会议管理课程体系
《高效会议管理技巧》培训大纲课程背景如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领
讲师：邵志东在线咨询下载需求表
《管理者的思维创新与会议管理》课程简介V13.0 课时：12H
管理者的思维创新与会议管理课程背景：人们在讨论问题的时候经常会陷于争论之中，从而使得很多时间都浪费了，而真正的问题并没有实质进展，这主要是源于讨论问题时习惯性的对抗型不良思维。人们彼此在沟通时更愿意站在自己的角度沟通和表达，而不同的见解容易产生争议，其实这仅仅是看问题的角度不一样决定的。在很多困难面前总会半途而废，不是人们不想坚持到底而是不知道如何解决，困扰
讲师：关铮在线咨询下载需求表
高效会议管理（1天） 课时：12H
高效会议管理主讲：巩颐璇培训目标通过学习掌握高效会议的管理技能，避免低质低效的会议，从而发挥会议最大的效果，提高会议管理工作的效率；运用高效会议管理的流程和技巧，主持和参与公司外部、内部的会议。做到会前有准备，会中有控制，会后有成果。课时：12天l高效会议的概念和重要意义l识别会议中常见的问题；l分析常见的会议类型；l描述会议前、会议中和会议后的行为准则；l
讲师：巩颐璇在线咨询下载需求表
《会议管理》【课程背景】会议管理：本章节通过分析会议的重要性，介绍会议的误区以及会议中的角色扮演，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的会议和使会议更加有条理、高效。与此同时，有效的会议组织技巧和会议的成功要点等更高管理层面的观念和技巧也被同时探讨，使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到会议管理的技巧。学习关于问题解决、人员参与、领导方法和决策制定等方面
讲师：张志强在线咨询下载需求表
《高效会议管理》【课程背景】时间管理：本章节通过分析时间的分配，时间的浪费因素的分析，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的打扰和使自己更加有条理。与此同时，授权和会议的目的性等更高管理层面的观念和技巧也被同时探讨，使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧。我们会对会议管理进行探讨，我们会把这个重要的时间花费得到有效的控制。通过时间管理，学员
讲师：张志强在线咨询下载需求表
高效能会议管理管理者不是在开会，就是在准备开会，会议水平往往代表着管理工作效能和企业管理水平。一、课程背景会议作为企业经营管理方式，具有重要的作用，各级管理者特别是中高层管理者，在会议方面投入的时间、精力等资源越来越多，对组织经营、管理与发展的影响也越来越大。如何让会议更加高效已受到高度关注，学习掌握会议知识技能也成为管理者的必修课。本课程旨在提升会议效能，
讲师：张良军在线咨询下载需求表
《高效会议管理》课程大纲 课时：6H
《高效会议管理》课程大纲【课程背景】会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。【课程收益】1.了解会议的种类及开会的意义和目的，提高对会议重要性认识2.掌握会议管理的技巧和方法，提升会议效率和质量水平。【授课对象】企业管理者及全体员工【授课时长】6小时【课
讲师：张克民在线咨询下载需求表
高效会议管理两天 课时：12H
课程名称:《高效会议管理》目标学员:企业高、中层管理干部培训时间:2天课程描述:公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程就是从角色扮演、制度流程、目标管理与执行文化四个角度
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
晨会与会议管理【姊妹篇】干部口才力十大修炼我们以为古人不尚多言，所以沉默是金，其实是误解。口才与空谈是两回事。荀子说：“口能言之，身能行之，国宝也。”马老师倡导向部队干部学习：拥有司令的做派，学习政委的口才。【针对对象】所有管理人员【课程见证】光大纵横、北京博士德全国内训课、北大纵横内训课、太原邮政局轮训【课程大纲】台湾、日本企业的会议革命，名企开会方法学习
讲师：马国柱在线咨询下载需求表
高效的会议管理 课时：1H
高效的会议管理第一单元、会议的概述1、召开会议的作用2、解析会议的目的及种类3、科学确定会议的频率4、会议成本的计算方法5、会议效率不高的原因6、会议效率的预防性管理第二单元：高效的会议1、会议规范的3方面内容2、会前准备工作3、无需开会的“5个理由”4、必须开会的“5个如果”5、会议准备工作的“5W1H”原则6、会议准备核对单中的20项内容7、会议准备中需
讲师：胡新桥在线咨询下载需求表
房地产高效会议管理 课时：30H
《房地产高效会议管理》课程介绍1.课程对象房地产企业相关人员。2.课程收益➢树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；➢掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；➢学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
《高效会议管理与主持技巧》课程大纲 课时：6H
《高效会议管理与主持技巧》课程大纲【课程背景】：会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，主持
讲师：李青刚在线咨询下载需求表
有效的时间管理与会议管理【课程简介】:本课程通过对有效时间与会议管理管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，了解会议是企业管理中的重要工作内容，会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？来帮助管理者进行有效的时间与会议管理、提高工作绩效。【适合对象】:公司
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
《高效会议管理实战训练》 课时：6H
《高效会议管理实战训练》课程背景：如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
《引导式高效会议管理》 课时：12H
引导式高效会议管理课程背景：“促动”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。促动技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作
