领导力课程体系
一、领导力与领导艺术-1、领导者与管理者-2、领导者的4种技能分析-ⅰ、技术人员向管理者的转变-ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理-讨论：领导的优秀在于下属的优秀-3、领导者的2种影响力-ⅰ、权力影响力与非权力影响力-ⅱ、如何快速建立自己的影响力-4、价值观领导-5、领导风格测试：你的领导风格怎样二、权力与领导行为分析1、权力的来源分析与权力关
讲师：陈羽天在线咨询下载需求表
一、破冰：1、小游戏大道理—利他是利己快的途径2、课程守则与定向二、什么是领导力？1、现代领导者的困境与挑战2、选择的力量3、领导力的定义与范畴4、领导力的五个层次5、领导者的四个角色6、领导力的三个维度7、领导与管理的区分三、高效能领导力的核心基础1、美国麦肯锡调查报告的启示2、掌握思维定式：一切行为的根基3、高效领导力的关键核心一个中心：以原则为中心两个
讲师：董希杰在线咨询下载需求表
中层管理技能 企业领导艺术、 做一个成功的职业经理人 领导压力管理、 管理创新与领导艺术、效率管理、 目标管理与绩效考核、授权艺术、 如何有效激励员工、 创新管理思维、 领导团队、 项目管理、 管理沟通 危机管理
讲师：马奔在线咨询下载需求表
1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架 >(品牌课)实战篇：职位说明书 >(品牌课)实战篇：职位分析和职位评估 >(品牌课)实战篇：绩效管理-绩效就是财富 >(品牌课)企业薪酬战略和管理 >(品牌课)实战篇：组织变革和人力资源管理 >(品牌课)实战篇：价值链管理-人力资源管理的核心
讲师：马奔在线咨询下载需求表
讲、何谓大乘领导力 （太虚大师是怎么说的？大乘是佛教专用语吗？大乘与大成有何联系又有何区别？领导就是管理管理者吗？领导力就是领导的能力吗？大乘领导力又有何作用？希特勒是领导吗？领导力的五种境界是什么？……） 第二讲、领导思维的陷阱 （领导的从众陷阱表现在哪里？领导的知名陷阱表现在哪里？领导的经验陷阱表现在哪里？领导的传统陷阱表现在哪里？领导的书本陷
讲师：马奔在线咨询下载需求表
领导学基本理论概述 ——领导的特点和影响力 ——两维模式与领导四分图 ——领导行为与领导权变 ——领导价值认识理论 企业领导的新素质模型 ——现代企业领导素质模型 ——正其心：领导的事业心 ——养其性：领导的性格魅力 ——立其品：领导的人格魅力 ——开其智：领导的IQ修炼 ——强其能：卓越领导艺术 ■案例分析 企业领导力十大法则
讲师：郑建和在线咨询下载需求表
部分：管理者的管理环境 一、团队价值 1、什么是团队 2、团队价值 3、团队的发展规律 二、平级协作的四大误区 1、每个人价值观与立场的不同； 2、每个人的思维方式与角度不同； 3、管理信息不对称； 4、管理技能缺乏。 三、平级协作的三大意识 1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成； 2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
讲师：马奔在线咨询下载需求表
部分：领导能力低下的现象与本质 "1、工作不力是怎么回事？ "案例：顾客是怎么丢的？ "2、职业素质——企业形象与员工行为 "3、职业化与职业性格 "4、工作环境影响职业行为 "5、影响管理者工作成就的观念问题 第二部分：高的标准——超越顾客满意 "1、谁是顾客？ &
讲师：马奔在线咨询下载需求表
前言：单元掌控全局节：高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光1、在战略上总揽全局：领导干部的必备能力2、具有远见卓识，树立可持续发展观3、增强全局观念，练就战屡眼光4、领导干部修炼远见卓识的六种途径第二节：见微如著：科学判断现实与未来形势1、科学判断形势是领导干部基本的能力之一2、科学判断形势是领导干部的紧迫任务3、科学判断形势需要具有敏锐政治辨别力4、提高领导干
讲师：宋洋在线咨询下载需求表
讲灰度生存之度 一、空明无执的心灵 １、东方三大哲人的感悟 ２、灰度曲线——中庸之德 二、灰度生存四定律 １、相对率——世界是相对的 ２、或然率——没有什么是必须的 ３、证果率——有效果才是关键 ４、求己率——天要下雨，自己带伞 第二讲感召力三项修炼 一、完善人格 １、领导者人格九宫格 ２、人格破窗效应 二、率先垂范 １、天下
讲师：吴冬梅在线咨询下载需求表
领导文化修炼企业基业长青企业寿命短暂、基业不能长青，这对企业是极其不利的。也是对社会、对员工、对顾客以及一切利益相关人不利的、反价值的。因此，从企业利益出发，确保企业基业长青无不成了企业自始至终的追求。要使企业基业长青，关键在于严把企业的素质观。而企业的素质，则在于企业的理性；而企业的理性又在于企业领导人的素质水平。实践证明，企业领导人的素质多高，企业的寿命
讲师：张卫东在线咨询下载需求表
部分．认识领导力 1.什么是领导力？ 2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？ 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6.案例－他是一个好领导吗 第二部分．掌握领导力 1．领导力的风格测试和解读 2.领导力的具体内容及训练： 3．理解你的角色和工作重点 4．有效的计划和任务管理 1）认
讲师：吴冬梅在线咨询下载需求表
九型人格与领导力研讨 课时：1H
课程大纲： 天9：00---12：00 部分：开场暖炉30分钟 目的： 营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。 内容： 导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系; 学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼； 第二部分：学前定向40分钟 目的： 帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律
讲师：金燕在线咨询下载需求表
部分领导的角色认知 无论我们是次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？ 内容要点： 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分现代领导的新角色——教练 在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——教练
