生产主管管理技能突破训练
生产主管管理技能突破训练详细内容
生产主管管理技能突破训练
**篇 生产主管职业心态塑造与角色认知
生产主管在企业中的角色定位
生产主管对企业发展的重要作用
生产主管的职位特点
生产主管应该如何看待工作?
工作就是付出努力,不断提高自己。
认识变→心态变→行为变→结果变
生产主管与企业是一种双赢共生的关系
第二篇 作为下属的生产主管:如何辅助上司有效工作?
生产主管辅助上司的基本原则
生产主管如何了解上司的管理风格
生产主管如何配合应对不同风格的上司?
让上司知道你每天都在干什么
多倾听上司的意见和看法
正确面对上司的批评
如何应对因上司错怪而造成的批评?
与上司相处的十大武器
生产主管辅助上司的简单原则
第三篇 作为领导的生产主管:如何激励与辅导下属
清楚认识班组团队
角色自测:您在班组中应充当什么角色?
高绩效班组角色构成
高绩效班组建设的基本原则
生产主管如何指导下属工作?
生产主管应根据下属的特点不同选择指导方法
指导下属工作的基本步骤
指导下属工作的要点
帮助下属度过职业生涯的三次危机
不要威胁你的下属
如何识别下属的工作积极性消退?
生产主管该如何调动下属的工作积极性?
生产主管激励下属的正确途径
正确处理与下属的冲突
生产主管高效管理十大法则
第四篇 生产主管管理实务技能训练
生产主管的五大类型
学员自测:您是位优秀的生产主管吗?
问题生产主管与优秀生产主管的能力差别
优秀生产主管的能力要求:专业能力与管理能力
生产主管的管理能力构成
学员自测:生产主管的管理能力现状自测
管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通
生产主管的沟通能力训练
班组沟通中的常见障碍
角色演练:李生产主管与老板的沟通
有效沟通四要点
会说更要会听
我们为什么不能更好的聆听?
有效倾听的9大原则
小组演练:沟通风格自测与分析
生产主管面对的沟通方向:向上、水平、向下
生产主管与上级沟通要点及技巧
生产主管与平级沟通要点及技巧
生产主管与下级沟通要点及技巧
沟通6要素
生产主管的书面沟通技巧
案例分析:一张价值30000元的小纸条
学员自测:生产主管工作效率的自我检测
影响工作效率的主要原因
学习时间管理技能实现你的人生目标
制定计划的LEAD原则
生产主管时间管理原则:第二象限工作法
时间管理系统
信息管理系统
生产主管时间管理程序
生产主管面对打扰应学会说“不”
生产主管的目标管理技术
第五篇 生产主管的专业技能训练之5S与现场质量管理与成本控制
᠋
现代生产管理技能体系
᠋
供应链竞争与精益生产
᠋
5S内涵解析,5S的作用和目的
᠋
整理的实施要点
᠋
整顿的目的
᠋
整顿实施的十一种方法
᠋
整顿工作的3要素
᠋
清扫的目的及要求
᠋
清扫的实施要点
᠋
清扫工作的重点顺序
᠋
清洁的目的及要求
᠋
清洁程序化的巩固措施
᠋
清洁的推行要领
᠋
素养的含义
᠋
素养的难点
᠋
素养的推行要领
᠋
如何开展5S活动方法
᠋
各部门5S活动中的常见问题分析与对策
᠋
5S活动常见困难的形成因素
᠋
介绍实施5S的检查表及制度
᠋
如何识别现场质量问题
᠋
如何运用品管圈活动改进质量管理
᠋
推移管理与预防性问题发现
᠋
质量问题的对应流程与要点
᠋
质量改善活动的四阶段十步骤
顾枫老师的其它课程
《工作目标设定与计划分解》 01.01
课程内容一:时间管理 单元一:时间管理的意义 -时间与时间管理 -效率与效能 -人生的七个方面 -个人效率的11个方面 -影响工作效率的原因 -目前代表性时间管理体系 -学习时间管理的好处 单元二:时间管理的步 -将工作分类 进程任务类 单个任务类 沟通类 -审查每类工作所花时间 -时间被浪费的原因 单元三:提高效率的基础
讲师:顾枫详情
《如何打造高绩效团队》 01.01
一、学员互动:相见欢! 二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择 三、管理=管人+理事 四、案例讨论:小张犯了什么错? 五、管理就是别人完成工作 六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通 七、管理者的角色认知 八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色? 九、高绩效团队角色分析 十、团队建设的基本原则 十一、团队建设增强团队凝聚力 十二、
讲师:顾枫详情
经理人管理沟通技巧训练 01.01
管理者的基本角色认知 个人在企业中的角色定位 个人成长对企业发展的重要作用 我们应该如何看待工作? 工作就是付出努力,不断提高自己 认识变→心态变→行为变→结果变 个人与企业是一种双赢共生的关系 企业需要塑造共同价值观 在企业中工作需要沟通与合作 思路决定出路,态度决定高度 优秀的职业人应具备的基本素质与能力 管理沟通基础 管理的
讲师:顾枫详情
《卓越管理者的职业化塑造》 01.01
职业化的内在提升:职业心态塑造 思路决定出路,态度决定高度 我们应该如何看待工作? 职业人应具备的基本意识和心态 企业发展四象限 企业执行力与员工职业化 职业化的核心技能:管理沟通 管理沟通是塑造企业文化的有效途径 企业与个人的核心竞争力建设 管理沟通的分类 沟通要素及过程模式 影响沟通的四大因素 沟通中的常见障碍 有效沟通的5
讲师:顾枫详情
户外拓展训练(Outward Bound) 01.01
鸿健拓展课程: 户外体验式培训 ☆明星团队训练课程☆核心领导力培训课 ☆新人融入培训课程☆团队熔炼标准课程…… 企业特设活动 ☆企业家庭日☆企业运动会 ☆企业网球培训☆企业体育培训…… 品牌活动推荐 ☆三国风云(大型户外团队训练培训) ☆合力制胜(大型户外团队熔炼培训) ☆Movingamp;Meeting(大型户外团队建设培训)
讲师:顾枫详情
工作目标设定与计划分解 01.01
课程内容一:时间管理 单元一:时间管理的意义 时间与时间管理 效率与效能 人生的七个方面 个人效率的11个方面 影响工作效率的原因 目前代表性时间管理体系 学习时间管理的好处 单元二:时间管理的步 将工作分类 进程任务类单个任务类沟通类 审查每类工作所花时间 时间被浪费的原因 单元三:提高效率的基础 计划的重要性:一个数字游
讲师:顾枫详情
如何塑造企业团队执行力 01.01
篇成败系于执行力 1、问题一:什么是执行力? 执行力就是完成任务的能力 2、问题二:什么是好的执行力? 好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分 3、问题三:企业中是谁来执行? 企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者 4、问题四:执行什么?战略amp;运营amp;人员 5、战略流程:做正确的事 6、运营流程:把事做正确 7
讲师:顾枫详情
领导力提升与有效授权 01.01
篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 一、案例讨论:领导者=管理者? 二、何谓领导者:领袖与向导 三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 四、领导者“四忌” 一忌:朝令夕改,优柔寡断 二忌:角色错位,越俎代庖 三忌:先入为主,印象用人 四忌:言行不一,不讲信用 五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制 第
讲师:顾枫详情
卓越管理者的职业化塑造 01.01
篇职业化的内在提升:职业心态塑造 思路决定出路,态度决定高度 我们应该如何看待工作? 职业人应具备的基本意识和心态 企业发展四象限 企业执行力与员工职业化 第二篇职业化的核心技能:管理沟通 管理沟通是塑造企业文化的有效途径 企业与个人的核心竞争力建设 管理沟通的分类 沟通要素及过程模式 影响沟通的四大因素 沟通中的常见障碍 有效
讲师:顾枫详情
《医院高效执行力建设》 01.01
篇医院执行力体系要素#61557;医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557;执行力是医院能力的综合体现#61557;医院执行力关键三要素#61557;战略:走正确的路#61618;正确的战略+有力的执行=迅速发展#61618;医院战略竞争环境分析#61557;人员:做正确的事#61618;对医院管理者的执行要求#61618;对医院员工的执行要求#6
讲师:顾枫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184