管理技能课程体系

讲:纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础精细化生产的特征和作用是什么?一、企业如何优化组织架构?如何正确授权,建立监督机制?二、精细化管理------从科学规范流程开始?1.产品结构如何正确定位?2.硬件:如何硬件配制来提高生产效率?3.软件:如何设计科学的生产操作管理流程?操作流程详解1-5图表说明三、如何细化各部门、岗位的操作程序?1.规范现场操作程序

 讲师:沈维良 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  单元  自我管理:经理人的角色认知  经理人的基本职业素养  经理人在组织中的地位  盖洛普路径(GallupPath)  不同层级管理者对员工的影响程度  经理人的角色认知  作为下级的经理人的角色定位  作为同事的经理人的角色定位  作为上司的经理人的角色定位  有效管理的要点  案例分析:我也尽力了,可是事情实在太多  经理人的八大指导原则  经理

 讲师:赵宏 咨询电话:010-82593357 下载需求表


【课程提纲】引子:关于管理与管理者问题:什么是管理?什么是管理者?1、管理的基本认知(管理游戏)2、管理者的涵义部分管理者的本质---一个职位一项业绩一创造业绩的五项全能1、明确自己的想法(1)自己的想法(2)团队成员的想法(3)为团队命名的三个方法:2、自律(1)企业以及顾客的要求(2)团队的问题(3)培养团队成员对共同环境的认知3、动员能力(1)管理者必

 讲师:于玢 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  章、卓越的中层管理者素质训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)  一、清晰自我定位  (一)、长官VS教练  (二)、管理者VS领导者  (三)、执行者VS掌舵者  二、领导风格分析  (一)、支持型  (二)、教练型  (三)、授权型  (四)、指挥型  三、领导者的沟通艺术  (一)、影响沟通效果的因素分析  (二)、营造沟通氛围 

 讲师:刘承元 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程大纲第一讲:角色认知的提升1、中国式中层管理在人治与法治中寻找平衡2、中层干部只是定位而不一定是定格3、上级喜欢的什么样的中层干部4、优秀中层干部的角色定位与分析5、如何避免进入中层管理角色认知的误区6、中层管理不力的团队特征表现7、管理干部的十大铁律时刻提醒自己8、以德服人、以情动人、以法治人,中层干部正面影响力9、如何制定学习计划以学习力提升竞争力第

 讲师:何余雄 咨询电话:010-82593357 下载需求表


【上篇】自我管理(点)讲:管理者的角色认知1、企业为什么需要管理※管理到底是什么※管理维度,领导技能,工作理念2、中国式管理的5大基础职能3、新晋升管理人员的3大定位※新晋升管理人员的4个角色定位※新晋升管理人员的9个职责定位※新晋升管理人员的2个心态定位◎视频赏析:原来是普京的问题◎案例研讨:主管A该怎么办◎辅助教学方式:视频赏析参与体验式情景互动游戏角色

 讲师:高晨云 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  讲如何带领团队建设  1)高绩效团队的七大特征  2)团队发展的五个阶段  3)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期  4)团队中的角色认知  5)团队中常见的五种角色  6)角色如何适应团队  7)如何发现团队中个人的优势,并有效整合  8)团队关于目标、信任、超越的的团队练习  第二讲高效人际沟通技能  1)沟通的三大要素和内容  2)缺乏沟通的原

 讲师:张见明 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分管理的角色与原则1、管理的意义管理的定义2、管理者的角色承上启下心态转变角色转变职责转变方法转变能力转变3、管理者应具备的基本态度建立工作使命感决心意识责任意识改善意识效能意识案例一:如何成为一名合格的中高层管理人员?第三部分制造业经理人的业务管理基本功1、管理的循环2、计划的

 讲师:宋志军 咨询电话:010-82593357 下载需求表


讲 如何带领团队建设1)高绩效团队的七大特征2)团队发展的五个阶段3)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期4)团队中的角色认知5)团队中常见的五种角色6)角色如何适应团队7)如何发现团队中个人的优势,并有效整合8)团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲高效人际沟通技能1)沟通的三大要素和内容2)缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围3)高效沟通的六大步骤4)

 讲师:张见明 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  天职业经理人的自我管理  管理技能训练一:角色认知  一.职业经理是具有职业素养的经理  职业经理人的心态修炼  职业经理人的基本素养  二.角色认知一:作为下属的职业经理  角色定位:职务代理人  四项职业规范  角色错位一:民意代表  角色错位二:领主  角色错位三:向上错位  角色错位四:自然人  讨论:正确地做事还是做正确的事?  三.角色认知二

 讲师:邱柏森 咨询电话:010-82593357 下载需求表


篇生产主管职业心态塑造与角色认知-生产主管在企业中的角色定位-生产主管对企业发展的重要作用-生产主管的职位特点-生产主管应该如何看待工作?-工作就是付出努力,不断提高自己。-认识变→心态变→行为变→结果变-生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管:如何辅助上司有效工作?-生产主管辅助上司的基本原则-生产主管如何了解上司的管理风格-生产主管如

 讲师:顾枫 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、经理人关心员工什么胜任力模型职业规划二、选材篇:如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇:如何使用好你现有的人才1.管理与执行员工执行力差的五大原因经理人的角色认知管理的五大职能解决团队执行力的五大方法2.目标管理与目标设定目标管理目标类别目标设定原则目标设定流程有效设定员工目标3.绩效考核与绩效

 讲师:陈中 咨询电话:010-82593357 下载需求表


单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用班组长的地位和使命班组长的重要作用班组长的管理水平现状角色认知――对自己和环境的分析技能要求第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能班组长现场管理的5条原则班组长生产活动的6项准则班组长现场作业需关注的十大问题生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具抓住工作重点—时间管理能力培养第三单元打造“左右臂膀”

 讲师:董栗序 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程大纲:  序:中层管理者的角色与职责  1.认识自己  2.中层的角色是什么?  3.中层到底发挥什么作用?  4.什么是管理?  5.谁是管理者?  章中层领导的执行力  1.1中层领导如何落实执行力  1.2有条件要执行,没有条件创造条件也要执行  1.3抓住完成任务的关键点  1.4别说完不成,先问问自己是否尽全力  1.5高绩效的执行力就是做解决

 讲师:杨思源 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分生产管理的精益思想(现场管理者管理意识提升)◆现场管理者的重要地位◆管理者的定义和必备条件◆现场管理者的处境与顺境◆现场线管理者的角色认知◆现场管理者的主要业务◆一线管理者的管理内容及权利◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭(中国大多数企业的经营现状:微笑曲线)◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批

 讲师:丁展鹏 咨询电话:010-82593357 下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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