领导力课程体系
传统文化与战略领导力提升 课时：1H
一、战略管理（1.5小时9:00--10:30）1、战略管理的定义2、战略管理的两个范畴：战略规划、战略实施3、战略三要素：我方、对方、目的4、战略三个维度sup2;资源整合战略sup2;竞争战略sup2;营销战略5、易经思维与战略管理6、道德经与战略管理7、孙子兵法与战略管理二、战略管理的步骤和方法、工具（1.5小时10:40--12:00）1、战略分析s
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：销售经理如何经营人心一、销售经理的角色认知二、销售经理工作中面对的4大问题案例导入：销售经理张强的烦恼三、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例四、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例五、运用积极表扬的3个原则管理员工六、销售团队激励部署的4种方法经典案例互动第二模块：销售经理如何
讲师：徐培杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：如何影响员工绩效之基本认识1.管理思想和领导模式理论2.领导与管理的区别-3.影响力产生的原因4.实施影响力的方式与过程5.员工状态的录像分析第二单元：员工状态的评估标准1.员工状态的定义与分类2.员工状态的评估第三单元：领导者的应有行为1.领导模式理论－情境理论2.工作行为与关系行为的分析3.领导风格分析4.领导风格与跟随者状态的对应分析5.领导风格
讲师：周平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
°针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。 °实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题大限度启发学员思路，针对大客户开发与管理过程中关键的几个问题深入展开。 °系统性强。课程体系严谨，结构清晰，理论与实战相得益彰，使学员能够系统化的掌握营销团队管理及领导力塑造的理论框架
讲师：张长江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建什么是领导？——80％的人都答错的问题要领导、还是要管理？IBM领导力转型的三个维度领导技能领导素质领导风格领导技能转型——让执行更有效率思维决策和规划能力创造能力对人理解能力劝说力和影响力解决问题能力培养下级能力调动积极性能力领导素质转型——维系企业的持续发展事业心自信心情商逆商作风人际关系领导风格转型——
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元：从管理走向教练1：教练式领导力的认知，领导者教练角色的确定案例研讨1：领导与员工之间的关系与距离是什么？2：美国IBM教练如镜及0GRM在管理中的应用3：教练的四种作用：指南针、承责、觉察、催化剂4:网球教练冉高威的MBA课追溯本源：1：教练精神及教练式领导的应用原则和2：教练式领导和传统领导的共同点与不同点a共同点：管理者的角色定位管理者以适
讲师：张志超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
从技术到管理 - 领导力的提升 内训 课时：12H
天上午：进入企业管理层的观念转换及心态调整：领导者的角色认知与转换：-现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能-从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战：如何了解企业文化及其内涵？对愿景、策略、资源、价值体系的认知管理者在企业文化中承上启下的位置与作用如何按企业的愿景与价值体系带领团队？学员的价值观体验与练习如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系？-
讲师：王群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
n工作坊主要内容培训前工作：课前启动²确定参与者和团队²向团队领导做4D介绍²向参与者介绍目的和发展过程²实施团队和个人发展测评²团队和个人测评报告反馈和解读²画出提升组织领导力和绩效发展路径图模块一：4D系统介绍²从案例中剖析问题发生的深层次原因²探索第五力-第五力胜过个人能力²团队背景管理是团队管理的核心²什么是4D²4D的评估流程²4D对卓越团队打造的
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲: 1、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 2、成熟度与领导风格 员工成熟度的四个阶段 判断员工成熟度的工具 四种不同的领导风格 指导型行为vs关系型行为 民主vs独裁 3、性格与领导风格 人性风格的四种分类 性格之间的冲突
讲师：余大洪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业管理的基本原则管理与管理者角色l管理基本角色的认知l管理与领导的异同l企业管理的基础KISS与SOP管理到底有几个维度？什么样的企业组织是有效的？二、企业远景、战略与日常工作如何结合？l德鲁克的贡献l公司战略如何落地？l组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结l目标管理的原则、依据与方法l梅奥的故事l绩效管理的来历与作用三、企业如何设定公司和部门
讲师：王琛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越的管理技能和领导力提升 课时：6H
篇《现代管理基本理论》（设计学时：1天）一现代管理科学的基本框架从科学管理到管理科学从泰勒制到学习型组织建设的理论演进当代主流管理思想精要二当代组织行为学基础知识1.现代化组织的特性2.现代化组织的内涵3.现代化组织的目的4.现代化组织的作法三领导统御的角色认知运营负责都的角色认知；策略规划者的角色认知；团队带动者的角色认知；目标管理者的角色认知；人才培育者
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《领导力、执行力与关键管理技能内训》课程大纲： 1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和A
讲师：金超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：危机管理本质——汽车安全带危机管理——-中国特色危机意识——-全员意识节领导少领多导率领与指导领导重视=‖亲历亲为案例：达娃之争奥运危机公关中的不对称领袖与企业公民责任公共危机中企业公民形象如何树立？第二节决策少策多决决定与策划危机决策中的选择与排序案例：产品质量危机—汽车碰撞第三节预测与预警内部与外部的产生源头设计与暴雪危机911事件与预测911事件
讲师：王微 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分管理概论一、管理的基本定律1.企业领导干部需要具备的技能要求2.企业领导干部需要具备的八项胜任力3.企业领导干部需要具备的性格特质及其历练方法4.管理的五大职能5.管理的三大任务6.有效管理的标准7.企业发展阶段与管理手段8.管理过程中常见的问题二、管理的原则和方法1.主要管理原则2.常用的管理工具第二部分领导力提升训练一、如何做一个好的领导1、领导力自
讲师：刘学元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是人格1、四维人格简介:人格即性格，源于美国PDP；2、人格与领导力模型。二、四维人格测评1、四维人格问卷测试；2、分组讨论：你是哪种动物？性格特点总结。三、四维人格点评解析1、四维人格特质特点综述（把人的性格分成四个维度，形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表，它可以找到自己所属的动物属性，生动易记）。2、四种维度人格类型的特点解析：性格特
