会议管理课程体系
单元：总论篇◇为什么要开会？-----会议目的◇会议不足引发的管理问题◇会议过度引发的管理问题◇会议的成本与收益◇实际案例解读：王副总的苦恼◇开什么样的会？——会议类型◇汇报会◇总结会◇探讨会◇布置会◇培训会◇动员会◇实际案例解读：失败的总裁办公会议◇谁参与会议？——会议人员◇会议主持人选定◇会议参与人员选定◇会议配合人员选定◇实际案例解读：光洋轴承的周会效
讲师：关彬在线咨询下载需求表
召集会议的优缺点：优点：集合了口头及面对面沟通的优点，可以充分交流信息缺点：对资源的耗费也是高的原则：人数越少越好，议题越集中越好会议主持人的素质要求：·冰山理论告诉我们什么？召集会议通常的四大目的：·情况通报·解决问题·制定决策·团队共识主持人在会前、会中与会后需具备什么技能:·会前–如何做好资源规划与人员通知工作·会中–如何掌控会议的进程与议题，如何处理
讲师：王群在线咨询下载需求表
一、当今会议面面观引言会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算二、会议效率不高的原因及解决方案会议效率不高的原因如何进行预防性管理会议规范三、开会前的准备工作引言如何判断会议是否举行会议准备的内容主持人如何做会议准备四、成功会议的五种策略引言如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度如何达成会议决策五、会议中的沟通与反馈技巧引言会议中的沟通技
讲师：钟海涛在线咨询下载需求表
会议是企业的一面镜子我们为什么要开会开会应该达到什么效果会议的种类惊人的会议成本不同的会议，不同的开法会议效率是企业执行力的一面镜子l案例研讨ü柳传志是如何召开工作动员会的ü来自《哈佛商业评论》调查数据l互动实践ü算算你的会议时间成本如何组织和召开会议高效会议中的四个角色会议的三个阶段、十个过程会议的策划和准备设定会议目标确定会议参加者制定会议议程会议地点选
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
一、你对会议知多少1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的要素5、会议的成本有哪些二、会议管理从效率开始1、正确评估会议的价值2、明确会议的目的3、明确会议的要求4、尽量压缩正式会议5、会议效率不高的原因及对策【情景演练】开好高效早会三、高效会议的准备1、准确的会议时间、地点、人员2、会议所需的相关设备3、会议组织的明确分工4、清晰的会议目的和议
讲师：张剑在线咨询下载需求表
一、你对会议知多少1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的要素5、会议的成本有哪些二、会议管理从效率开始1、正确评估会议的价值2、明确会议的目的3、明确会议的要求4、尽量压缩正式会议5、会议效率不高的原因及对策【情景演练】开好高效早会三、高效会议的准备1、准确的会议时间、地点、人员2、会议所需的相关设备3、会议组织的明确分工4、清晰的会议目的和议
讲师：张剑在线咨询下载需求表
讲：会议管理的知识点1、会议的内涵及特点2、构成会议的各种要素3、会议主办者的职责4、会议规则的基本要求5、会议策划的主导方面6、会议的目的和结果评估第二讲：会前准备工作1、会议准备的内容2、会议的策划方案3、会议的筹备流程4、会议文件资料的审核5、主持人如何做相关准备6、提高会议质量的措施第三讲：会议效率不高的原因解析1、会议效率不高的原因2、会议状况的诊
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧（1-2天） 课时：12H
【主要内容】一、你对会议知多少1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的要素5、会议的成本有哪些【小组练习】部门会议的成本计算二、会议管理从效率开始1、正确评估会议的价值2、明确会议的目的3、明确会议的要求4、尽量压缩正式会议5、会议效率不高的原因及对策【情景演练】开好高效早会三、高效会议的准备1、准确的会议时间、地点、人员2、会议所需的相关设备3
讲师：张剑在线咨询下载需求表
会议是企业的一面镜子我们为什么要开会开会应该达到什么效果会议的种类惊人的会议成本不同的会议，不同的开法会议效率是企业执行力的一面镜子l案例研讨ü柳传志是如何召开工作动员会的ü来自《哈佛商业评论》调查数据l互动实践ü算算你的会议时间成本如何组织和召开会议高效会议中的四个角色会议的三个阶段、十个过程会议的策划和准备设定会议目标确定会议参加者制定会议议程会议地点选
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧会议是企业的一面镜子我们为什么要开会开会应该达到什么效果会议的种类惊人的会议成本不同的会议，不同的开法会议效率是企业执行力的一面镜子案例研讨柳传志是如何召开工作动员会的来自《哈佛商业评论》调查数据互动实践算算你的会议时间成本如何组织和召开会议高效会议中的四个角色会议的三个阶段、十个过程会议的策划和准备设定会议目标确定会议参加者制定会议议程会议
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
《高效会议管理》课程大纲【培训时间】：2天【培训对象】：职场管理者、高级文秘、总经理助理【课程背景】开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。总之，
讲师：万盛兰在线咨询下载需求表
会开会事半功倍——高效会议管理课程背景日常管理中，会议是一个绕不开的话题，而且会议最大的成本不是金钱，二是时间，而且每个人的时间成本又是相同的，当被无数会议包裹自控，常常分身乏术？可是又不能否认会议是解决群体性共性问题的最有效方式，不能否认是信息有点向面扩散且保证信息完整性最有效的方式，可是您所在的公司或组织又是否因为会议效率底下错失了很多机会，面对不开会不
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
高效会议管理（1天） 课时：6H
高效会议管理杨辉课程背景“一人走得快，众人走得远”，人类之所以强大，相比其他动物的特点是善于将人类社会上的很多人的力量和智慧集中起来解决难题，而人类力量和智慧集中起来的一个重要形式就是会议。会议是组织内部信息传递、管理沟通、决策制定的一种最常见的形式，其主要目的就是正确传达信息和形成有效会议决议，归根到底就是要能解决问题。但在现实工作中，频繁与随意的会议司空
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
《会议管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧》 课时：12H
《会议管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧》课程介绍：彼得·德鲁克曾指出：一个企业的管理者如果用超过25％的时间开会，就是一种“病态组织的表现”。如果贵公司希望解决以下现象，请选择《会议管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧》课程。1)会海：过多开会、过滥开会、无效开会，文山会海；2)拖沓：会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”；3)陪绑：搞排
