会议管理课程体系
《高效会议管理技巧》课程大纲【课程目标】： a、“会议”有两个字“会”＋“议”；所谓会者：当然是大家“会聚成团”，而所谓“议”者，当是“讨论、商议”之意了！在现代的企业中，我们的会议却往往成为了“大会”，所谓“大会”者，就不知道该如何做注解了？ b、不知道我们是否注意，我们的会议，主席台越来越大，发言人的位置越来越偏，现在发言者的位置不仅仅到了主
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧课程大纲 课时：6H
高效会议管理技巧课程大纲课程目标Ø了解会议的目的、种类和体系Ø了解会议效率不高的原因及对策Ø掌握有效为会议做准备的要领Ø掌握会议中的沟通和反馈技巧Ø掌握会议主持人的会议管理技巧Ø学会提高会议效率和质量的技巧课程对象：公司管理部门和会议参与员工课程时长一天6H课程大纲第一章当今会议面面观一：会议的意义、目的、种类A:会议的意义Ø会议是一个集思广益的渠道Ø会议显
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
课程单元课程内容授课方式1.低效会议Vs高效会议1．开会的意义——》产生有价值的行动2．现实中的会议高成本低效率3．低效会议的致命伤◆会议目的不清晰◆会议准备不足◆开会时间不合时宜◆会议地点选择有误◆核心人物未到场◆主持人未能控制会议◆参会者未能充分融入会议4．高效会议的铁律◆目的明确（必要时才开会）◆必要的筹划◆合理的议程◆必要的时间规划（避免“烂尾会”）
讲师：陈茜在线咨询下载需求表
章：中国会议管理之现状及缪误节：如果大部分的中国人到后只剩下会做一个工作的话，那么一定是会“开会”，这是十多年前，一位国外的企业家对中国企业管理者“会议泛滥”的无奈批评。但是，细想之下，中国的会议数量倒是不少，但如果仅仅凭借数量多就可以称之为“懂开会”却是有些“言过其实”了。“会”有“大会”和“会议”以及“议会”之分；会议的主要目的是为了“议”，否则就不是会
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1.1与会/参会者的真实心态1.2了解会议的意义和目的1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则1.5一些可能改变你从业态度的统计数据2会议效率不高的原因及解决方案2.1会议效率不高的原因分析2.2职业人应该掌握工作技术（时间管理/5S简介）2.3精细化管理方法有
讲师：武文红在线咨询下载需求表
章：中国会议管理之现状及缪误节：如果大部分的中国人到后只剩下会做一个工作的话，那么一定是会“开会”，这是十多年前，一位国外的企业家对中国企业管理者“会议泛滥”的无奈批评。但是，细想之下，中国的会议数量倒是不少，但如果仅仅凭借数量多就可以称之为“懂开会”却是有些“言过其实”了。“会”有“大会”和“会议”以及“议会”之分；会议的主要目的是为了“议”，否则就不是会
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
2天《卓越时间管理与会议管理》- 课时：12H
《卓越时间管理与会议管理》讲师：王静课程纲要【课程名称】卓越时间管理与会议管理【课程背景】在日常工作与管理活动开展中，经常出现以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；每天忙的团团转，工作抓不住重点，也没空去规划何为重点，如何保障重点工作的执行落地；总无法说“
讲师：王静在线咨询下载需求表
1天场景版《高效会议管理》- 课时：6H
0-457200-246380218440020242024-3079757434580《高效会议管理》《高效会议管理》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《高效会议管理》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精
讲师：王静在线咨询下载需求表
《销售会议管理》 课时：6H
销售会议管理0130810课程背景课程背景销售是一家企业经营中最关键的，销售人员的工作成果会直接影响到公司产品在市面上的价值。为了及时掌握各项目的销售情况，规范销售工作，保证销售任务的顺利实现，为企业赢得最大利润，所以制定销售会议制度。0174625课程目标课程目标了解会议的目的，种类等了解如何开好会议的三要素制定正确的销售策略面对会议冲突与意外该如何解决学
讲师：李骏在线咨询下载需求表
卓有成效的会议管理技巧 课时：6H
卓有成效的会议管理技巧【课程背景】您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程将带领您快速掌握会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您必然会收获累累硕果！3095625264795【课程目标】了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高
讲师：刘晓在线咨询下载需求表
高效的会议管理技巧 课时：6H
高效的会议管理技巧您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程将带领您快速掌握会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您必然会收获累累硕果！课程目的：←了解会议的目的、种类和体系←了解会议效率不高的原因及对策←掌握有效为会议做准备的要领
讲师：刘晓在线咨询下载需求表
※部分总论篇 为什么要开会？-----会议目的 会议不足引发的管理问题 会议过度引发的管理问题 会议的成本与收益 开什么样的会？——会议类型 汇报会 总结会 探讨会 布置会 培训会 动员会 谁参与会议？——会议人员 会议主持人选定 会议参与人员选定 会议配合人员选定 ※第二部分会前篇 会议要素 内容如何确定？ 人员如
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
※部分总论篇u为什么要开会？-----会议目的◇会议不足引发的管理问题◇会议过度引发的管理问题◇会议的成本与收益◇一线案例解读：两任营销总监的苦恼u开什么样的会？——会议类型◇汇报会◇总结会◇探讨会◇布置会◇培训会◇动员会◇一线案例解读：失败的总裁办公会议u谁参与会议？——会议人员◇会议主持人选定◇会议参与人员选定◇会议配合人员选定◇一线案例解读：企划部周会
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
部分会议的了解与认知什么是会议？会议的沟通模式会议的重要意义会议的真正作用不得不开会的真正原因会议的6大功能会议的5大类别会议的3大结构常见会议的频率会议的规模控制会议的流程会议的成本会议的波纹效应会议的影响因素第二部分如何准备会议？明确会议政策1.取代会议的其他解决办法2.明确会议的管理机制和机构3.让参与者了解会议的目的性4.挑选合适的与会人员5.进行恰
讲师：刘晓在线咨询下载需求表
高效的会议管理技巧-刘晓 课时：6H
部分会议的了解与认知会议与沟通沟通的定义沟通的特点沟通的种类沟通的作用会议与沟通的关系会议的认知什么是会议？会议的意义会议的功能会议的类别会议的频率会议的规模会议的成本计算会议的影响因素高效会议的特征第二部分如何准备会议？明确会议目标确定与会人员确定会议形式设计会议议程选择会议时间落实会议地点起草会议通知准备行政事务第三部分如何主持会议？主持人的职责与作用主
