《工作目标设定与计划分解》   01.01

　　课程内容一：时间管理　　单元一：时间管理的意义　　-时间与时间管理　　-效率与效能　　-人生的七个方面　　-个人效率的11个方面　　-影响工作效率的原因　　-目前代表性时间管理体系　　-学习时间管理的好处　　单元二：时间管理的步　　-将工作分类　　进程任务类　　单个任务类　　沟通类　　-审查每类工作所花时间　　-时间被浪费的原因　　单元三：提高效率的基础

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《如何打造高绩效团队》   01.01

　　一、学员互动：相见欢！　　二、案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择　　三、管理＝管人＋理事　　四、案例讨论：小张犯了什么错？　　五、管理就是别人完成工作　　六、管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通　　七、管理者的角色认知　　八、学员自测：你在团队中适合扮演哪种角色？　　九、高绩效团队角色分析　　十、团队建设的基本原则　　十一、团队建设增强团队凝聚力　　十二、

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经理人管理沟通技巧训练   01.01

　　管理者的基本角色认知　　个人在企业中的角色定位　　个人成长对企业发展的重要作用　　我们应该如何看待工作？　　工作就是付出努力，不断提高自己　　认识变→心态变→行为变→结果变　　个人与企业是一种双赢共生的关系　　企业需要塑造共同价值观　　在企业中工作需要沟通与合作　　思路决定出路，态度决定高度　　优秀的职业人应具备的基本素质与能力　　管理沟通基础　　管理的

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《卓越管理者的职业化塑造》   01.01

　　职业化的内在提升：职业心态塑造　　思路决定出路，态度决定高度　　我们应该如何看待工作？　　职业人应具备的基本意识和心态　　企业发展四象限　　企业执行力与员工职业化　　职业化的核心技能：管理沟通　　管理沟通是塑造企业文化的有效途径　　企业与个人的核心竞争力建设　　管理沟通的分类　　沟通要素及过程模式　　影响沟通的四大因素　　沟通中的常见障碍　　有效沟通的5

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工作目标设定与计划分解   01.01

　　课程内容一：时间管理　　单元一：时间管理的意义　　时间与时间管理　　效率与效能　　人生的七个方面　　个人效率的11个方面　　影响工作效率的原因　　目前代表性时间管理体系　　学习时间管理的好处　　单元二：时间管理的步　　将工作分类　　进程任务类单个任务类沟通类　　审查每类工作所花时间　　时间被浪费的原因　　单元三：提高效率的基础　　计划的重要性：一个数字游

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如何塑造企业团队执行力   01.01

　　篇成败系于执行力　　1、问题一：什么是执行力？　　执行力就是完成任务的能力　　2、问题二：什么是好的执行力？　　好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分　　3、问题三：企业中是谁来执行？　　企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者　　4、问题四：执行什么？战略amp;运营amp;人员　　5、战略流程：做正确的事　　6、运营流程：把事做正确　　7

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领导力提升与有效授权   01.01

　　篇领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导　　一、案例讨论：领导者＝管理者？　　二、何谓领导者：领袖与向导　　三、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取　　四、领导者“四忌”　　一忌：朝令夕改，优柔寡断　　二忌：角色错位，越俎代庖　　三忌：先入为主，印象用人　　四忌：言行不一，不讲信用　　五、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制　　第

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卓越管理者的职业化塑造   01.01

　　篇职业化的内在提升：职业心态塑造　　思路决定出路，态度决定高度　　我们应该如何看待工作？　　职业人应具备的基本意识和心态　　企业发展四象限　　企业执行力与员工职业化　　第二篇职业化的核心技能：管理沟通　　管理沟通是塑造企业文化的有效途径　　企业与个人的核心竞争力建设　　管理沟通的分类　　沟通要素及过程模式　　影响沟通的四大因素　　沟通中的常见障碍　　有效

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《医院高效执行力建设》   01.01

篇医院执行力体系要素#61557;医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557;执行力是医院能力的综合体现#61557;医院执行力关键三要素#61557;战略：走正确的路#61618;正确的战略＋有力的执行＝迅速发展#61618;医院战略竞争环境分析#61557;人员：做正确的事#61618;对医院管理者的执行要求#61618;对医院员工的执行要求#6

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中石油／中石化企业执行力建设实务   01.01

篇现代企业执行力建设要求新环境下企业战略和管理工作的新要求建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合加强企业现代管理体系的建立与保障强调企业管理与激励制度体系的优化调动人员积极性，实现管理公平性第二篇现代企业执行力文化培育执行力就是有效完成任务的能力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？执行不到位，等于没执行正确地做事：战略流程VS执行做

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