危机媒体课程体系

传统企业新媒体营销升级课程背景新商业变革的时代,互联网颠覆了赚钱逻辑,新零售、直播电商的时代已经悄然到来。传统企业遇到前所未有的大挑战。不是中国经济不行了,是7080落后了,是我们的实力不行!本课程解决企业新媒体营销的五大困境:决策——电商、微商、网络营销、新零售,企业该何去何从?团队——筑巢引凤还是偷挖墙角?临渊羡鱼不如退而结网!销量——新工具、新平台如何

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《新媒体营销--组合拳打法》----让你的企业新媒体真正赚钱!【课程背景】未来已来,你来了么?你的思维模式真正进入新时代了么?我们已经进入全新的数字化营销时代,你的营销方式数字化了么?“新媒体、全媒体、融媒体、新零售”新时代你跟上了么?团队木桶配齐了么?定位准确么?战略方向对么?行动了么?是不是看同行都在做,落后了,你慌了?是不是病急乱投医,过河随大流,没有

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《数字化营销·新媒体全网营销组合拳打法》【课程背景】未来已来,你来了么?你的思维模式真正进入新时代了么?我们已经进入全新的数字化营销时代,你的营销方式数字化了么?“新媒体、全媒体、融媒体、新零售”新时代你跟上了么?团队木桶配齐了么?定位准确么?战略方向对么?行动了么?是不是看同行都在做,落后了,你慌了?是不是病急乱投医,过河随大流,没有明确方向?是不是匆忙上

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《你新媒体赚钱了么?--新媒体营销组合拳打法》【课程背景】都知道新媒体营销威力巨大!都想赚大钱,至少分一杯羹!但大都没赚钱,甚至打水漂!为什么???如何才能让你的新媒体赚钱呢?本课给你答案!带你读懂底层逻辑,掌握流量密码!未来已来,你来了么?你的思维模式真正进入新时代了么?我们已经进入全新的数字化营销时代,你的营销方式数字化了么?“新媒体、全媒体、融媒体、新

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应对企业突发事件与危机——企业高管安管人应急管理必修课主讲老师:田春荣课程背景:企业的安全管理体系日趋成熟,然而在应对突发事件时,有可能因为缺乏系统性策划,响应不及时、不到位、不准确,导致突发事件升级恶化,甚至导致企业业务能力中断,演化成危机。突发事件发生后,应急响应能力不足,从三个层面分析:一、应急体系建设、尤其是应急演练,还停留在非常初级的阶段,具体体现

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安全管理实务与危机应对——企业中高级管理人员必修课主讲老师:田春荣课程背景:企业的中高级管理人员,少数具有一定的安全知识背景,多数相对欠缺安全专业技术基础。面对日益严格的安全职责要求,发现自己因为缺乏安全背景;在日常管理,尤其是安全管理的重点环节,比如隐患排查等,往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言,工作难于落到实处。综合起来,目前企业中高级管理人员面临的问

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《安全管理实务与危机应对》时间课程课程摘要嘉宾上午9:00-10:20安全管理法定责任理解《安全生产法》与《刑法》对安全管理责任的认定田春荣安全管理专家10:30-12:00双机制管理体系建立理解、支持并参与风险分级管控与隐患排查双机制体系的建立与实施下午13:00-14:30危机管理与媒体应对了解自媒体时代危机管理的新特色14:45-16:00应急管理实务

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企业年终财务报表、纳税申报表危机透视及化解机遇【课程背景】2023年是金四与数电发票试点的关账“元年”,税局将扩大利用金四云数据,精准执行预警,加深执行“无风险不打扰,有风险必查处,进一次大门,查所有税费”的数字化税务监管,并且加大对特殊领域,如医疗腐败、医美逃税、网红避税、高净值筹划的稽查力度,开启新一轮的“预警、约谈、督促、稽查、曝光”五步法稽查。与此同

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“后”营销时代崛起——最完整新媒体营销全揭秘课程背景:疫情结束之后,传统企业纷纷意识到了线上流量搭建的重要性,纷纷开始搭建自己的新媒体营销体系,然而在面对这样一个“漫无目的的”虚拟的名词,你是否真的懂得什么才是新媒体营销?它不是一个介绍、不是一个工具,而是一个完整的营销体系。新媒体营销并不是一个单纯泛泛的概念,而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方

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《新媒体品牌传播》   课时:12H

《新媒体品牌传播》【培训目标】1.了解中国互联网行业发展趋势,研判新媒体行业未来发展方向。2.了解新媒体品牌定位与客群分析,学习新媒体运营策略。3.了解新媒体营销顶层设计思路,掌握新媒体品牌传播策划流程。4.了解新媒体传播工具矩阵,掌握互联网全网营销操盘策略。【课程时长】2天【课程大纲】(一)、新时期媒体行业发展趋势认知1.新时期中国互联网行业发展现状与趋势

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《互联网营销颠覆式创新》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲:吴宝峰【项目介绍】攻城略地™项目是互联网社会化新媒体营销实战落地的培训咨询项目,吴宝峰老师根据为多家上市公司完成互联网新媒体营销转型的成功经验,颠覆传统营销模式,开创传统企业新媒体营销颠覆式创新的系统课程,并以企业教练方式赋能企业的营销人员,让企业的营销人员学会运用社会化新媒体营销工具,四两拨千

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危机意识与责任感恩■课程对象:全体员工■课程时长:1天(6小时)■课程目标:1、分析企业现状,培养危机意识;2、阐述职业修养,领悟感恩文化;3、传递结果思维,提升责任担当;4、增强员工活力,改善工作绩效。■课程特色:企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容(案例略):【开营仪式】:讲师介绍,团队分组及风采展示,课前热身第一讲危机意

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聚焦客户,在危机意识中稳健发展主讲:林安课程背景:很多企业虽然明白以客户为中心的道理,但这些企业不能将这个理念融入到经营管理,导致客户满意度低下,不能快速响应客户,不能在内部快速响应内部客户的需求,也就不能满足并超越外部客户的期望。除了以上核心问题,不少企业还存在以下问题:企业的危机意识淡薄,干部与各级组织不能自驱奋斗,这也是要解决的关键问题之一;如何做好全

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危机意识与变革创新丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理

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 风险控制与危机管理 风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险,在经营效益和风险并存的情况下,企业经营者如何作出正确抉择,这是一个十分复杂的系统工程。首先,风险出现概率有大有小,风险后果有轻有重;其次,风险评估来源于财务数据,这些数据是否可靠;第三,经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。【培训大纲】企业内部控

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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