高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力):实战篇内训

  培训讲师:马奔

讲师背景:
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、员工职业化训练专家、ThinkPractice培训体系高级培训师。员工职业化训练专家西安洪杉企业管理咨询公司高校事业部事业部经理。拥有丰富的理论知识和实践经验。授课风格:具有浅显易懂,深入简出,互动性强 详细>>

    课程咨询电话:

高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力):实战篇内训详细内容

高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力):实战篇内训
  1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

  >(品牌课)实战篇:职位说明书

  >(品牌课)实战篇:职位分析和职位评估

  >(品牌课)实战篇:绩效管理-绩效就是财富

  >(品牌课)企业薪酬战略和管理

  >(品牌课)实战篇:组织变革和人力资源管理

  >(品牌课)实战篇:价值链管理-人力资源管理的核心

  >(品牌课)实战篇:培训系统的设计和员工培训系统化

  >(品牌课)实战篇:人力资源招聘技巧(盐测评和面试)

  2,集团战略管理实战篇:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

  3,市场营销系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

  >(品牌课)实战篇:佳市场竞争策略的评估和选择

  >(品牌课)实战篇:大客户管理、销售策略和大客户销售团队建设

  >(品牌课)实战篇:新产品上市的操作流程

  >(品牌课)实战篇:分销管理-如何优化渠道,提升渠道力(能力和效率)

  >(品牌课)实战篇:分销管理-建设和管理你的销售网络,促进业绩稳步增长

  4,企业长青系列:管理基层团队建设(如何当好班组长):实战篇

  5,企业长青系列:管理基层团队建设(如何做一名出色的主管):实战篇

  6,企业长青系列:高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力):实战篇

  7,企业长青系列:用企业文化优秀基因塑造团队精神:实战篇

  ................................

  1,(专题内训):时间管理(提升11%组织运营效率):实战篇

  2,(专题内训):民营企业的绩效文化和绩效管理:实战篇

  3,(专题内训):高科技企业的团队建设和团队管理:实战篇

  4,(专题内训):电信运营商的市场竞争策略和销售管理:实战篇

  5,(专题内训):战略性人力资源管理(系统思想和方案):实战篇

  6,(专题内训):客户服务(经典):商务礼仪与职业形象:实战篇

  7,(专题内训):管理技能系列: M T P 培训:实战篇

  8,(专题内训):连锁经营企业的企业文化建设:实战篇

  9,(专题内训):电信运营商的HR实践及KRA管理:实战篇

 

马奔老师的其它课程

责任胜于能力   01.01

一、责任:任何组织存在的保障1、老板和员工的根本区别2、进入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、责任胜于能力1、工作绩效从哪里来?2、当“能力”遇到“责任”?3、责任就是一切能力的基础三、强烈责任感的10种表现1、责任感自我5问2、竭尽全力VS各尽其责3、强烈责任感的10种表现四、组织成员责任感缺失的10种行为1、责任感缺失的4种常见表现2、责任感严重

 讲师:马奔详情


忠诚高于能力   01.01

一、管理中“忠诚”VS“能力”1、关于“能力”的3个反思#61692;“能力”到底是什么?#61692;“能力”给我们带来了什么?#61692;“能力”真的那么重要吗?2、“忠诚”背后的深层次剖析#61692;影响结果的4层因素#61692;企业晋升选人的2个隐形标准#61692;“忠诚”的正确示意与文化根基3、“忠诚胜于能力”的3大支柱#61692;建立“

 讲师:马奔详情


习惯保证效率   01.01

导言1、人和人有什么不一样?#61656;时间花费不一样#61656;人生态度不一样#61656;思维模式不一样#61656;习惯方式不一样2、习惯概述的3个问题#61656;为什么需要习惯管理?#61656;什么是习惯管理?#61656;什么是习惯?3、习惯解析#61656;“习”:习以为常,无意识、没感觉#61656;“惯”:惯性使然,保持原状,不会改变

 讲师:马奔详情


绝对服从力   01.01

一、解析“绝对服从力”1、多数人对于“服从”的误解#61692;服从=无能#61692;“自动自发”的误导#61692;“能者多劳”的误解2、“绝对服从力”解构#61692;绝对---不打折扣#61692;“服”---无条件接受#61692;“从”---认清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好处,过犹不及3、“绝对服从力”3要素#61692;对上级

 讲师:马奔详情


态度决定一切   01.01

导言1、态度的由来#61656;角度#61656;道德观#61656;情感#61656;价值观#61656;意向2、你如何对待世界,世界如何对待你#61656;角度决定认识#61656;认识决定态度#61656;态度决定行为#61656;行为决定过程#61656;过程决定结果3、改变态度就是改变自己#61656;改变世界由改变自己开始#61656;改变自己由

 讲师:马奔详情


意识篇导入:1、游戏:分队2、问题:什么才是真正的团队?一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队目标>个人目标OR团队目标<个人目标?#61656;团队领导的目标要和团队目标高度一致#61656;引导员工的个人目标向团队目标所靠近#61656;忠于团队目标是团队意识的首要体现2、团队规则的建立#6165

 讲师:马奔详情


#61557;成功职业生涯规划的规律1.人生规律对职业生涯的影响#61618;人生普遍周期规律#61618;人生经历基本阶段#61618;个人发展基本原则#61618;人生阶段五行相生#61618;人生成本基本计算#61618;财富积累基本阶段2.社会规则对职业生涯的影响#61618;社会生存的职业界定#61618;个人生存的基本手段#61618;时代环境的

 讲师:马奔详情


一、工作时间的4个细节1、遵守时间2、提前5分钟开始工作3、不要以为迟到只是小事4、睡前多几分钟的准备,工作少几小时的麻烦二、建立良好个人形象的6个细节1、一脸苦相自断前程2、让别人看到你的热情3、着装比你想象的更重要4、原谅别人的错误5、向你周围的人问声“早上好”6、多注重自己的言谈三、提升工作效率的11个细节1、保持办公桌的整洁有序2、废弃文件要妥善处理

 讲师:马奔详情


一、先做事,再做人1、社会:先做人,在做事2、企业:先做事,在做人3、做事要认真,做人要厚道二、结果大于一切1、企业到底要什么2、学会以工作结果为导向3、员工等级标准划分4、没有结果请保持安静三、停止抱怨,学会适应1、迈向成功的四个前提:#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成长#61618;成长的前提——变化#61618;变化的前提—

 讲师:马奔详情


一、先做事,再做人1、社会:先做人,在做事2、企业:先做事,在做人3、做事要认真,做人要厚道二、结果大于一切1、企业到底要什么2、学会以工作结果为导向3、员工等级标准划分4、没有结果请保持安静三、停止抱怨,学会适应1、迈向成功的四个前提:#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成长#61618;成长的前提——变化#61618;变化的前提—

 讲师:马奔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有