高效会议管理内训_闫高峰_企业内训课程

高效会议管理内训

培训讲师：闫高峰

讲师背景：
闫高峰：高级企业管理师高级经济管理师亚洲(澳门)国际公开大学MBA清华大学/北京大学总裁班高级讲师谦德(北京)咨询顾问集团董事长中国管理咨询培训行业联盟副理事长【背景介绍】闫高峰老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸详细>>

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高效会议管理内训详细内容

高效会议管理内训

**篇高效会议的认知

**节：会议概念认知

1. 会议的意义

2. 会议的目的

3. 会议的种类

4. 会议的频率

5. 会议成本的计算

第二节：高效会议认知

1. 会议效率不高的原因分析

2. 如何进行预防性会议管理

3. 高效会议的八大特征

4. 会议的规范与流程

5. 会议本身要遵循的规则

互动：《公司级会议的组织流程》

第二篇高效会议的会前管理

**节：会前准备工作

1. 确认是否要开会

2. 准备工作的作用

3. 会议准备的5W1H法

4. 准备工作核对单

5. 主持人的准备工作

第二节：确认参会者角色

1. 参会成员构成

2. 参会者分类

3. 参会者职责

互动：《参会者角色类型》

第三篇高效会议的现场管理

**节：高效会议的五种策略

1. 如何做开场白

2. 如何分配发言时间

3. 如何掌握议事进度

4. 如何达成会议决议

5. 如何圆满结束会议

第二节：高效会议的沟通与反馈技巧

1. 会议沟通的现状：四大门派

2. 会议沟通的原则

3. 如何建立信任

4. 会议中的反馈技巧

5. 三明治批评法

第三节：主持人的会议管理技巧

1. 主持人会议倾听的技巧

2. 主持人会议说话的技巧

3. 主持人的守则与责任

互动：《如何处理会议中的冲突》

第四篇高效会议的会后管理

**节：会议记录

1. 会议记录者的功能

2. 会议记录者的胜任能力

3. 会议记录的10大建议

第二节：会后跟进

1. 参会者的会后跟进内容

2. 主持人的会后跟进内容

3. 如何提高下次会议质量

4. 改变旧时的习惯

互动：《会议备忘录的基本格式》

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