问题管理与领导力提升内训
问题管理与领导力提升内训详细内容
问题管理与领导力提升内训
**部分:领导能力低下的现象与本质
" 1、工作不力是怎么回事?
" 案例: 顾客是怎么丢的?
" 2、职业素质——企业形象与员工行为
" 3、职业化与职业性格
" 4、工作环境影响职业行为
" 5、影响管理者工作成就的观念问题
第二部分:高的标准——超越顾客满意
" 1、谁是顾客?
" 2、课堂研讨:我们的顾客需要什么?
" 3、如何让客户满意?
" 4、创新的思维模式与技巧
" 课堂研讨:如何做到创造服务标准?
第三部分:对下属职业化的管理——趋零法则
" 1、决定成功的职业化心态:零心态
" 2、拒绝惰性:零借口、零时差、零遗留
" 3、沟通能力提升要素:零排斥
" 4、工作协调的关键:零障碍
" 5、顾客满意目标:零缺口、零繁琐
" 6、个人品牌管理:零缺陷
" 7、服务标准:零距离
第四部分: 心智改善与问题管理能力
" 1、带领理性员工
" 案例:经典的创新思想及运用效果
" 2、管理者责任无处不在
" 专题互动:本岗位工作中的责任
" 3、什么是工作中的问题
" 4、标杆思维法——学会发现和改善工作中的问题
" 5、课堂实战:完成不可能完成的任务
" 6、指导下属工作的基椽—高效工作中的工具运用
" 7、领导者全局思想
第五部分:团队领导——团队执行问题
" 1、认识团队
" 2、高效执行力团队具有的共同特点
" 课堂研讨:如何保持团队的行为统一?
" 3、团队融合方法与成员行为规范
" 4、创建团队工作理念
" 5、团队文化的化育问题
" 6、高绩效的团队管理工具
第六部分:领导力提升工具
" 1、标杆管理与岗位创标
" 2、工作及团队文化管理的目视化
" 3、轮值管理法
" 4、如何利用工作案例解决问题?
" 5、问题管理能力提升——一域多层思维与工作改善法
" 6、改善案例研讨
" 课堂作业:现场形成管理改善工作方案
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一、责任:任何组织存在的保障1、老板和员工的根本区别2、进入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、责任胜于能力1、工作绩效从哪里来?2、当“能力”遇到“责任”?3、责任就是一切能力的基础三、强烈责任感的10种表现1、责任感自我5问2、竭尽全力VS各尽其责3、强烈责任感的10种表现四、组织成员责任感缺失的10种行为1、责任感缺失的4种常见表现2、责任感严重
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