会议管理课程体系
部分会议的了解与认知¨什么是会议？¨会议的沟通模式¨会议的重要意义¨会议的真正作用¨不得不开会的真正原因¨会议的6大功能¨会议的5大类别¨会议的3大结构¨常见会议的频率¨会议的规模控制¨会议的流程¨会议的成本¨会议的波纹效应¨会议的影响因素第二部分如何准备会议？明确会议政策¨取代会议的其他解决办法¨明确会议的管理机制和机构¨让参与者了解会议的目的性¨挑选合适
讲师：刘晓在线咨询下载需求表
高效会议管理与沟通 课时：6H
高效会议管理与沟通您和您的企业可能经常有这样的困惑：-如何倾听一线业务人员建议，提高高层决策的效率？-会议效率低下，议而不决，如何学会分类开会？-高层时间宝贵，如何通过会议安排，提高企业还不够理想的执行力？每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打折扣。会议管理无一定之规，但必然有章可循。
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：12H
EffectiveMeeting高效会议管理Duration:2Day培训时间:2天Language:Chinese语言:中文ContentsDifferenttypesofmeeting–objectivesandsubjectsMeetingpurposeMeetingtypesMeetingfrequencyMeetingcostCommonprobl
讲师：梅健在线咨询下载需求表
高效会议管理 课时：6H
《高效会议管理》课程概要课程概述：公司大大小小的会议很多。管理人员和员工把大量的时间都投入到了会议当中。但是常常发现，会议成了大家发牢骚的会议，提问题的会议。会议议而不决，决而不断，断而不行。《高效会议管理》这门课程，以案例教学法的方式，通过学员扮演会议中的客户、经理、员工，主持和参会人员等，参加几种不同类型的会议，反思个人在会议中的不良行为和习惯，运用开高
讲师：林佳澍在线咨询下载需求表
高效会议管理■您是否每天忙得要死，却还要参加各种会议，常常分身乏术？■您的是否觉得会议成功跟我们没有关系，但会议稍有失误，却被全公司的人指责？■科学的会议管理可以给企业和您职业生涯管理带来多大的价值？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人
讲师：欧阳少波在线咨询下载需求表
《高效会议管理技巧》 课时：12H
《高效会议管理技巧》课程方案课程研发/主讲：高思研课程目的：1.了解会议的目的、种类和体系；2.了解会议效率不高的原因及对策；3.掌握有效为会议做准备的要领；4.掌握会议主持人的会议管理技巧；5.处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈；6.学会提高会议效率和质量的技能。课程对象：那些所有在会议的海洋中空耗了大量的时间和精力的领导者、经理人、主管人员和普通员工。课
讲师：高思研在线咨询下载需求表
高效会议管理出绩效 课时：6H
《高效会议管理出绩效》--九个技巧让你的会议效率提升200主讲：何澜老师共6课时课程背景如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15....因此，会议是
讲师：何澜在线咨询下载需求表
模块一、充分利用您的时间：日历表安排 对于各种情况，要使用类型正确的日历项。 使用提醒来记忆日历中的事件。 使用定期功能快速安排发生多次的项目。 根据需要设置日历中的时间显示方式。 查找日历 了解日历 根据需要调整时间增量 使用其他时区 有关时区的更多信息 像查看其他天那样查看周末 自定义工作周 快速查找日期 查看和共享多个日历
讲师：杨云在线咨询下载需求表
讲、银行大堂经理会议管理的核心 一、会议的目的 【解决的核心问题】 开会前首先要明确目的，围绕会议的目的展开准备 动员激励 信息传播 激发创意 问题解决和决策制定 【情景演练】标准展示一对一演练点评 二、细节自我提问 【解决的核心问题】 目光交流礼仪的运用 不同手势语言的含义与运用 是否有比开会更好的方法来提出问题 每个人都明
讲师：李建军在线咨询下载需求表
1、会议管理的本质是沟通沟通的模型：品德、感性第二、理性第三语言与非语言沟通成功沟通的四个步骤沟通的三大法则：倾听领会、对方的角度、对事不对人沟通游戏分享2、会议材料写作会议材料写作技巧---写作的5个关键步骤金字塔写作原则---写作的佳写作法则案例分享：年中总结PPT写作法则与技巧PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达PPT的3R原则PPT演讲
讲师：欧阳少波在线咨询下载需求表
会议管理技巧 课时：1H
【课程大纲】一、当今会议面面观1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的频率5、会议的成本计算二、会议效率不高的原因及解决方案1、会议效率不高的原因及预防性管理2、高效会议的八大特征3、会议规范三、开会前的准备工作1、会议举办的准备工作■主体设计■流程设计■预案设计■角色分工及定向2、准备工作的作用n5W1Hn特殊提醒3、准备工作核对清单四、会议中
讲师：王伯元在线咨询下载需求表
模块一、充分利用您的时间：日历表安排对于各种情况，要使用类型正确的日历项。使用提醒来记忆日历中的事件。使用定期功能快速安排发生多次的项目。根据需要设置日历中的时间显示方式。查找日历了解日历根据需要调整时间增量使用其他时区有关时区的更多信息像查看其他天那样查看周末自定义工作周快速查找日期查看和共享多个日历模块二、会议安排：学习如何建立会议以及如何在有人邀请您参
讲师：杨云在线咨询下载需求表
高效会议管理讲、会议管理的核心一、会议的目的【解决的核心问题】开会前首先要明确目的，围绕会议的目的展开准备动员激励信息传播激发创意问题解决和决策制定【情景演练】标准展示一对一演练点评二、细节自我提问【解决的核心问题】目光交流礼仪的运用不同手势语言的含义与运用是否有比开会更好的方法来提出问题每个人都明确开会的目的吗检查某些例行会议是否是浪费时间【情景演练】标准
讲师：李建军在线咨询下载需求表
讲当今会议现状一、会议的意义1．会议是一个集思广益的渠道2．会议显示一个组织或一个部门的存在3．会议是一种群体沟通的方式二、会议的目的1、开展有效的沟通2、传达资讯3、监督员工、协调矛盾4、达成协议与解决问题5、资源共享6、开发创意7、激励士气8、巩固主管地位三、会议的种类1、会议的种类2、会议的频率四、会议成本的计算1、会议的时间成本2、直接的会议成本3、
