《工作目标设定与计划分解》
《工作目标设定与计划分解》详细内容
《工作目标设定与计划分解》
课程内容一:时间管理
单元一:时间管理的意义
-时间与时间管理
-效率与效能
-人生的七个方面
-个人效率的11个方面
-影响工作效率的原因
-目前代表性时间管理体系
-学习时间管理的好处
单元二:时间管理的**步
-将工作分类
进程任务类
单个任务类
沟通类
-审查每类工作所花时间
-时间被浪费的原因
单元三:提高效率的基础
-计划的重要性:一个数字游戏
-计划的划分
-制定计划的SMART原则
-工作优先性分类:紧急性与重要性
-时间管理的两个层面
-时间管理程序重要概念
单元四:时间管理的具体方法
-个人时间管理体系包含的内容
时间安排工具
信息管理工具
-时间管理程序及示例
时间管理程序练习
-打扰的种类:5P
应对打扰的方式和具体方法
公文的种类与存档原则
-时间管理从清理桌面开始
时间管理的其它建议
课程内容二:目标管理
单元一:管理概述
“管理”的3个代表性定义
领导与管理的关系与区别
管理的不同风格
对不同管理层的能力要求
单元二:目标管理概念的提出
目标管理概念的提出
目标管理的人性假设
企业应设立目标的8大领域
目标管理的障碍
杜拉克提供的目标管理典型案例
单元三:目标管理的真正意义
目标管理的真正涵义
有效目标管理的特点
目标管理的作用
目标管理同传统管理的区别
目标管理与其它现代管理方法的关系
单元四:目标在企业中的导入
目标管理的基础工作
推行目标管理的方法
目标管理制度的成功要诀
单元五:目标的分解与设立
目标体系
目标设立的原则
目标设立的弹性
目标设立的关键点
总目标的设立
总目标的分解
目标管理过程
单元六:目标管理的准备工作
**步:建立信息网
第二步:建立协作网
第三步:确定责任
第四步:确定关键目标领域
第五步:能力分析
第六步:提出基本假设
单元七:个人目标的设置和行动计划的制定
确定目标
关键评估指标(KPI)
制定行动计划
单元八:目标的实施与控制
分配资源
有效授权
授权控制
单元九:目标管理反馈
业绩评估的意义
业绩评估的原则
业绩评估的要素
业绩评估的主要内容
业绩评估的步骤
业绩评估注意事项
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工作目标设定与计划分解 01.01
课程内容一:时间管理 单元一:时间管理的意义 时间与时间管理 效率与效能 人生的七个方面 个人效率的11个方面 影响工作效率的原因 目前代表性时间管理体系 学习时间管理的好处 单元二:时间管理的步 将工作分类 进程任务类单个任务类沟通类 审查每类工作所花时间 时间被浪费的原因 单元三:提高效率的基础 计划的重要性:一个数字游
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