卓越的领导力内训_马永志_企业内训课程

卓越的领导力内训

培训讲师：马永志

讲师背景：
马永志老师中层管理训练专家国际AACTP认证培训讲师工商管理硕士资深企业管理顾问企业中层管理系统提升训练专家北京大学《高级经理人班》特聘讲师上海交大、北京光华管理学院特聘讲师中国民营企业管理研究中心研究员多年从事企业中高层管理实详细>>

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卓越的领导力内训详细内容

卓越的领导力内训

一、领导力的认识与分析

1．什么领导力

2．管理者个人领导力的三种组成因素

3．领导力与权力的区别

4．管理者使用权利的注意事项

二、卓越领导力的基本素养

1．优秀领导者必备素质

2．领导力要修炼的四种核心品质

3．领导力塑造的六个方面

三、领导者如何用人、育人

1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

2．善于表扬，会批评

3．注重团队气氛，创建快乐氛围

4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式

5．坚决抵制小团体，公正，没有偏向性

6．少用命令，多用问句

四、领导者必备能力之协调与沟通

（一）领导者如何与上司沟通

1．与上司沟通的六大障碍

2．接受上司指示的五个要点

3．如何正确的向上司汇报工作

4．与上司沟通的八大规则

（二）领导者如何与同级沟通

1．为什么与同级管理层沟通很困难

2．同级沟通的三种方式

3．与同级沟通的八大规则

（三）领导者如何与下属沟通

1．与下属沟**程常犯的错误

2．向下属下达命令的要点

3．如何向下属推销自己的建议

4．如何处理下属的反对意见

5．与下属沟通的八大规则

五、领导者激励的下属的四大核心原则

领导者必须认识到激励在领导与管理中的重要作用

1．公平原则 2．刚性原则

3．时机原则 4．清晰原则

六、领导者激励下属常用的“胡萝卜”与具体策略

1．什么是“胡萝卜”

2．领导者经常使用的“胡萝卜”有哪些

3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”

4．如何运用“无形激励”激发员工执行力

5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的

6.领导如何有效激励不同类型的下属

七、绩效考核与指标设定

1．什么是绩效考核及绩效考核的意义

2．绩效评估的难点是什么

3．如何设定绩效评估的标准（目标导向型）

4．KPI指标的分析与应用

八、绩效评分策略与方法

1．绩效评分中的误区

2．常见的绩效评分问题

3．如何消除绩效评分误差

九、绩效面谈技巧

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2．绩效面谈五步法

3．负面反馈技术

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