲】一、现场管理:1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理:1、工程项目分包与采购管理;2、工程项目策划与评价;3、建设项目关键环节造价精细化管理;4、BIM在全过程成本管控中的应用;5、商务投标管理与签证索赔办理技巧三、风险管理:1、工程项目风险管

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《设备管控与其他固定资产管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一部分固定资产管理实际操作第一讲固定资产管理案例一、设备管控的做法1.设备使用率分析与考核2.设备完好率分析与考核二、房屋管理的做法1.房屋利用率分析2.房屋成新率分析3.房屋使用效益举措三、其他设施管理的做法第二讲设备管控与其他固定资产管理应做的事一、实施设备个人包干管控制度和不动产部门包干管理制

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部分设备管理的一般流程及控制要点讲设备管理基础知识一、设备的常见类型二、设备管理的内容与要求三、设备管理方式的更新第二讲设备管理流程图及其说明一、设备管理流程图二、设备管理流程图说明第三讲设备管理各环节控制要点一、设备规划控制要点二、设备申购控制要点三、设备选型的控制要点四、设备供应商选择、评估的控制要点五、设备采购的控制要点六、设备自制的控制要点七、设备安

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唐潮《新三板挂牌中的企业改制及其他法律问题》课程大纲企业新三板挂牌前改制重组企业改制重组的含义企业新三板挂牌中改制重组应达到的标准案例分析企业新三板挂牌中改制重组的主要内容案例分析有限责任公司整体变更为股份公司程序应注意的问题案例分析企业新三板挂牌前股权重组股权重组的方式股权重组的定价股权重组的实际应用案例分析企业新三板挂牌前资产整合资产整合的方式资产整合的

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企业招聘与选拔技巧【课程背景】市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头!如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错

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其他可以讲授的宏观课程1当前宏观经济形势分析与国家对外战略的转变2目标国家(区域)国情分析与商机解析(可定制)3国际经济政治热点与发展趋势分析4中国企业对外投资的市场选择与策略分析

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住宅房企涉足酒店、旅游、医疗地产等其他形态房地产(简称非住宅地产)投资需要做的必要准备和常见问题分析课程背景:随着传统住宅房地产行业的竞争越来越激烈,土地资源也越来越少,利润越来越薄,许多开发商开始涉足进入商业、旅游、医疗等地产的开发,但是这些的方向在盈利模式、管理组织、资源能力、资金能力、设计规划流程等各个方面与住宅房地产的开发模式与逻辑有着非常大的差异,

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《打破瓶颈,风控创新》------中小企业信贷全流程与风险管理主讲:秦英【课程背景】中小企业,尤其是中小民营企业融资难的问题由来已久,某种程度上已经成为中小企业发展的瓶颈。虽然党和国家高度重视中小企业融资难题、尤其是制造类中小企业在融资方面的困境,出台了一系列旨在解决中小企业融资难的政策,一定程度上缓解了中小企业的融资困境。但因为资信等级低、管理不规范、盈利

 讲师:秦英在线咨询下载需求表


  部分:土地增值税政策运用解析  1、土地增值税的纳税义务人、征收范围  2、有偿转让及收入的界定  3、新房旧房的区分标准及土地增值税的计算方法  4、土地增值税与会计核算的关系  5、土地增值税预交的规定  6、土地增值税清算不同于所得税  7、什么情况下要清算土地增值税  8、如何计算土地增值税  9、土地增值税的视同销售  10、土地增值税有哪些优

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