领导力课程体系
【打造卓越领导力】管理靠科学，领导凭艺术。具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导力的前提。面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。中国的
讲师：安然在线咨询下载需求表
讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：什么是领导？就是带领下属完成目标的人。什么是领导力，就是带领下属完目标的能力。中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。 无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 （1
讲师：陈丹萍在线咨询下载需求表
章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责 一、一切从认识自己开始 游戏主题：每天从照镜子开始 游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心 游戏分享： 1、你全面对认识你自己吗？ 2、你为自己而感动过吗？ 3、你对自己信任吗？ 4、你看到自己的无限潜能了吗？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的价值与意义 游戏主题：正确的排序
讲师：张翱翔在线咨询下载需求表
一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力 （1）正确理解团队价值观存在的深刻意义 （2）意愿和管理哪个更重要 （3）统一团队思想的能力是领导力的基因工程 （4）如何提升统一团队思想的方法和技巧 二、提高领导的责任心，用正确的态度影响团队领导力 （1）责任比目标重要 （2）信念比指标和任务重要 （3）态度比经验重要 （4）如何提高团队的
讲师：李存建在线咨询下载需求表
部分中层干部角色定位 1、中层干部的困惑 2、领导力问题 2.1.想一想我是谁 2.2.素质要求 2.3总结与反思 2.4.对权力的认知 3.领导力模型 4.影响力特点 5.管理人员的个人魅力与领导力 6.领导形象的塑造 第二部分执行力 1、中层干部的困惑 2、执行力问题 2.1谁该为执行力负责 2.2谁为执行力不佳买了单？
讲师：郭崇华在线咨询下载需求表
一、支行行长的角色准确定位1、支行行长存在价值2、支行行长角色作用3、支行行长八大误区二、领导管理的管理技能结构1、执行力：工作管理2、领导力：员工管理3、影响力：自我管理三、领导力与执行力管理重点1、领导力管理重点2、执行力管理重点四、领导力与执行力作用意义1、执行力决定成功力2、领导力决定战斗力3、终决定竞争力五、银行领导力与执行力特点1、管理关系较杂特
讲师：戴恩成在线咨询下载需求表
团队领导力提升企业内训课程 单元团队中的影响力提升 第二单元沟通能力与沟通技巧 第三单元以价值为本的领导 第四单元奖励与批评的技巧 第五单元20/80法则应用 第六单元冲突管理能力与技巧 第七单元领导者定位：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 第八单元大亚湾核电站成功价值型领导制定和实施经营战略计划 第九单元公关危机处理的基本原则 十单元成功
讲师：陈丹在线咨询下载需求表
一、什么是领导力 二、领导力的重要性 三、领导力的本质 章、领导力概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、领导力是一种艺术 （一）、决定目标，分配工作 （二）、分层管理，制定衡量标准 （三）、评估员工，奖罚分明 二、领导力的三个范畴 （一）宏观决策：前瞻与规划的艺术 1、愿景比管控更重要 2、信念比指
讲师：王超群在线咨询下载需求表
讲课程导入：领导与管理 1.问题：领导与管理的不同？ 思考、提问、讲解 2.领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？ 3.问题：你认为怎样的领导是一个好的领导 思考、提问、总结 第二讲领导技巧之一----领导模式的运用 1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？ 思考、提问、总结 讲解：四种不同的领导模式 2.问题：哪种领导模
讲师：刘灿梁在线咨询下载需求表
章领导及领导力的一般原理 一、领导的释义 二、领导权力与领导能力 三、领导类型 第二章领导的本质含义及素质和能力要求 一.正确理解现代企业领导的本质含义 二.现代企业领导者的总体素质要求 三二十一世纪企业领导者的全面能力要求 第三章领导工作的基本原则及思维方法 一、领导工作的基本原则 二、领导工作的思维方法 1.系统论方法：注重结构
讲师：马奔在线咨询下载需求表
（一）四类逆境，挑战领导力 1、类逆境：挫折 （1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭 （2）团队士气低落，人心惶惶 2、第二类挫折：压力 （1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报 （2）被派去解决遗留问题，接管一个烂摊子，扭亏为盈的压力 3、第三类逆境：冲突 （1）也许是下策，但是危机之中，裁员在所难免，谁走谁留，考验才智和
讲师：杨彬誉在线咨询下载需求表
讲 蜕变是卓越沟通的基石 一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因 二、中国企业的失败基因与沟通困境 三、蜕变是卓越沟通的基石 第二讲 职业素质现代化是卓越沟通的根本保障 一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感 二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德 三、素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度 四、浅层素质的蜕变:知识与
讲师：刘澄清在线咨询下载需求表
模块执行力=管理技能领导艺术-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块实战管理技能——达成目标的技术第1单元执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略-绩效
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
篇经理人角色认知与定位 讲认清角色忠于公司 1、经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考：为自己负责，与公司共赢 第二讲承担责任解决问题 问题的解决者责任的承担者 第三讲双赢思
