经理人管理技能与领导力提升内训_马奔_企业内训课程

经理人管理技能与领导力提升内训

培训讲师：马奔

讲师背景：
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、员工职业化训练专家、ThinkPractice培训体系高级培训师。员工职业化训练专家西安洪杉企业管理咨询公司高校事业部事业部经理。拥有丰富的理论知识和实践经验。授课风格：具有浅显易懂，深入简出，互动性强详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

经理人管理技能与领导力提升内训详细内容

经理人管理技能与领导力提升内训
　　**篇经理人角色认知与定位

　　**讲认清角色忠于公司

　　1、经理人的四种角色

　　职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己

　　错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表

　　2、忠于公司，还是忠于职业？

　　四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子

　　职业化的思考：为自己负责，与公司共赢

　　第二讲承担责任解决问题

　　问题的解决者责任的承担者

　　第三讲双赢思维辅佐上司

　　1、了解上司、体谅上司

　　困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？

　　2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司

　　第二篇团队建设与沟通篇

　　**讲修炼一流的团队

　　1. 建立起对团队的共同认识基础

　　2. 看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别

　　3. 团队的运作与沟通

　　4. 团队合作的核心理念

　　5. 案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具

　　6. 激励团队的若干工具：

　　7. 研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具

　　8. 团队合作技巧训练

　　9. 组织层面的团队协作技能训练

　　10. 个人层面的团队合作练习

　　第二讲推进有效沟通

　　1、回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为

　　2、避免触犯沟通禁忌

　　3、沟通不宜行为举例与辨别

　　4、企业内部沟通的主要类型

　　5、如何与上级开展沟通

　　6、如何与下级开展沟通

　　7、如何开展部门间的沟通与协调

　　8、如何应对特殊状态下的沟通

　　9、批评与表扬下属的技巧

　　10、冲突状态下的沟通策

　　第三讲诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法l

　　1、掌握挑选团队成员的方法l

　　2、学会制定有效的团队目标l

　　3、团队精神塑造l

　　4、团队时间管理l

　　5、团队激励技巧l

　　6、团队冲突解决技巧

　　第三篇团队领导力提升l

　　理解并运用打造高绩效团队的关键技巧l

　　**讲：领导力核心素质的培养

　　1. **塑造与传播愿景提升领导力

　　2. **价值观塑造提升领导力

　　3. **建立信任塑造领导力

　　4. 其它领导力素质的培养

　　第二讲：几种典型的领导行为方式及领导力培养

　　1. 支持型领导行为的培养

　　2. 指导型领导行为的培养

　　3. 参与型领导行为的培养

　　4. 领导者奖励行为的培养

　　5. 超凡魅力型领导行为的培养

　　第三讲：有效授权与领导力提升

　　1. 研讨：请比较命令与授权的差别

　　2. 总结：授权的功能与运用

　　3. 借鉴授权的理念下达命令

　　4. 有效授权的四个步骤

　　5. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

　　第四讲：有效激励下属与领导力提升

　　1、员工激励的基本原理

　　2、企业内部激励文化的基本类型

　　3、练习：他们为何而努力工作？

　　4、塑造良好的内部激励机制

　　5、企业内部激励机制的内容

　　6、制度型激励与非制度型激励的综合运用

　　7、日常工作中如何有效激励下属

　　8、日常工作中激励下属的常见方法

马奔老师的其它课程

责任胜于能力 01.01

一、责任：任何组织存在的保障1、老板和员工的根本区别2、进入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、责任胜于能力1、工作绩效从哪里来？2、当“能力”遇到“责任”？3、责任就是一切能力的基础三、强烈责任感的10种表现1、责任感自我5问2、竭尽全力VS各尽其责3、强烈责任感的10种表现四、组织成员责任感缺失的10种行为1、责任感缺失的4种常见表现2、责任感严重

讲师：马奔详情

忠诚高于能力 01.01

一、管理中“忠诚”VS“能力”1、关于“能力”的3个反思#61692;“能力”到底是什么？#61692;“能力”给我们带来了什么？#61692;“能力”真的那么重要吗？2、“忠诚”背后的深层次剖析#61692;影响结果的4层因素#61692;企业晋升选人的2个隐形标准#61692;“忠诚”的正确示意与文化根基3、“忠诚胜于能力”的3大支柱#61692;建立“

讲师：马奔详情

习惯保证效率 01.01

导言1、人和人有什么不一样？#61656;时间花费不一样#61656;人生态度不一样#61656;思维模式不一样#61656;习惯方式不一样2、习惯概述的3个问题#61656;为什么需要习惯管理？#61656;什么是习惯管理？#61656;什么是习惯？3、习惯解析#61656;“习”：习以为常，无意识、没感觉#61656;“惯”：惯性使然，保持原状，不会改变

讲师：马奔详情

绝对服从力 01.01

一、解析“绝对服从力”1、多数人对于“服从”的误解#61692;服从=无能#61692;“自动自发”的误导#61692;“能者多劳”的误解2、“绝对服从力”解构#61692;绝对---不打折扣#61692;“服”---无条件接受#61692;“从”---认清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好处，过犹不及3、“绝对服从力”3要素#61692;对上级

讲师：马奔详情

态度决定一切 01.01

导言1、态度的由来#61656;角度#61656;道德观#61656;情感#61656;价值观#61656;意向2、你如何对待世界，世界如何对待你#61656;角度决定认识#61656;认识决定态度#61656;态度决定行为#61656;行为决定过程#61656;过程决定结果3、改变态度就是改变自己#61656;改变世界由改变自己开始#61656;改变自己由

讲师：马奔详情

顶级团队意识塑造 01.01

意识篇导入：1、游戏：分队2、问题：什么才是真正的团队？一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队目标＞个人目标OR团队目标＜个人目标？#61656;团队领导的目标要和团队目标高度一致#61656;引导员工的个人目标向团队目标所靠近#61656;忠于团队目标是团队意识的首要体现2、团队规则的建立#6165

讲师：马奔详情

点亮你的职业生涯 01.01

#61557;成功职业生涯规划的规律1.人生规律对职业生涯的影响#61618;人生普遍周期规律#61618;人生经历基本阶段#61618;个人发展基本原则#61618;人生阶段五行相生#61618;人生成本基本计算#61618;财富积累基本阶段2.社会规则对职业生涯的影响#61618;社会生存的职业界定#61618;个人生存的基本手段#61618;时代环境的

讲师：马奔详情

职场的44个工作细节 01.01

一、工作时间的4个细节1、遵守时间2、提前5分钟开始工作3、不要以为迟到只是小事4、睡前多几分钟的准备，工作少几小时的麻烦二、建立良好个人形象的6个细节1、一脸苦相自断前程2、让别人看到你的热情3、着装比你想象的更重要4、原谅别人的错误5、向你周围的人问声“早上好”6、多注重自己的言谈三、提升工作效率的11个细节1、保持办公桌的整洁有序2、废弃文件要妥善处理

讲师：马奔详情

优秀职业人的8项修炼 01.01

一、先做事，再做人1、社会：先做人，在做事2、企业：先做事，在做人3、做事要认真，做人要厚道二、结果大于一切1、企业到底要什么2、学会以工作结果为导向3、员工等级标准划分4、没有结果请保持安静三、停止抱怨，学会适应1、迈向成功的四个前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成长#61618;成长的前提——变化#61618;变化的前提—

讲师：马奔详情

优秀职业人的8项修炼 01.01

讲师：马奔详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行