《现代管理者的高效会议管理》
《现代管理者的高效会议管理》详细内容
《现代管理者的高效会议管理》
课程内容:(结合工作实际进行双向讨论) | |
**模块:你会开会吗? 1.自我测试日常会议的案例解析; 2.什么是会议?开会的目的是什么? 3.分析会议效率低的主要原因; 第二模块:会议管理的核心要素; 1.会议管理的定义; 2.会议体系如何建立; 3.会议的成本核算; 4.高效会议特点; 5.团队管理哪些是必开的会议(针对性设计会议需求); 6.高效会议的四大核心要素解析; 第三模块:会议管理实战训练 1. 如何开好晨、夕会; 2. 如何开好周会; 3. 如何开好月度会议; 4. 如何**会议激励员工; 第四模块:利用工具让会议管理更有效 1. 会议纪录如何计; 2. 会议追踪表的使用; 3. 会后的沟通重点及跟进方式; |
黄雅聆老师的其它课程
销售团队管理 03.19
课程名称:《销售团队管理》-销售精英到优秀销售经理成功转型主讲:黄雅聆老师6-12课时课程简介:1.明确现代销售管理者的定义,协助管理者理清管理思路,让管理更高效、更轻松;2.掌握销售团队优秀管理者应具备的技能及有效方式;3.明确销售管理者的具体事件,并让销售管理更有结果,提升绩效;4.通过有效招聘的学习,提升销售招聘人员的方式及有效性;5.通过日常管理的学
讲师:黄雅聆详情
银行网点管理及营销业绩提升训练 03.19
课程名称:《银行网点管理及营销业绩提升训练》主讲:黄雅聆老师12课时课程对象:银行支行长、网点负责人;课程收益:明确现代银行网点管理者的定义,协助管理者理清管理思路,让管理更高效、更轻松;掌握银行网点团队优秀管理者应具备的技能及有效方式;通过有效沟通的学习,让销售团队之间沟通更高效,提升工作效率;通过员工辅导,使员工快速成长,营造良好、乐学的团队氛围;银行支
讲师:黄雅聆详情
营销团队管理的授权与激励 03.19
课程名称:《银行营销团队管理之授权与激励》主讲:黄雅聆老师6课时课程对象:管理人员课程收益:1.明确什么是授权,并掌握有效授权的方法;2.通过授权使员工充分成长,团队稳健发展;3.通过有效授权,提升管理者工作效率;4.学习各种激励理论,了解人们从事某种行为的原因5.探讨激励员工的措施和策略,学会如何最大限度的激发员工潜能 6.锻炼成为出色的主管、高效的领
讲师:黄雅聆详情
教练式营销团队管理 03.19
课程名称:《教练式营销团队管理》主讲:黄雅聆老师6课时课程对象:企业营销团队管理者、储备营销团队管理人员;课程收益:1.明确教练的定义,协助管理者理清管理思路,让管理更高效、更轻松;2.掌握教练式销售方式,并让销售管理更有结果,提升绩效;3.快速有效的协助营销团队成员设定绩效目标;4.掌握销售的过程管理管控方式;5.通过有效沟通的学习,让销售团队之间沟通更高
讲师:黄雅聆详情
内训师初阶讲师现场授课训练课程 03.19
课程名称:《有效表达》--初阶讲师现场授课训练课程主讲:黄雅聆老师12-18课时课程对象:团队长及内部师培养后备力量课程收益:1.掌握有效表达的含义以及学习该课程的意义;2.使学员掌握授课中的相关技巧,并通过大量互动训练熟悉这些技巧;3.教授学员保持正确的心态,克服紧张情绪,有效表达;4.针对工作实际情况进行课程设计的学习和相关技巧;5.学习PPT制作的知识
讲师:黄雅聆详情
课程名称:《高级培训师培训》-培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程主讲:黄雅聆老师12课时课程对象:团队长、培训主管、培训经理及核心培训师课程收益:1.明确企业培训管理的重点与难点;2.掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧;3.明确培训的基本流程及培训需求的重要性4.掌握培训需求分析的流程5.明确培训评估的分类和要点6.
讲师:黄雅聆详情
课程名称:《专业培训师培训》--课程开发、设计培训场景、现场培训技能课程主讲:黄雅聆老师12课时课程对象:团队长及内部师培养后备力量课程收益:1.了解课程设计与开发理论基础2.掌握课程设计与开发的基本流程3.学习如何进行培训课程的演绎与行为配置4.掌握寻找与应用素材的能力5.提升学员开发单体课程的能力6.掌握现场授课的核心技能7.掌握培训过程的全程监控授课方
讲师:黄雅聆详情
如何做一名优秀的理财经理 03.19
课程名称:《如何做一名优秀的理财经理》-理财经理高效的工作日主讲:黄雅聆老师6-12课时课程对象:理财销售经理、投资顾问课程收益:通过对理财经理的销售模式定位明确个人在销售过程的优、劣势,明确方向;通过高效销售流程的概念掌握,让销售进行的更系统、更直观;通过案例的解析,协助看到销售过程的障碍及问题,以便有效解决;通过情景模拟,协助总结出好的经验及销售中需要提
讲师:黄雅聆详情
TTT培训师训练营-5天版 03.19
课程名称:《TTT培训师训练营》主讲:黄雅聆老师课程对象:企业内部师、部门经理及培养后备力量课程收益:1.内训师授课技能全面提升;2.完整的企业内部课程;3.掌握培训前、中、后实操的全部流程;4.掌握课程开发的所有核心原理及操作方式;授课方式:理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享课程大纲/要点:|课程内容:(结合工作实际进行双
讲师:黄雅聆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192