企业年终财务报表、纳税申报表危机透视及化解机遇

企业年终财务报表、纳税申报表危机透视及化解机遇【课程背景】2023年是金四与数电发票试点的关账“元年”，税局将扩大利用金四云数据，精准执行预警，加深执行“无风险不打扰，有风险必查处，进一次大门，查所有税费”的数字化税务监管，并且加大对特殊领域，如医疗腐败、医美逃税、网红避税、高净值筹划的稽查力度，开启新一轮的“预警、约谈、督促、稽查、曝光”五步法稽查。与此同

 讲师：安文英在线咨询下载需求表

危机下的企业内部沟通管理策略

　　危机下的企业内部沟通管理策略课程大纲：　　一、管理游戏　　1.沟通中的问题有哪些　　2.游戏对我们的启发　　二、沟通概说　　1.沟通的含义　　2.沟通的作用　　三、沟通实务　　1.与上级沟通　　与上级沟通的原则　　与上级沟通的类型　　1)复命　　2)请示工作　　3)汇报或传递信息　　案例分析　　2.与下级沟通　　与下级沟通的原则　　与下级沟通的类型　　1

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

危机管理 劳动法与员工关系管理

　　一、劳动法律法规对企业用工的规范要求　　基本要求：　　（一）用工要签劳动合同（案例：未签书面劳动合同发生事故仍应赔偿）　　（二）干活要付工资报酬　　（三）员工要办社会保险　　管理要求与法律授权：　　（四）规章制度合法公开（案例：领导讲话能作为公司的制度吗？）　　（五）用工管理单位自主（案例：员工上班长期不干活怎么办？）　　（六）招聘员工明确条件（案例：员

 讲师：王聪在线咨询下载需求表

提升危机领导力   课时：12H

乘风破浪-提升危机领导力【课程背景】伴随疫情反复带来的持续影响，带来的已不仅仅是挑战与困惑，还导致了对于未来的无力感，甚至有人觉得这一切发生得太快了，我们都来不及去惊讶。作为身处变化中的你我，如何努力才能与越来越多的模糊变化以及不确定性共处？如何在通往目标的道路上，拥有更多智慧和创造性思考？如何拥有专注力探索出更多的可能性？如何激活自我，驱动自我，创造更多价

 讲师：高扬在线咨询下载需求表

危机管理

前言：从“非典”灾难看我国企业的战略性危机管理　　练习：幼儿园的风波　　一、危机管理的基本原则　　1.重在预防　　2.高度重视　　3.临危不乱　　案例：松花江水污染事件　　4.快速反应、及早处理　　案例：中美史克从容应对PPA风波　　5.行胜于言　　案例：美国强生公司“泰诺”中毒事件　　6.积极与新闻媒体合作　　案例：新闻调查：有关非典的报道　　7.把握信息

 讲师：武卫军在线咨询下载需求表