领导力课程体系
《打造领导力和销售团队激励》 课时：12H
打造领导力和销售团队激励课程背景竞争日益激烈的现代商业环境中，销售经理们普遍面临以下棘手的问题←公司领导者是如何设定业绩目标的？←销售团队管理人员，除了销售业绩之外，对于公司的价值体现在哪里？←如何管理新老员工同时保证完成业绩目标？课程目标本课程将帮助销售经理们理解自己的角色，学习如何成为杰出的销售经理，实现公司短期及长期的销售绩效目标，使销售经理们能够理解
讲师：俞雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《沙漠掘金领导力卓越沙盘》 课时：12H
《沙漠掘金领导力卓越沙盘》课程大纲064770一、课程背景：对于参加培训的学员来说这是一次神奇的淘金之旅，也是一次创新探索之旅。一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，时刻考验着团队的智慧、决策、计划、创新、沟通与执行力，是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！当下市场大环境各行各业都存在激烈竞争，而企业往往存在如下问题亟待解决：1、企业员工创新能力需加强，
讲师：吴建民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高情商领导力》 课时：12H
《高情商领导力》课程大纲[简要目录]模块一情商的关键核心（通过倾听理解对方语言中安全感的不足）模块二高情商领导力之向下示威型、向上示弱型、协同理性型模块三管理过程中的情绪调试（别人可能我应该的原则）[课程背景]管理的目的在于达成成交，而领导力的关键在于满足对方安全感的需要。职场行为中我们强调三种安全感的需要“权利、能力、地位”，这也是跨部门沟通行为中需求的体
讲师：吴建民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《大变局时代宏观经济形势分析与管理者角色认知》【课程背景】“十四五”时期，强化国家战略科技力量，攻克关键领域“卡脖子”技术，是我国实现高水平科技自立自强的必由之路。发展“专精特新”中小企业是经济高质量发展的重要内容，是我国迈向创新型国家前列的重要举措。要从健全培育措施、构建竞争格局、抓住发展机遇、完善制度环境与促进技术创新这五个方面着力。【课程特色】理论知识
讲师：李晓林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新质生产力推进新质领导力 课时：6H
新质生产力推进新质领导力提升课程背景：习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。总书记强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。新质生产力与新兴产业、未来产业有关，以科技创新
讲师：李晓林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《九型人格与领导力》课程背景:众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者，器之。——《论
讲师：张山曼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《铸造传奇：卓越领导力修炼》 课时：12H
铸造传奇——卓越领导力修炼讲师：张聿成【课程收益】◆帮助选择正确的领导力风格；◆理解领导与管理的差异；◆掌握并会应用3C领导力的9大法则；◆学会如何高效激励团队；◆制定适合自己的领导力成长计划；【培训对象】企业的中高层【课时】2天【授课风格】理论讲解、视频、案例分析、情景训练、脑力激荡【课纲】Part1.领导力概述领导力的概念对领导力的5个错误认知领导与管理
讲师：张聿成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高管加油站：卓越领导力修炼》 课时：12H
高管加油站——卓越领导力修炼讲师：张聿成【课程收益】◆了解领导者的特质及领导力开发的潜能；◆掌握卓越领导力必须具备的6种能力；◆学会并灵活应用激励和授权艺术。【培训对象】企业的中高层【培训课时】2天【授课风格】理论讲解、视频/案例分析、分组讨论、情景模拟、互动游戏【培训课纲】Part1.领导力的解析与思考领导力可以通过学习、训练来提升（案例1）深度剖析领导力
讲师：张聿成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新领导力与变革管理 课时：12H
课程背景•我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工业革命的核心，AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力推进人工智能产业发展，出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命，创新领导力重塑。•AI时代正在汹涌而来，正在改变
讲师：齐振宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《领导力的科学决策》 课时：12H
领导力的科学决策课程背景： 决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，系统思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视
讲师：郑秀宝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《激活组织：领导力的管理方略》 课时：12H
激活组织：领导力的管理方略——运用科学的领导行为与艺术，赋能员工成长的智慧与方法众所周知，企业发展的关键在于管理好员工队伍，因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括95/00年后出生的员工，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的前途。赋能员工是现代管理者的责任也是面临的最大的挑战。根据调查研究，企业在发展中已经建立了完善的制度、流程和工艺，但管理
讲师：周黎辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《 领导力的管理方略 》 课时：12H
领导力的管理方略课程背景：领导者的管理与领导能力，对个人成长、团队绩效、组织发展，起着至关重要的关键性的作用。卓越领导可以学会吗？答案是可以的！领导者必须卓越！在实际工作中，部门与团队领导者经常要面对以下问题：领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？领导者如何提升沟通能力？有效协作，促进人际和谐？领导者如何识人用人留人？培育部属，有效激励授权？领导者
讲师：张世军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力概念剖析与发展溯源 课时：6H
领导力概念剖析与发展溯源课程背景：本课程立意高远，致力于全方位、深层次地剖析领导力这一至关重要的核心概念。它不仅要追溯领导力漫长且丰富的历史发展脉络，还将深入细致地探讨领导力在各个不同时代背景下所经历的演变过程以及广泛的应用场景。在本课程的学习进程中，学生将得以深入理解领导力那丰富多元且充满复杂性的多维本质。他们能够清晰地把握领导力理论从萌芽到成熟的完整发展
讲师：尹树刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
-778510473710五维教练式领导力®center135890在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和
讲师：张乐迪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
看谁看懂想谁想通《FPA性格色彩领导力与团队管理》一、您遇到过这些困惑吗？ ◆我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我？ ◆作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们不领情？ ◆我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他们呢 ◆我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ ◆我的客户是什么类
