《卓有成效的会议管理技巧》
《卓有成效的会议管理技巧》详细内容
《卓有成效的会议管理技巧》
**部分 会议的了解与认知
什么是会议？
会议的沟通模式
会议的重要意义
会议的真正作用
不得不开会的真正原因
会议的6大功能
会议的5大类别
会议的3大结构
常见会议的频率
会议的规模控制
会议的流程
会议的成本
会议的波纹效应
会议的影响因素
第二部分 如何准备会议？
明确会议政策
1. 取代会议的其他解决办法
2. 明确会议的管理机制和机构
3. 让参与者了解会议的目的性
4. 挑选合适的与会人员
5. 进行恰当的时间和地点安排
6. 让会议议题紧凑到位
7. 实行合会与分会
8. 不要怕会议被取消
安排会议程序
1. 如何确立会议的主题与目标？
2. 常见的3种会议形式
3. 如何确立会议议程的顺序？/ 议题、议程和日程的区别
4. 如何甄选合适的与会人员？/会议中的几种角色
5. 影响会议安排的时间因素？/理想的会议时机
6. 影响会议安排的地点因素？/各种会议的座次安排
7. 会议形成的可能结论
8. 常见的会议文字资料及格式
9. 会议和会务工作的分配与落实
形成会议文化
1. 资源的准备
2. 管理的过程
3. 生产的产品
4. 团队的载体
重在场外功夫
1. 沟通
2. 协调
3. 精心
第三部分 如何主持会议？
主持人的职责与作用
1. 当然的主持人是哪些人？
2. 主持人的角色
3. 主持人的作用
4. 主持人的职责
5. 主持会议的原则
6. 对主持人的要求
主持会议的技巧
如何开场？
1. 背景
2. 目的
3. 议程
4. 期待
5. 规则
如何扩展？
1. 图文并茂
2. 脑力激荡
3. 团队技能
如何回收？
1. 多重选择
2. 压力排序
3. N/3技巧
4. 
/ 符号
如何达成结论?
1. 识别和挖掘异议
2. 找出异议的原因
3. 建设性反对
如何总结会议?
1. 过程回顾
2. 形成决议
3. 激励执行
4. 评估目标
5. 悬念事项
如何结束会议?
1. 会议完成了什么内容？
2. 它同会议目标的关系？
3. 下一步怎么做？
4. 是否需要下一次会议？
会议的追踪与评估
1. 什么事?
2. 什么时候完成?
3. 什么人负责?
4. 什么时候报告?
会议的事后跟进
1. 主持人的事后跟进
2. 参会者的事后跟进
会议的持续改进
1. 严格执行纪律
2. 有效履行角色
3. 充分酝酿议程
持续优化循环
主持人的能力要求
倾听的技巧
提问的技巧
观察的技巧
反馈的技巧
第四部分 如何记录会议？
会议记录者的作用
1. 仅次于主持人
2. 记录及维持议程所设计的顺序
3. 协助主持人总结与归纳
会议记录者应具备的能力
1. 反应快
2. 写字快
3. 知识面广
4. 记忆力强
5. 组织能力强
6. 倾听能力强
7. 总结能力强
对会议记录的10大建议
1. 重要的会议应该进行录音
2. 定期召开的会议不用录音
3. 多数会议指定记录者
4. 记录者的笔记流畅不失真
5. 会议记录者的责任更全面
6. 会议记录内容全面而准确
7. 会议结束后整理会议内容
8. 会议记录应有组织的整理
9. 与主持人共同修正错误部分
10. 将会议记录发送给与会者
第五部分 如何参与会议？
参会者的职责
1. 决定是否出席
2. 准备
3. 准时与会
4. 就疑点或模糊问题征询解释
5. 给出信息时力求精确切题
6. 倾听
7. 支持他人
8. 确保公平参与
9. 反对要有根据
10. 以能提高团队绩效的方式行事
参会者的技能
1. 学会聆听
2. 发言须知
3. 陈述技巧
参会者的礼仪
1. 开会之前针对主题，先整理出自己的见解
2. 对出席者一视同仁，不分上下
3. 不受利害及感情牵动
4. 对事不对人，勿因对人的喜恶而蓄意攻击
5. 服从众人决议
6. 遵守会议规定
7. 不必太早到场
8. 不打断
9. 出席者彼此相互尊重
10. 不在会议中看会议以外的资料
11. 慎用手机
12. 发言要征询主持人许可
13. 不随便离席走动或打电话
第六部分 会议中经常出现的问题及解决对策
人身攻击
离题万里
争议不下
抱怨
上司发言太投入
短话长说
时间不足
争功诿过
为反对而反对
独占发言
消极的话
刘晓老师的其它课程
卓有成效的培训管理 08.12
卓有成效的培训体系构筑与培训管理课程目标：□重新认识培训对组织的战略意义和位置，转变现有培训观念□对基于组织战略的培训规划体系有全面的了解和认知□掌握实效的培训管理的方法和技术，建立一套规范化的专业培训管理流程□将培训与人力资源管理的其他模块有机地联系和应用，从而为组织整体效率的提升、人员核心竞争力的提高和组织文化的有效推动而努力课程收益：□澄清培训的本质，
讲师：刘晓详情
基于目标的绩效管理 08.12
基于目标的绩效管理课程受益：•提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识•了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验•树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向，推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行课程对象：企业中高层管理人员及人力资源管理人员课程形式：讲解主持、案例讨论、自我测试、角色演练、管理游戏、学员
讲师：刘晓详情
企业内部讲师专业授课技巧 08.12
企业内部讲师专业授课技巧课程目的：•认识成人培训与一般教育的本质差别，了解成人学习的特点、激励成人学习•学会以专业方式运用培训的步骤与方法，建立个人简报的风格•设计实用而与主题相关的学习活动，发挥自己的沟通风格•把所学应用于工作之中，做到言之有物、言之有理、言之有趣、言之有情、言之有慧•让学习和改变成为一种生活常态，由己立而立人课程受益：动手动脑后，你将会学
讲师：刘晓详情
识人识面更识心的六顶面试帽 08.12
识人、识面更识心的六顶面试帽刘备：得一人者得天下！何世无才，患人不能识之耳！“千里马常有，而伯乐不常有”企业的发展优势、人才的竞争优势，缘自有效的招聘优势。招聘经理如何花好钱、花少钱、选对人？课程对象:人力资源部经理、招聘主管及相关人员；企业的各级管理人员课程方法：现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟课程内容：人才环境及面试考官及挑战人才环境的现
讲师：刘晓详情
职业人士的生涯规划与设计 08.12
职业人士的生涯规划与设计课程受益：•了解职业、职业生涯、职业生涯规划的概念•明确职业生涯规划与管理对组织与个人的重要性•准确评价个人特点和强项，定位职业方向•调整心态，管理职业生涯课程内容：职业生涯规划•什么是职业生涯规划？◆职业◆职业生涯◆职业生涯规划•为什么要做职业生涯规划？◆职业生涯规划对企业的意义◆职业生涯规划对个人的意义•如何做职业生涯规划？◆职业
讲师：刘晓详情
非人力资源经理的人力资源管理 08.12
非人力资源经理的人力资源管理课程目的：为什么要学习本课程消极意义：因为你不希望-----•雇用太多人降低效率•雇用不适当人员•浪费时间在不必要的面谈上•下属不尽全力工作•下属觉得薪酬给付不公平•下属流动率高(选、育、用、留)积极意义：←人力资源是企业成功的关键因素←人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源管理者必须具备：1.正确的认知：所有管理者都是人
讲师：刘晓详情
卓有成效的会议管理技巧 08.12
卓有成效的会议管理技巧【课程背景】您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程将带领您快速掌握会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您必然会收获累累硕果！3095625264795【课程目标】了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高
讲师：刘晓详情
五步打造强势管理者 08.12
五步打造强势管理者【课程目标】确切了解作为管理者所需要的品质帮助管理者评价自身的长处和不足掌握与上司和下属共事的方法和技巧学会树立自己的威信，成为一名优秀的职业经理人【课程特色】 深入浅出：将复杂的理论融入浅显易懂的内容之中，易学易懂寓教于乐：将管理原理与实际工作相结合，边听边悟互动取胜：案例讨论、自我测试、现场点评，体察沟通之道，现学现卖层层相扣：内容的递
讲师：刘晓详情
职场人士的压力与情绪管理 08.12
职场人士的压力与情绪管理课程背景：•面对看似不可能的业绩指标，你是否焦虑不安？•你是否常常感到很累，而且注意力难以集中？•复杂的人际关系是否让你感到心力憔悴？•一件小小的事情就可以让你暴跳如雷或焦躁不安吗？•……课程对象：企业高级管理人员、高压力岗位的专业人士课程形式：讲解主持、案例讨论、小组讨论、自我测试、学员经验分享课程大纲：压力管理来自职场的压力危机•
讲师：刘晓详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
