营销团队管理的授权与激励

  培训讲师:黄雅聆

讲师背景:
黄雅聆老师---业绩提升教练专家介绍:十年如一日,专注于实践与研究营销团队管理技能提升;培训行业从业13年,受益学员近万人以上;国内券商优秀营销团队指定营销教练;香港企业教练研究院授于专业绩效教练;《掌控时间管理,根除拖延症》书著作者;国信 详细>>

黄雅聆
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营销团队管理的授权与激励详细内容

营销团队管理的授权与激励




课程名称: 《银行营销团队管理之授权与激励》

主讲: 黄雅聆老师 6课时

课程对象:管理人员

课程收益:
1. 明确什么是授权,并掌握有效授权的方法;
2. 通过授权使员工充分成长,团队稳健发展;
3. 通过有效授权,提升管理者工作效率;
4. 学习各种激励理论,了解人们从事某种行为的原因
5. 探讨激励员工的措施和策略,学会如何最大限度的激发员工潜能   
6. 锻炼成为出色的主管、高效的领导者

授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+场景训练


课程大纲/要点:

第一模块:认识管理中的授权
1. 什么是授权?
2. 授权的益处及授权不当的影响;
3. 自我测评:你会授权吗?
4. 测评后解析并明确培训学习的重点;
第二模块:高效的授权方式及操作方法
1. 管控式授权方式;
2. 顾问式授权方式;
3. 教练式授权方式;
4. 场景训练
第三模块:授权有效授权六步骤
1. 明确授权任务;’
2. 选择授权对象;
3. 双方确认授权成果;
4. 沟通授权协助及思路;
5. 明确追踪方式及期限;
6. 执行后的跟进沟通;
第四模块:认识管理中的激励
1. 什么是激励?
2. 企业为什么要激励?
3. 激励的重要性;
第五模块:如何有效激励员工
1. 薪酬激励;
2. 文化激励;
3. 职业发展激励;
第六模块:激励的三大原则
1. 想激励他人先激励自己;
2. 明确的目标是激励人的重要方式;
3. 激励需要持续、认可、赞许;



 

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