IBM领导力转型与业务领先之道
IBM领导力转型与业务领先之道详细内容
IBM领导力转型与业务领先之道
蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建
Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 要领导、还是要管理？ Ø IBM领导力转型的三个维度 领导技能 领导素质 领导风格 Ø 领导技能转型——让执行更有效率 思维决策和规划能力 创造能力 对人理解能力 劝说力和影响力 解决问题能力 培养下级能力 调动积极性能力 Ø 领导素质转型——维系企业的持续发展 事业心 自信心 情商 逆商 作风 人际关系 Ø 领导风格转型——让员工和业务更匹配 放任型vs民主型 领跑型vs专断型 如何用情景领导技巧管理团队和员工 如何恰到好处地使用权力和知名 施展影响力，让员工跟随你 |
l 案例分析 |
ü IBM领导能力模型 ü 让人心甘情愿地去做本来不想做的事 ü IBM总裁的工作优先顺序 |
l 互动实践 |
ü 打造领袖 ü 领导素质测试 |
带领整个行业发展——IBM商业模式转型和业务领先能力
Ø 变革的S曲线 Ø 从THINK开始 Ø 大萧条时期的高速扩张 Ø 巨人站起，世界变蓝 Ø 360时代 Ø PC霸主也有烦恼 Ø 跨行业拜帅 Ø 整体解决方案 Ø 拥抱internet Ø 从电子商务到随需应变 Ø 成为行业领袖 Ø 打造智慧地球 Ø 大数据和云计算 Ø 将变革进行到底 |
l 案例分析 |
ü IBM历史上的四次转型 ü 巨人的特点 ü 比尔盖茨不忘IBM的提携之恩 ü 谁说大象不能跳舞 |
l 互动实践 |
ü 你想成为哪种企业 ü 同巨人“攀比” |
大象也能迅捷反应——IBM组织架构转型和运营领导力
Ø IBM的公司治理 Ø IBM的组织架构 全球组织 地区公司 事业部 项目化动态组织 Ø 居功至伟的矩阵 矩阵给IBM带来什么好处 强弱矩阵和平衡矩阵 矩阵的长处与局限 Ø IBM的运营管理 财务系统 人事系统 采购系统 Ø IBM的项目管理 五大过程组 十个技能领域 |
l 案例分析 |
ü IBM董事会构成与高管任命 ü 解剖大中华区组织架构 ü 财务止血 ü IBM物流大整合 |
l 互动实践 |
ü 何时等级？何时扁平？ ü 揭开贵组织的秘密 |
世界人才工场——IBM的人才培养、绩效考核和薪酬管理
Ø 什么是IBMer？ Ø IBM的职业道路 技术线 行政线 项目线 Ø IBM的招聘管理 Ø IBM的培训体系 Ø IBM的人才培养 魔鬼训练童子功 在岗学习与社会磨砺 随时随地的面试官 技能等级分 教练制度 Ø IBMer领导力提升和梯队培养 人人都是领导 领导者的五个层次 Top talent：管理梯队培养 Ø PBC：个人业务承诺 Ø IBM绩效考核体系设计 业务指标：顾客价值导向 执行方法：提高效率和减少浪费 团队协作：增强适应性和追求双赢 Ø IBM的绩效管理 技术人员的KPI 销售人员的KPI 面向市场的动态指标调整 360度考评 评分规则 Ø IBM的薪酬管理 IBM的薪酬体系 IBM的福利 薪酬管理的核心：与绩效挂钩 |
l 案例分析 |
ü IBM为世界培养了多少CEO ü 蓝色大染缸：ACT升职训练 ü 让每个人作出绩效承诺 ü 面对客户的时间 ü 绩效考核的交叉评比 |
l 互动实践 |
ü 寻找自己的职业道路 ü 考核方法对撞 |
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讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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