《高管加油站:卓越领导力修炼》

  培训讲师:张聿成

讲师背景:
张聿成——实战派STT内训师!落地培训讲师,没有华丽的头衔,也没有高大上的称号,只有实战、实际、实用、失效的培训;企业人才培养方案的提供者和实施者,脚踏实地、不走捷径。7年的台资集团企业内训师经历,3年的OPP讲师经验(人力资源方面),绝对 详细>>

张聿成
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《高管加油站:卓越领导力修炼》详细内容

《高管加油站:卓越领导力修炼》

高管加油站——卓越领导力修炼
讲师:张聿成
【课程收益】
◆了解领导者的特质及领导力开发的潜能;
◆掌握卓越领导力必须具备的6种能力;
◆学会并灵活应用激励和授权艺术。


【培训对象】企业的中高层
【培训课时】2天
【授课风格】理论讲解、视频/案例分析、分组讨论、情景模拟、互动游戏


【培训课纲】
Part1.领导力的解析与思考
领导力可以通过学习、训练来提升(案例1)
深度剖析领导力(案例2)
领导者的角色定位(案例3)
领导者的特质:领导者是探险家;领导者是艺术家;
领导者是法官;领导者是战士 (案例4)
Part2.卓越领导力的潜能开发
领导力的基础:建立愿景、分清主次(案例5)
领导力的核心:成就员工、正直(案例6)
领导力的终极考验:变革、创新(案例7)
领导力成长的最有效途径:接受挑战、解决问题(案例8)
领导力的3个DNA密码:菁英用人政策、以身作则、日复一日永不懈怠(案例9)
Part3.卓越领导力必备的能力
学习能力(案例10)
决断能力(案例11)
沟通能力(案例12)
影响力与感召力(案例13)
激励团队能力(案例14)
危机处理能力(案例15)
Part4.卓越领导力的授权艺术
【视频研讨】
授权是提升绩效的有效途径
授权的目的:管理自循环、解放主管老板(案例16)
§该放手时就放手
不要抢下属的事做
懂得换位思考
将授权进行到底(案例17)
§授权有术
被授权者的6个必备条件
有效授权的原则和步骤(案例18)
§授权与控制
授权须收放自如
授权的风险:把错误的权利授予错误的人;
授权失衡;
授权失控(案例19)
授权与控制的微妙境界:弹性管理(案例20)
Part5.卓越领导力之激励团队技巧
【视频研讨】
激励无效的原因(案例21)
高效激励的原则
高效激励的技巧(案例22)


精彩演练:
1、情景案例演练:
HZ公司是某集团企业的分公司,总经理王琦刚从其他分公司调任过来。没过多久,王
琦发现:生产部和销售部的总监不和;通往负1楼的货梯经常出故障(由于货梯超载或人
为地阻挡太久等造成的),仓储负责任人自认人微言轻而选择了保持沉默,其他干部也
都对此不闻不问;厨房人员收货存在吃回扣现象,厨师长也知道却不敢得罪人,就睁一
只眼闭一只眼。
假如您是王琦,您会怎么做?
2、制定自己的核心领导能力(如沟通力、激励力、影响力等)养成计划。


 

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