会议管理课程体系
讲当今会议面面观1．引言2．会议的意义3．会议的目的4．会议的种类5．会议的频率6．会议成本的计算第二讲会议效率不高的原因及解决方案1．会议效率不高的原因2．如何进行预防性管理3．会议规范第三讲开会前的准备工作1．引言2．如何判断会议是否举行3．会议准备的内容4．主持人如何做会议准备第四讲成功会议的五种策略1.引言2.如何做开场白3.如何分配发言时间4.如何
讲师：侯海伦在线咨询下载需求表
一、会议的意义和价值 1.会议的重要性 2.你需要开会吗？ 3.如何评估会议的价值 二、会议的基本认知 1.开会的目的 1)资讯的分享 2)达成共同的决议 3)改进存在的问题 2.开会的种类 1)资讯的交换(传递型会议) 2)解决方案的拟定(制造型会议) 3)组织间的协调(协调型会议) 4)决议提报式(决议型会议) 三、现阶段
讲师：张铁军在线咨询下载需求表
一、会议面面观 1．引言 2．会议的重要性 3．会议的目的 4．会议的种类 5．会议的频率 6．会议成本的计算二、跨越会议“陷阱” 1．[陷阱]会议太频繁 2．[陷阱]会议时间太长 3．[陷阱]领导太独裁4.[陷阱]讨论结构松散三、开会前的准备工作 1．引言 2．如何判断会议是否举行 3．会议准备的内容 4．主持人如何做会议准备四、成功会议的五种策略 1.引
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
课程大纲 走近会议与会议管理 会议的概念、种类、目的 会议的成本计算 会议管理的核心理念 会议效率不高的原因分析 会议管理的难点 会议效率不高原因剖析 问题树 提高会议效率的核心技巧 会前准备PDCA 主持会议原则 会议进度管理 管理会议成员 会议异议管理 会议冷场、会议冲突、会议决策阻力…… 促成会议决策 会议记录与总
讲师：张耀升在线咨询下载需求表
一、会议面面观1．引言2．会议的重要性3．会议的目的4．会议的种类5．会议的频率6．会议成本的计算二、跨越会议“陷阱”1．[陷阱]会议太频繁2．[陷阱]会议时间太长3．[陷阱]领导太独裁4.[陷阱]讨论结构松散三、开会前的准备工作1．引言2．如何判断会议是否举行3．会议准备的内容4．主持人如何做会议准备四、成功会议的五种策略1.引言2.如何做开场白3.如何分
讲师：邵志东在线咨询下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）单元：当今会议面面观一、引言二、会议的意义三、会议的目的四、会议的种类五、会议的频率（字体）六、会议成本的计算第二单元；会议效率不高的原因及解决方案一、会议效率不高的原因二、如何进行预防性管理三、会议规范第三单元：开会前的准备工作一、引言二、如何判断会议是否举行三、会议准备的内容四、主持人如何做会议准备第四单元：成功会议的
讲师：张耀升在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、会议的组成要素及准备：1、组成要素：n名称、时间、地点、成员、主题、议题、议程、结果2、会议准备n会议资料准备n会议设备准备二、会议的分类和组织者的角色定位。1、会议的基本类型和目的2、会议性质分类n正式会议n非正式会议3、会议的内容分类n传达动员会n汇报检查会n座谈讨论会n工作决策会n培训会4、组织者和参会者的角色定位n会议主持人选定n会议
讲师：韩力在线咨询下载需求表
高效会议管理 内训 课时：1H
篇高效会议的认知节：会议概念认知1.会议的意义2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频率5.会议成本的计算第二节：高效会议认知1.会议效率不高的原因分析2.如何进行预防性会议管理3.高效会议的八大特征4.会议的规范与流程5.会议本身要遵循的规则互动：《公司级会议的组织流程》第二篇高效会议的会前管理节：会前准备工作1.确认是否要开会2.准备工作的作用3.会议准
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
篇会议的价值与目的1、会议的成本2、开会的目的3、会议的功能4、会议的分类第二篇会前准备要素1、会议原则2、会议5W3、会议议程4、会前沟通第三篇会中组织技能1、会议纪律要求2、会议主持技能3、会议引导技能4、会议决策方式第四篇会后保障措施1、会议收尾2、会议记录3、会后跟踪第五篇会议中的沟通技能1、倾听技能2、提问技能3、说服技能
讲师：陈中在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、会议管理基础 会议的六大功能 --信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。 会议的种类 --例会、专题会议、全体会议。 会议成本的计算 --会议时间成本计算、会议直接成本计算、会议间接成本计算会议的频率安排 --例会频率、专题会议频率、全体会议频率 二、低效会议面面观 会议前 --欠缺目标、
讲师：魏刚在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：12H
时间内容方法目的09:00-10:15部分：时间管理讨论：我们的时间都到哪里去了？章：为什么要学习时间管理l分析时间的分配l时间管理工具：时间分析展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点l用分时段记录法，发现日常习惯中导致时间浪费的因素。10:30-12:00第二章：时间管理的战略和原则l时间管理学的发展l时间管理矩阵l为什么要事优先？
讲师：张志强在线咨询下载需求表
讲当今会议面面观 1．引言 2．会议的意义 3．会议的目的 4．会议的种类 5．会议的频率 6．会议成本的计算 第二讲会议效率不高的原因及解决方案 1．会议效率不高的原因 2．如何进行预防性管理 3．会议规范 第三讲开会前的准备工作 1．引言 2．如何判断会议是否举行 3．会议准备的内容 4．主持人如何做会议准备 第四讲成
讲师：赵大勇在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：1H
当今会议面面观1.会议需要管理吗？2.何谓会议？3.会议是一个集思广益的渠道4.会议管理对公司发展的意义5.会议的目的6.会议的三要素7.会议类别8.会议的形式9.会议的频率10.会议是有必要的吗？11.会议的成本计算12.机会成本——效率损失的成本13.会议的必要性判定14.如何判断是否不需要开会15.“必要”的会议低效会议的分析1.例会为什么开不好2.会
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
一、会议的意义和价值1.会议的重要性2.你需要开会吗？3.如何评估会议的价值二、会议的基本认知1.开会的目的1)资讯的分享2)达成共同的决议3)改进存在的问题2.开会的种类1)资讯的交换(传递型会议)2)解决方案的拟定(制造型会议)3)组织间的协调(协调型会议)4)决议提报式(决议型会议)三、现阶段开会的现状分析1.会议效率不高的原因2.时间安排不当3.地点
讲师：张铁军在线咨询下载需求表
高效会议管理-张志强 课时：12H
时间内容方法目的09:00-10:15部分：时间管理讨论：我们的时间都到哪里去了？章：为什么要学习时间管理l分析时间的分配l时间管理工具：时间分析展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点l用分时段记录法，发现日常习惯中导致时间浪费的因素。10:30-12:00第二章：时间管理的战略和原则l时间管理学的发展l时间管理矩阵l为什么要事优先？
