《工作目标设定与计划分解》

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
    课程咨询电话:

《工作目标设定与计划分解》详细内容

《工作目标设定与计划分解》

  课程内容一:时间管理

  单元一:时间管理的意义

  -时间与时间管理

  -效率与效能

  -人生的七个方面

  -个人效率的11个方面

  -影响工作效率的原因

  -目前代表性时间管理体系

  -学习时间管理的好处

  单元二:时间管理的**步

  -将工作分类

  进程任务类

  单个任务类

  沟通类

  -审查每类工作所花时间

  -时间被浪费的原因

  单元三:提高效率的基础

  -计划的重要性:一个数字游戏

  -计划的划分

  -制定计划的SMART原则

  -工作优先性分类:紧急性与重要性

  -时间管理的两个层面

  -时间管理程序重要概念

  单元四:时间管理的具体方法

  -个人时间管理体系包含的内容

  时间安排工具

  信息管理工具

  -时间管理程序及示例

  时间管理程序练习

  -打扰的种类:5P

  应对打扰的方式和具体方法

  公文的种类与存档原则

  -时间管理从清理桌面开始

  时间管理的其它建议

  课程内容二:目标管理

  单元一:管理概述

  “管理”的3个代表性定义

  领导与管理的关系与区别

  管理的不同风格

  对不同管理层的能力要求

  单元二:目标管理概念的提出

  目标管理概念的提出

  目标管理的人性假设

  企业应设立目标的8大领域

  目标管理的障碍

  杜拉克提供的目标管理典型案例

  单元三:目标管理的真正意义

  目标管理的真正涵义

  有效目标管理的特点

  目标管理的作用

  目标管理同传统管理的区别

  目标管理与其它现代管理方法的关系

  单元四:目标在企业中的导入

  目标管理的基础工作

  推行目标管理的方法

  目标管理制度的成功要诀

  单元五:目标的分解与设立

  目标体系

  目标设立的原则

  目标设立的弹性

  目标设立的关键点

  总目标的设立

  总目标的分解

  目标管理过程

  单元六:目标管理的准备工作

  **步:建立信息网

  第二步:建立协作网

  第三步:确定责任

  第四步:确定关键目标领域

  第五步:能力分析

  第六步:提出基本假设

  单元七:个人目标的设置和行动计划的制定

  确定目标

  关键评估指标(KPI)

  制定行动计划

  单元八:目标的实施与控制

  分配资源

  有效授权

  授权控制

  单元九:目标管理反馈

  业绩评估的意义

  业绩评估的原则

  业绩评估的要素

  业绩评估的主要内容

  业绩评估的步骤

  业绩评估注意事项

 

顾枫老师的其它课程

  一、学员互动:相见欢!  二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择  三、管理=管人+理事  四、案例讨论:小张犯了什么错?  五、管理就是别人完成工作  六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通  七、管理者的角色认知  八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色?  九、高绩效团队角色分析  十、团队建设的基本原则  十一、团队建设增强团队凝聚力  十二、

 讲师:顾枫详情


  管理者的基本角色认知  个人在企业中的角色定位  个人成长对企业发展的重要作用  我们应该如何看待工作?  工作就是付出努力,不断提高自己  认识变→心态变→行为变→结果变  个人与企业是一种双赢共生的关系  企业需要塑造共同价值观  在企业中工作需要沟通与合作  思路决定出路,态度决定高度  优秀的职业人应具备的基本素质与能力  管理沟通基础  管理的

 讲师:顾枫详情


  职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效沟通的5

 讲师:顾枫详情


  鸿健拓展课程:  户外体验式培训  ☆明星团队训练课程☆核心领导力培训课  ☆新人融入培训课程☆团队熔炼标准课程……  企业特设活动  ☆企业家庭日☆企业运动会  ☆企业网球培训☆企业体育培训……  品牌活动推荐  ☆三国风云(大型户外团队训练培训)  ☆合力制胜(大型户外团队熔炼培训)  ☆Movingamp;Meeting(大型户外团队建设培训)  

 讲师:顾枫详情


  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  时间与时间管理  效率与效能  人生的七个方面  个人效率的11个方面  影响工作效率的原因  目前代表性时间管理体系  学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  将工作分类  进程任务类单个任务类沟通类  审查每类工作所花时间  时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础  计划的重要性:一个数字游

 讲师:顾枫详情


  篇成败系于执行力  1、问题一:什么是执行力?  执行力就是完成任务的能力  2、问题二:什么是好的执行力?  好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分  3、问题三:企业中是谁来执行?  企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者  4、问题四:执行什么?战略amp;运营amp;人员  5、战略流程:做正确的事  6、运营流程:把事做正确  7

 讲师:顾枫详情


  篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导  一、案例讨论:领导者=管理者?  二、何谓领导者:领袖与向导  三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取  四、领导者“四忌”  一忌:朝令夕改,优柔寡断  二忌:角色错位,越俎代庖  三忌:先入为主,印象用人  四忌:言行不一,不讲信用  五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制  第

 讲师:顾枫详情


  篇职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  第二篇职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效

 讲师:顾枫详情


篇医院执行力体系要素#61557;医院的执行力就是有效完成医院使命的能力#61557;执行力是医院能力的综合体现#61557;医院执行力关键三要素#61557;战略:走正确的路#61618;正确的战略+有力的执行=迅速发展#61618;医院战略竞争环境分析#61557;人员:做正确的事#61618;对医院管理者的执行要求#61618;对医院员工的执行要求#6

 讲师:顾枫详情


篇现代企业执行力建设要求新环境下企业战略和管理工作的新要求建立现代企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合加强企业现代管理体系的建立与保障强调企业管理与激励制度体系的优化调动人员积极性,实现管理公平性第二篇现代企业执行力文化培育执行力就是有效完成任务的能力案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?执行不到位,等于没执行正确地做事:战略流程VS执行做

 讲师:顾枫详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有