会议管理课程体系
讲、会议面面观 会议的意义 会议的目的 会议的种类 会议的频率 会议成本的计算 第二讲、会议中常见问题的分析与解决方法 会议的通病——效率不高 会议效率不高的原因及具体表现 高效会议的特征 会议规范 会议前-精心准备 会议中-严密组织 会议后-抓紧落实 第三讲、会议的准备与组织 开会前的准备工作 核算会议成本 确定地点
讲师：陈凡在线咨询下载需求表
一、了解会议 1．会议的目的 2．会议的种类 3．合适的会议频率 4．会议成本的计算二、会议效率不高的原因及解决方案 1、．会议效率不高的表现 2．会议效率不高的后果 3．会议效率不高的原因 4．如何进行预防性管理 5．制定会议规范三、开会前的准备工作
讲师：王超群在线咨询下载需求表
一、当今会议面面观 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议的频率 5、会议成本的计算 二、会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因 2、如何进行预防性管理 3、会议规范 三、开会前的准备工作 1、如何判断会议是否举行 2、会议准备的内容 3、主持人如何做会议准备 四、成功会议的五种策略 1、如何
讲师：汪洪叨在线咨询下载需求表
一、当今会议面面观 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议的频率 5、会议成本的计算 二、会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因 2、如何进行预防性管理 3、会议规范 三、开会前的准备工作 1、如何判断会议是否举行 2、会议准备的内容 3、主持人如何做会议准备 四、成功会议的五种策略 1、如何
讲师：汪洪叨在线咨询下载需求表
一、导言：为什么要开会 团队决策的优缺点 常见的会议病 二、如何准备会议 明确会议目的与类型 选择与会者 准备议程与分发议程 三、如何出席会议并有效沟通 出席会议前的准备 会议中应有的表现 先寻求理解对方还是先寻求被对方理解 有效的聆听技巧 有效的发问 有效表达的原则与说话技巧 四、主持会议技巧 会议主持人的职责 有效的开
讲师：朱百喜在线咨询下载需求表
会议组织能力提升会议是现代企业运营与管理的常用手段之一。运用得法，组织与个人都会得益。而现实是：很多公司的会议是个人人谈虎色变、唯恐拒之不及的怪兽！“怎么又开会了”、“怎么还不散会”、“还在扯淡”成了公众的抱怨！会议开不好的原因是多方面的！既有组织的因素，也有管理者、与会者的个人因素。本课程将指导学员怎样设计、组织、管控、跟踪会议。让会议开得高效。让会议不再
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
行政与秘书的会议管理 课时：1H
章行政与秘书的职责与成就（60分钟）v分享与分析v我的岗位职责是什么v我是怎样履行我的岗位职责的v我的实现感与成就感来自于哪里v行政与秘书的职责u行政与秘书的天职：协助与服务u通常的职责u企业的具体规定u什么是“完成领导交待的其它任务”v行政与秘书的成就u正确的成功观念：达到自己设定的目标u目标设定的资源u自我检视与职业的选择u行政与秘书的岗位成就（结合本公
