会议管理课程体系
一、当今会议面面观 1．引言 2．会议的意义 3．会议的目的 4．会议的种类 5．会议的频率 6．会议成本的计算 二、会议效率不高的原因及解决方案 1．会议效率不高的原因 2．如何进行预防性管理 3．会议规范 三、开会前的准备工作 1．引言 2．如何判断会议是否举行 3．会议准备的内容 4．主持人如何做会议准备 四、成功会
讲师：郑斌在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：1H
课程大纲：部分：当今会议面面观1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的频率5、会议的成本计算第二部分：会议效率不高的原因及解决方案1、会议效率不高的原因及预防性管理2、高效会议的八大特征3、会议规范第三部分：开会前的准备工作1、主持人的准备工作（1）无需开会的“五个如果”（2）必须开会的“五个如果”2、准备工作的作用（1）5W1H（2）特殊提醒4
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
发挥会议功能，做好会议管理。本课程主要讲解以下几个部分：一、会议的组成要素：名称、时间、地点、成员、主题、议题、议程、结果。二、会议的分类和组织者的角色定位。三、会议的功能：创造、沟通、决策。四、会议的进程控制、质量控制、时间控制。五、会议的内容、发言和座次安排，开场白形式和发言技巧。六、会场的选择和布置。七、会议现场处理突发事件。八、会议成本测算与提高会议
讲师：韩力在线咨询下载需求表
高效会议管理1天课程 课时：6H
情景导入：1、没有会议的公司和工作会是什么样子的？2、为什么需要会议？3、何为高效会议4、写出你关注的关于会议的若干个问题？一、为什么企业要有会议？1、会议的四重重要意义2、会议的分类形式3、高效会议的两大要素：会议收益与会议成本4、考量会议收益的四项指标5、评价会议价值的矩阵模型图二、高效工作会议的决策模型1、以问题为载体2、以现象为起点3、以原因分析为过
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3.3
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
篇会议的价值与目的1、会议的成本2、开会的目的3、会议的功能4、会议的分类第二篇会前准备要素1、会议原则2、会议5W3、会议议程4、会前沟通第三篇会中组织技能1、会议纪律要求2、会议主持技能3、会议引导技能4、会议决策方式第四篇会后保障措施1、会议收尾2、会议记录3、会后跟踪第五篇会议中的沟通技能1、倾听技能2、提问技能3、说服技能
讲师：陈中在线咨询下载需求表
课程大纲CourseOutline第1单元影响会议效率因素与会前准备1.1会议的种类研讨：我们公司常主持参加会议有哪些？不同种类会议不同侧重点？1.2会议效率低下的九大杀手导入案例：漫无目的的会议研讨：赵刚会议管理上存在哪些问题影响会议因素一言堂、主题不明确、议程不清晰、没有结论、选错参会者…思考：我所主持或参加会议存在问题1.3会议固定流程规范例：不同会议
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
公司会议管理技巧一 当今会议面面观 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议的频率 5、会议成本的计算 公司会议管理技巧二 会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因 2、如何进行预防性管理 3、会议规范 公司会议管理技巧三 开会前的准备工作 1、如何判断会议是否进行 2、会议准备的内容 3、主持人如何
讲师：孙大益在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲会议概述 1.会议的目的 2.会议的种类 3.会议成本的计算 第二讲会议效率不高的原因及解决方案 1.会议效率不高的原因及预防性管理 2.高效会议的八大特征 3.会议规范 第三讲开会前的准备工作 1.准备工作的作用 2.准备工作核对单 3.主持人的准备工作 第四讲成功会议的五种策略 1.如何做开场白 2.如何分配发
讲师：葛军在线咨询下载需求表
课程内容：单元一：会议效率不高的原因探究1.会议的概念与目的2.会议效率不高的原因3.如何进行预防性管理4.建立会议规范l会议时间安排的规范l固定的会议流程规范l会议纪律5.小组讨论：会议障碍与解决之道6.视频：会议众生百态单元二：有效的利用会议1.你需要开会吗？2.明确我们开会的基本目的是什么？3.根据我们的目的确定会议的类型4.会议的基本类型和目的l非正
讲师：简富临在线咨询下载需求表
《高效会议管理》 宋尚老师 课时：1H
篇章主要内容备注一策划会议1.会议对于组织和个人的意义2.如何理解会议3.什么是会议管理4.会议成本如何计算5.导致会议效率低的因素二如何提升会议质量之会前1.确定会议召开的目的2.会议召开的5W1H3.如何撰写一份情理兼顾的会议通知4.如何制作会议策划案（现场练习）5.如何考虑安排会议的空间和时间技巧6.会议议程如何描述7.会议安排如何确认与会者反馈三如何
讲师：宋尚在线咨询下载需求表
上篇 讲沟通及其原理模型 一、沟通的概念 1、沟通的定义 2、沟通的本质 3、沟程的原理模型 4、语言沟通的基本特征 二、沟通在团队中的作用 三、沟通的类型 1、根据信息载体的异同 ⑴语言沟通 ⑵非语言沟通 2、按照沟通方向不同划分的三种类型 测试：你的沟通能力 第二讲与上司下属沟通的原则与技巧 一、高效沟通的五个绝招 二
讲师：钱自胜在线咨询下载需求表
会议的本质与作用1.会议的基本概念与本质2.工作会议的5大作用3.常见的4种会议类型高效会议的关键控制1.会议效率低下的5种原因2.控制会议有效性的3个关键3.高效会议的要求与4个保障有效会议管理的流程1.会议前的准备工作2.会议中的控制工作3.会议后的跟进工作
