五维教练领导力

-778510473710五维教练式领导力®
center135890在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维教练领导力模型帮助领导者创造高绩效。
2200275-248285-11557055245课程纲要
课程纲要
课程
主题
五维
教练领导力
培训目标及收益
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的激励方法和沟通方法
建立成果导向的五维教练领导力
目标：坚守愿景与聚焦目标的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
价值：找到价值，提升动能的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
序号
章
节
要 点
教学方法
时长
1
理法篇
1）管理现状分析。
通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动
案例分析
上午
2）人性需求变化对应不同的管理方式
讲解
3）人的思维方式
讲解
4）教练的起源
讲解、视频
5）教练的角色
体验
6）教练式沟通
体验
2
心法篇
1）激发
解读五维领导力心法，帮助领导者建立五维的领导力心态，掌握激励员工的方法，修练教练的心态和状态。
讲授、案例　
下午
2）信念
讲授、案例　
3）能量
讲授、案例
4）思维
讲授、案例
5）干预
讲授、测评　
3
功法篇
1）3F：第一层倾听
学习五维听问，掌握3F倾听和强有力提问，能够使用这两者解决简单问题
讲授、演练
上午
2）3F：第二层倾听
讲授、演练
3）3F：第三层倾听
讲授、演练
4）强有力提问：开放VS封闭
讲授、演练
5）强有力提问：如何VS为什么
讲授、演练
6）强有力提问：未来VS过去
讲授、演练
4
技法篇
1）九宫格介绍
在教练位置基础上，使用听问，结合九宫格具体模型进行成果导向的对话演练。
演练
下午
2）目标、现实、价值、资源、责任
演练
3）演练
演练　
4）整合
研讨
-11557055245课程特色
课程特色
工具化：把所有的理论、知识整合5大工具，帮助学员从知道到用到，进行落地
GPS
3F倾听
强有力提问
深度汇谈
九宫格
体验化：教学过程体验为主，确保现场能基本掌握工具使用
卡片化：随身携带小卡片，帮助应对不同工作场景
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