领导力课程体系
银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4天） 课时：24H
阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
情境领导者 课时：6H
情境领导者培训收益：1、掌握领导者的自我领导力提升2、掌握领导关系的认知与经营3、掌握运用情境领导法有效开发员工培训时间：1-2天课程大纲：第一讲领导者的自我领导力提升1、领导者的自我认知2、卓越领导者自我能力提升的六个方面3、如何建立最佳的权力基础4、领导者绩效=f(领导者，下属，环境)第二讲组织中领导关系的认知与经营1、哪种领导者更受上司的赏识2、如何赢
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越领导力-刘海民 课时：6H
卓越领导力【课程背景】做狮子领导还是绵羊领导拿破仑有句话，绵羊领导的狮子部队打不过狮子领导的绵羊部队。打铁先得本身硬，强将手下无弱兵，要完成如此艰巨的任务，我们只有从自身抓起，加强各级领导班子的建设。我们相信一旦您走进《基于绩效的领导力提升课程》，它将为您的领导力提升注入源源不断的动力，您不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充满成就的笑容！【课程目标
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
表达力就是领导力 课时：12H
表达力就是领导力TTT高级职业经理人公众表达实战提升口才是成就卓越领袖的金钥匙，表达力就是领导力！君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！良好的表达能够吸引人才、凝聚人心、提高效率，也是衡量领导者综合素质的重要标准！对于团队领导而言，工作可以安排，管理可以授权，唯有公众表达无法代替！【学习特色】1、系统突破：三大模块，语言、声音、态势全方位系统学习和训练2、学
讲师：陈练 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力策略 课时：12H
一领导者的定位与认知1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享5.领导主管的未来挑战（趋势分析）6.领导主管的未来困境（个案分析）7.领导主管的团队运作（实例分析）8.领导主管的团队共识（共识分析）二领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力提升 课时：12H
第一单元：管理与领导力训练内容时数授课手法一.管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力提升训练 课时：3H
领导力提升训练培训目标：了解成功的领导应该是什么样的通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；培训对象：企业高层、中层管理者授课方式：讲授、演练、体验、总结分享、点评指导培训天数：3天；每天6小时；第一天第1、2、3部分；第二天第4、5部分；第三天第6、7部分；培训提纲：第一部分、管理中的领导力如
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国学智慧与领导力-2天 课时：12H
《国学智慧与领导力》主讲：蔡毅臣本课程融汇东西方智慧，结合传统文化深入分析领导力内涵。通过明道、优术、践行、合众四个维度，从认知论到方法论，给出提升领导力的实施路线图。【课程时间】：二天（12H）【课程大纲】引言君子三学：靡不有初鲜克有终一、明道：领导者的思维空间与领导内涵中华优秀传统文化的核心结构儒：仁义礼智释：宁静戒定道：道法自然法：循道全法知人者智自知
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
VUCA时代的领导力突破-2天 课时：12H
《VUCA时代的领导力突破》【课程收益】学习VUCA时代的领导力内涵，领导力提升的四种行为路线图学习领导者的自我管理与识人用人，有效的授权与辅导学习领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术学习VUCA时代的领导者如何激励人心，提升组织效能【与同类课程差别】国学智慧和现代管理有效结合，以道驭术管理理论与工作实践结合，学以致用交互式培训、情境演练、案例研讨、技能
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越领导力提升 课时：12H
卓越领导力提升【课程收益】➢学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；➢学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；➢学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；➢学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；➢学习高品质沟通，培养良好的沟通习惯，进而提升组织绩效。【与同类课程差别】➢教练技术贯穿课程始终
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】引言Ø君子三学一、深入了解领导力的内涵Ø什么是领导？领导与管理的区别？Ø课堂练习：个人领导经验回顾Ø知人者智自知者明胜人者有力自胜者强Ø卓越领导者的行为Ø以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心Ø追随者为何追随？Ø权力的五种来源与巴纳德权威接受理论Ø领导力法则：信誉是基础Ø第五级领导者Ø小信成则大信立Ø工具：领导力测试模型Ø技能训练：增强领导者“
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《赋能式教练领导力》 课时：12H
赋能式教练领导力课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对新领导力的巨大挑战，如何可以有效识别绩效的来源，进一步深入识别影响员工绩效的因素，结合最新的心理资本和的神经科学领域的研究发现，去明确领导力的挑战和机遇？有效的领导者也具备高情商领导力，循序渐进提升五个等级的领导力使领导者逐渐变成卓越
讲师：温明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
4D领导力 课时：12H
《4D领导力》【课程适用群体】企业中、高层管理人员【课程开发背景】4D系统是美国国家航空航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理•佩勒林(CharlesPellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。4D系统从人的天生个性－领导力的天然贡献开始，识己、识人、修圆、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式
讲师：孙宏伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力提升 课时：6H
领导力提升授课老师：晏世乐【授课方式】课堂讲授、案例分析、讨论练习、实景体验、选边辩论、心理测验、游戏参与等。【授课时间】0.5—1天，5—6小时/天。【授课对象】管理人员。会根据授课对象，适当调整授课内容（侧重点）。【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）课前达成共识，确保培训效果：学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。一、领导概
讲师：晏世乐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行数字化领导力提升之道 课时：6H
银行数字化领导力提升之道——融合中西智慧，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何领导数字员工？➢不清楚银行数字化领导力模型的内涵？➢不知道如何开展银行数字化领导力提升工作？课程特色：➢用实战案例解读银行数字化领导力模型的内涵。➢用独特视角解读银行数字化领导力提升的方法。➢用原创观点解读银行数字化领导力提升的思维。学员收获
