领导力课程体系
章：认识中国传统文化1.什么是国学2.传统智慧的精髓3.传统文化的冲突第二章：儒家思想与领导力1.大学之道2.修齐治平之道3.忠孝仁义4.中庸之道5.仁义与沟通之术6.大唐盛世的启示：贞观之治与开元盛世第三章：法家思想与领导力1.文化建设与制度建设2.韩非的王者之道：法术势结合运用3.秦朝灭亡的警示：暴政必亡4.探讨：刑赏与仁政第四章：道家思想与领导力1.老
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：关键时刻的道理u企业凭什么？n臧勤故事给我们的思考n个问题：我们的客户是谁？n第二个问题：我们凭什么？1－如何给客户持续创造价值？2－如何给客户持续创造价值？u企业竞争的关键——关键时刻n服务经济的5个关键时刻n管理者让员工高效愉悦的5个关键时刻和一个核心（领导力）u实现软性突破的一个核心领导力的4种表现单元：领导力的项突破—信任u启示—信用u构建信任
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲专注/1理解左脑模式和右脑模式／5使用运动知觉／8关注空白效应／9提出有效问题／11开发专注能力／18警示122第二讲个性化/25从个人联系开始学习／28笃行于发展评价(A4D)／3探索性发展训练(E4D)／35投入激情／39了解何时释放你的个性／44开发个性技能／45警示／55第三讲形象化——57使想像图形化／6从一个新角度来看待组织愿景／69前景规划／
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运分析：中层经理之卓越领导力培训案例！解析：中层经理之卓越领导力内训案例案例：中层经理之卓越领导力课程案例分析！二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力和打造高绩效团队培训 课时：12H
领导力和打造高绩效团队培训讲师：谭小芳领导力和打造高绩效团队课程有哪些？领导力和打造高绩效团队培训讲师有？领导力和打造高绩效团队内训讲师哪？领导力和打造高绩效团队方面的培训？国内知名的领导力和打造高绩效团队培训？欢迎进入知名领导力和打造高绩效团队讲师谭小芳老师课《领导力和打造高绩效团队培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述领
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元：调整思维模式-迎向变革（变革思考力）一.变革的世纪，为什么要变革？二.如何拥有更好的形式，变革是永恒的三.为什么人们拒绝变革？四.人们在变革中的行为表现有哪些五.变革给我们带来的什么结果？六.作为个人，如何看待变革又如何准七.如何使自己适应变革八.变革的思考模式nWHY-为什么要变？nWHAT-现状怎样？有差距吗？nHOW-新的东西是怎样的？怎
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
核心课程-LTP领导力提 课时：12H
台湾刘成熙老师-核心课程-LTP领导力提升前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼 课时：12H
课程大纲 阶段学习内容2天12小时 单元：高效团队的形成 一.何谓有效团队 二.建立团队的5PS 三.建立高效团队的步骤 四.团队形成的阶段与策略运用 形成期风暴期规范期 表现期转换期服从期 五.如何成功走过团队发展的各阶段 六.团队中的角色与职责 团队领导者的职责与角色 团队追随者的职责与角色 有效的追随者 七.富有创意的合
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是西点领导力？什么是领导？西点领导力来源于哪里？管理与领导的区别及联系太极思维与西点领导力分析：西点领导力培训案例！解析：西点领导力内训案例案例：西点领导力课程案例分析！二、基于人性的领导思维1、违背人性管理的误区讨论：什么是人性管理？通用管理理论对人性的认知X-Y理论、泰勒管理基于太极思维的人性领导讨论：西点领导力经典案例讨论分组：西点领导力培训案
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲提高素质，奠定领导能力基础技能点1 如何提升自信技能点2 如何培养宽容的品质技能点3 如何克服急躁的情绪技能点4 如何防止和克服过度紧张的情绪技能点5 如何进行消沉情绪的自我调节技能点6 如何培养创造性思维技能点7 如何建立合理的知识结构第二讲合理安排，高效处理日常事务技能点1 如何开展上任初期的工作技能点2 如何选择自己的副手技能点3 如何抓好中心工作技
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越领导力-王老师 课时：2H
章告诉你领导力的秘密一、何谓领导？领导力的深度认知。二、如何体现领导者的价值三、“领头羊”必修的两门功课案例：辨清核心人才流失的真正原因四、你真正了解你的员工吗？你怎样了解你的员工五、如何洞悉跟随者的秘密六、顶头上司理论七、员工在改变，作为领导的你需要改变吗？八、员工成长的四个阶段九、领导者的四种行为方式第二章领导者的角色认知能力一、领导与管理的不同之处二、
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力、执行力培训 课时：12H
领导力、执行力培训讲师：谭小芳领导力、执行力培训课程有哪些？领导力、执行力培训讲师有哪些？领导力、执行力培训内训师哪位知名？领导力、执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的领导力、执行力培训师是哪位？欢迎进入知名领导力、执行力培训讲师谭小芳老师课程《领导力、执行力培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
二、课程大纲（一）高绩效团队的定位与构成要素1、认识团队——贝尔宾团队法则2、团队与群体的区别3、团队行为曲线4、高效团队的8个行为（二）建设高绩效团队的条件1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、分工与协作（在具体工作中如何操作？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、优秀的领导（如何才
讲师：肖凤德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：导论：一、领导的性质1领导的定义2领导效能3主要研究方法概述4领导概念的层次5领导学理论比较的其他基础6本书的构架7提要二、管理工作的性质1管理工作的典型活动模式2管理工作的内容3需要、约束和选择的理论4情景决定因素的研究5管理工作性质的变化6经理有多大的自由处置权？7描述性研究的局际8经理的活动9提要三、有效领导行为的透视1俄亥俄州立大学的领导学研究
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”分析：领导力与执行力培训案例！解析：领导力与执行力内训案例案例：领导力与执行力课程案例分析！二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用讨论：领导力与执行力经典案例讨论分组：领导
