高效会议管理技巧课程大纲
高效会议管理技巧课程大纲详细内容
高效会议管理技巧课程大纲
高效会议管理技巧课程大纲
课程目标
Ø 了解会议的目的、种类和体系
Ø 了解会议效率不高的原因及对策
Ø 掌握有效为会议做准备的要领
Ø 掌握会议中的沟通和反馈技巧
Ø 掌握会议主持人的会议管理技巧
Ø 学会提高会议效率和质量的技巧
课程对象：公司管理部门和会议参与员工
课程时长 一天 6H
课程大纲
第一章 当今会议面面观
一：会议的意义、目的、种类
A:会议的意义
Ø 会议是一个集思广益的渠道
Ø 会议显示一个组织或一个部门的存在
B：会议的目的
Ø 开展有效的沟通、传达资讯
Ø 监督员工、协调矛盾、达成协议与解决问题
Ø 资源共享、开发创意、激励士气
Ø 巩固组织或主管地位
二：会议成本的计算
Ø 会议的时间成本
Ø 直接的会议成本
Ø 效率损益成本
第二章 开会前的准备工作
一：会议准备工作的作用
Ø 选择最恰当的选择方式
Ø 使参会者能对讨论有清楚的方向可循
Ø 清楚的告知参会者应有何种行为表现
Ø 节省时间与减少冲突
备注：会议准备的5W1H法
二：会议主持人的4个准备
Ø 设定沟通目标
Ø 制订行动计划
Ø 预备可能的争执
Ø 进行SWOT分析
第三章 成功会议的策略
一：有效的做开场白
Ø 定义：3~5分钟的谈话，系统、简洁及有明确宗旨。
Ø 内容：开会目的，时间安排，议事方式，纪律规则等。
Ø 程序：
Ø 概观会议进行程序；
Ø 提供与会议有关的资讯；
Ø 规范议程；
Ø 指定会议记录者；
Ø 征求对议程设计的意见。
二：有效的达成决议—决策方式
彼德·德鲁克决议法：
Ø 用足够多的时间检视困难所在，并是参会者达成共识
Ø 列举或图示各提案并开始讨论
Ø 客观比较各提案的优劣，避免意气之争
Ø 估计各提案之获益律
Ø 估计有无采集更多参考资料的需要
Ø 征求反对意见
Ø 以中立角度检视正反意见
Ø 寻求与会者对各题案之认同
Ø 对提案做适当的休整与妥协
Ø 确认议事结果
Ø 组成或指定议案执行的监督单位。
Ø 备注：四种决策方式（头脑风暴、的菲尔法、易地思考法、思路转化法）
三：固定的会议流程规范
会议本身要遵守的规则
Ø 参会者要将工作安排交给会议主席
Ø 超过1小时的会议要有书面的通知
Ø 所有参会者都要有准备发言的心态
Ø 会议要能准时开始、准时结束
Ø 负责人对决议能否达成负主要责任
Ø 在会上要维护别人的尊严
Ø 要有人提出不同的意见
Ø 会后要能拿到书面的记录
Ø 参会者要履行反馈职责
Ø 要请第三方监控会议质量
第四章 会议记录与会后跟进
一：会议记录者的功能
Ø 仅次于主持人
Ø 记录及维持议程所设计的 顺序
Ø 协助主持人总结与归纳
二：会议记录者的才能
Ø 反应快、写字快
Ø 知识面广、记忆力特别强
Ø 倾听能力强、总结能力强
会议记录的10大建议
三：参会者会后跟进的内容
Ø 拿到会议记录以后要细读
Ø 分析不同参会者的众生相
Ø 考虑自己任务的完成方法
Ø 会议是一项新任务的开始
四、主持人的会后跟进
Ø 请大家填写会议评估表
Ø 针对意见做出改进措施
Ø 询问和联络缺席的同事
Ø 制定跟进计划，负责跟进
Ø 如有需要找高层协助
Ø 如计划进行顺利，取消下次会议
Ø 会议之后检讨得失
罗铭老师的其它课程
高效团队建设课程大纲 07.10
《高效团队建设课程大纲》课程介绍（Introduction）团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘
讲师：罗铭详情
形象与商务礼仪课程大纲 07.10
形象与商务礼仪课程大纲目录一．课程背景.................................................................................................................................................................
讲师：罗铭详情
服务接待礼仪课程大纲 07.10
服务接待礼仪课程大纲培训对象企业接待工作人员培训时长6小时课程大纲一）暖场开篇通过营业网点的案例，解析接待礼仪的核心二）礼仪的核心思想A:安全感B：专业感三）商务接待礼仪中的基本形象礼仪1：接待商务中服饰礼仪基本要求A:接待工作中男士基本服饰礼仪介绍B：接待工作中女士基本服饰礼仪介绍四）接待商务礼仪中交际礼仪1：接待工作的见面礼仪要求A：接待工作的问候礼仪B
讲师：罗铭详情
营销客户经理礼仪课程大纲 07.10
营销客户经理礼仪课程大纲课程指引框架根据大量的调研、观察以及工作经验，识别出客户经理营销行为中重复频率高，客户感知度强的关键触点，以此展开指引的内容供客户经理参考培训对象营销客户经理培训时长6H课程大纲一）暖场开篇通过银行柜台的案例，解析接待礼仪的核心二）营销商务礼仪的核心思想A:安全感B：专业感三）客户经理在营销过程角色定位和职业礼仪配合1：客户经理在营销
讲师：罗铭详情
杰出班组长管理技能提升 07.10
杰出班组长管理技能提升课时:2天课程特色【课程背景】“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“管职”虽小，责任不小。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建
讲师：罗铭详情
通服公司中基层管理干部综合能力培训课程方案 07.10
《通服公司中基层管理干部综合能力培训课程方案》【说明：执行过程中，将根据培训实施情况，可能做局部调整。】管理干部基础管理技巧培训一、课程背景你是否曾有这样的感觉：我要做的事情太多，但是感觉成效不大；我每天都会下达很多任务指令，但是下属的理解总是有偏差；85/90后下属越来越多，沟通上存在太多困难，总觉得他们不够积极，主动，工作上拖延现象严重，责任心不强……对
讲师：罗铭详情
《塑造优秀高效的管理者》----芜湖联通管理人员之管理技能提升实战培训目录一．培训背景...3二．培训方案收益...3三．培训对象和时间...4四．培训课程大纲...4一．培训背景在国家十八大提出的深化改革的大背景下，国内的市场环境，税收上的营改增等制度的改革使的国企在扩大规模的基础上更加注重利润，互联网的新技术不断产生对管理者面对更多的管理方式和手段，90
讲师：罗铭详情
《一页纸项目管理》课程大纲 07.10
《一页纸项目管理》课程大纲课程收益将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力。课程对象和时间学员对象：项目管理人员学习时间：6H课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一
讲师：罗铭详情
《客服团队工作人员职业技能培训》大纲--浙江报喜鸟客服员工培训一．培训背景核心竞争力就是获得客户忠诚度，让客户满意的能力。一一海尔张瑞敏任何一个企业都必须依赖客户，客户是企业生存和发展的最重要的资源。而客户服务则是企业与客户接触的窗口，肩负着在公司和客户之前建立联系的关键作用。对于企业而言，无论是前台，销售，客户服务代表还是公司总裁，都是公司的本身，并且与客
讲师：罗铭详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
