管理技能课程体系
人力资源初级管理技能训练(24H) 课时：24H
课程工作分析与岗位评估(6H)本课程培训目的：【掌握工作分析与岗位评价的主要流程、内容、技术方法和工具，正确的编写工作说明书】一、工作分析、职位评价概念与意义1、什么是工作分析2、什么是岗位评估3、工作分析、岗位评估的意义4、工作分析、岗位评估的前提——组织图的编制二、工作分析技术与工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、识别工作分析的时机3、工作分析常
讲师：谢玉雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、课程概要销售经理三大模块：自我管理、绩效管理和团队发展十大技能：自我角色定位、高效时间管理、下属目标管理、有效激励措施、团队绩效评估、个人领导魅力、专业教练技术、适当授权、团队冲突与发展。二、自我角色定位1.销售经理的核心价值是什么？2.销售经理的执行能力来自哪两个方面？3.销售经理应该具备的十大能力是什么？4.作为经营者的替身的销售经理应具备的四项准则
讲师：王连同 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：集团企业的可持续发展分析1.我国企业发展的基本判断2.企业发展的一般规律3.可持续发展的基本观点4.企业可持续发展方面的问题5.企业可持续发展的逻辑带着问题学习：与企业高管交流公司的总裁工作的现状、问题？讲解公司管理知识及提供建议！结合企业分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？第二部分：企业总裁的定位与认知1．什么是管理？2．什么是总裁？3．优秀总
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：管理者的角色认知1.企业为什么要设立中层管理者2.管理的本质3.中层管理者的管理职能4.中层管理者的三大角色5.中层管理者角色错位的七种类型案例分析第二讲：目标与时间管理1.目标管理的意义2.目标设定的三种方式3.目标管理的六个特征4.达成目标的七个步骤5.目标管理的十大原则测试：你会管理时间吗1.时间管理的原则2.高效时间管理的方法案例分析第三讲：计划
讲师：翟伟喆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程开场前奏:1.课程开场互动——勾肩搭背游戏2.课程背景说明章中高层干部管理的概念1.中高层干部管理的角色与作用2.中高层管理者的基本概念3.中高层管理执行的重要性4.不同工作类型中高层干部管理差别5.中高层干部管理的误区6.分组团队建设7.企业管理的发展8.学习的5个步骤9.你真的了解下属吗？第二章中高层干部领导力1.中高层领导力的概念和误区2.管理方式
讲师：杨庆岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、管理者正确的观念与心态二、主管人员的角色与认知、技能三、创造高绩效的管理团队四、高效管理沟通与协调五、目标管理的基本知识六、员工指导与激励技巧七、绩效沟通与辅导八、高效时间管理九、领导与管理艺术一〇、部属的职业生涯规划
讲师：赵磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管理 5、第五代时间管理 模块三：有效沟通 1为什么沟通而不通 2沟通的三个环节 3沟通环节之一——表达 4沟通环
讲师：钱自胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分知己者明——中层干部的自我认知与角色定位1、中层领导的角色转换——由战斗员到指挥员(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面(2)专业带头人(3)业务技能辅导者(4)下属心态建设者(5)下属行为监控者(6)部门项目发展的策略建议者2、中层领导的气质特征3、中层领导者必须要有的意识4、基本技能修炼5、赢在中层关键在于中层管理者的执行能力6、成功的中层管理
讲师：贺文静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法》 6、
讲师：刘立户 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《中层干部核心管理技能强化训练》 课时：2H
课程大纲/要点：中层管理者的定位与角色认知企业中层的困境和顺境中层管理者的责任和价值中层管理者的成熟心态开放研讨想要解决问题，但是却面对太多的不可控因素，我能怎么办？想要解决问题，但是牵连问题过多，积重难返，我该怎么办？上级政策错误，执行不下去或者会造成重大损失，我应怎么办？视频案例：曾可达与蒋经国的电话中层管理者管理能力提升的内在结构二、如何接受任务案例研
讲师：江磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【全面人力资源管理技能提升】 课时：24H
八、【内容模块】阶段:人力资源初级管理技能训练(24H)课程工作分析与岗位评估(6H)第二课程成功的招聘、面试与配置(6H)第三课程员工关系管理(6H)第四课程员工职业生涯规划(6H)第二阶段:人力资源中级管理技能训练(30H):第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H)第六课程培训体系规划与管理(6H)第七课程薪酬体系设计与管理(6H)第八课程KPI绩效管
讲师：谢玉雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分管理基本认识 1、管理的角色认知与定位 从专业（职能部门）走向管理的常见困惑 管理者的角色定位 管理者的心态转变 管理者的基本任务 管理者应具备的能力素质 2、管理者的特质与基本原则 管理者的特质 管理者的基本原则 从管理者到领导者 3、新官上任六部曲 现实与理想的冲突：新经理的三把火（如何开局） 如何快速适应管理岗位的要求
讲师：郭剑华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分认识管理、认识管理技能培训 认识管理 领导与管理的差异是什么？ 经理的角色定位 案例研讨 管理的主要内涵 经理人的角色定位 经理人应当拥有的知识结构 经理人应当拥有的技能结构 经理人管理技能培训课程结构图 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一：制定有效的计划 规划、计划、策划 计划制定的基本方法与步骤 计划制定案例分析
讲师：田胜波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分一线主管管理的基本认知一职场上常见的问题二什么是管理1、管理的基本概念2、什么是主管3、主管必备的五个条件第二部分工作指导一如何做好指导的准备工作1、工作指导面对的问题2、制定培训计划表3、对工作进行分解（案例与表格）4、准备好一切所需物品5、整顿工作现场二工作指导的四阶段法1、学习准备阶段及准备的五个注意事项2、传授工作阶段及四项基本要点3、尝试阶段及
讲师：于玢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“心”管理--团队管理技能工作坊 课时：12H
导入：重新认识管理1、人很多，但适合的下属难找2、是直接招聘还是自行培养？3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？4、员工满意度重要还是业绩达成重要？5、业绩好的员工可不可以管松点？6、位子就那几个，上不了的老销售如何安抚？模块一：管事一、管理从目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么是好的目标？（SMART原则
