领导力课程体系
矢量如何让别人跟你走？1.企业家的指挥艺术空间法则2.麦当劳的发展启示3.领导力之道4.影响力法则5.非权力影响力6.影响力法则的误区7.导航法则第二矢量如何当个好领导？1.价值观法则2.通天下利天下与观天下3.价值观法则的核心4.亲和力法则5.群体拥护的基础6.区分国容与军容的文化差异7.知名法则8.有耻文化根基9.政令畅通的操作手段10.赏罚法则11.领
讲师：许伯源在线咨询下载需求表
突破性领导力DNA 课时：6H
这里的领导力不是传统意义上的知名或职权管理，而是生活中无时不刻都存在、人和人相互之间的影响与感染，是内在素质的外向彰显，是生命超越的核心动力；每一位组织或团队领导人每一天都在自觉不自觉地应用、发挥着自己的领导力，行使领导力的结果是企业、事业、家庭、心情乃至整个的生活品质的改善。《突破性领导力DNA》是一个有关领导力革命性的课程，融合人格心理学、组织行为学、经
讲师：符永道在线咨询下载需求表
360°领导力的修炼-林海 课时：12H
360领导力的修炼【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会专业队与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与
讲师：林海在线咨询下载需求表
管理沟通中的领导艺术 课时：6H
管理沟通中的领导艺术【课程概述】现代组织的常见问题是理念不同，步调不一，难以形成合力，究其根本原因就是沟通不畅。本课程以管理沟通理论和领导心理学为基础，着重讲解领导沟通的基本原理及方法和领导情境下的实用沟通技巧两大内容。主要解决：领导与沟通是什么关系；是什么影响了我们的沟通；如何打动人心；如何倾听更清楚；如何表达更明白；沟通中有哪些基本路径；沟通中的关键点与
讲师：林海在线咨询下载需求表
领导力的五项密码 课时：12H
领导力的五项密码中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
卓有成效的领导能力养成 课时：12H
卓有成效的领导能力养成提升企业发展的速度这里是管理实验室、我们是情境实践家！领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。------沃伦.本尼斯课程背景我们可以在市场上看到一堆关于领导力的书籍和研究理论，而且针对这些理论开发出了若干课程，而不同的人演绎出对领导力理解也不尽相同。我们在研发领导力课程时选择了《情境领
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
科长的角色认知与领导力提升方法 课时：12H
科长的角色认知与领导力提升方法【课程背景】随着企业快速发展，越来越多的优秀员工晋升到更高一级的岗位，即从普通岗位升级到了管理岗位，由于角色定位不同，对于能力要求自然不同。放眼当下许多企业，在员工晋升的同时，企业由于缺乏有效的培训和指导，导致部门管理者在管理过程中出现了大量问题，比如：员工不服，管理经验不足，榜样作用不明显，沟通不畅，勾心斗角，不懂激励等等问题
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
【模块一中层管理者的角色认知】1、我是谁：企业为什么需要中层管理者2、我的位置在哪里-以客户为导向的组织结构-我在内部运营流程（企业关键价值链）的哪一段-我的位置在哪里3、我是干什么的：中层管理者的角色定位-中层管理者的六大职责-中层管理者在组织中的角色【模块二如何提升你的领导力】1、如何构建高效团队-团队的组成-什么是团队（由6名学员参与一个游戏，然后请大
讲师：费宁在线咨询下载需求表
部分：领导力基本知识1、领导者的天然使命是什么？2、什么是领导力？其本质是什么？3、业绩和利润“突破”的前提是领导力的“突破”4、关于领导力的错误观念5、为什么要从管理者转变为领导者？第二部分：打造卓越领导力的思维前提：心智模式重建1、什么是心智模式？2、心智模式重建在提升领导力中的作用是什么？3、三种常见的心智模式障碍4、提升领导力的重要的心智模式：自己与
讲师：闫涛在线咨询下载需求表
一、领导与领导力基本概念1、什么是领导力？2、领导力的要素3、关于领导力的神话和误区4、权力和影响力的来源（1）领导力和权力（2）权力获得的途径案例：曾国藩的话题（3）走出权力的迷思（4）怎样才能拥有影响力？权力和影响力的区别评测：你有影响力吗？获得影响力的核心策略与辅助策略案例：神通广大的“小人物”5、从管理者蜕变为领导者的本质变化（1）领导和管理的相同点
讲师：史俊在线咨询下载需求表
1.团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 2.团队成长与领导影响力 a)团队成长阶段 b)团队共识与契约 c)团队冲突
讲师：陈凡在线咨询下载需求表
中层领导力提升一、角色认知 1、职业经理是具有职业素养的经理 2、作为下属的职业经理 3、作为上司的职业经理 4、作为同事的职业经理 中层领导力提升二、时间管理 1、时间的真谛 2、对时间管理的认识 3、第四代时间管理 4、时间管理的心态 5、时间管理的规划 6、时间管理的规则 7、浪费时间的外在因素的解决方法 8、浪费时间的内
讲师：赵国庆在线咨询下载需求表
单元一、领导者的定位与修炼思考：人无远虑，必有近忧？1、领导者在团队中的角色2、领导者的价值与贡献3、领导者的任务与使命4、职涯成长的认知与突破5、效能与效率6、认清领袖与管理者案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？单元二、领导者能力的正确认知思考：过度依赖优势，让人疏忽能力培养？1、能力的内涵2、能力养成的五个等级3、领导者的五大修炼4、无能者的借口案例研
讲师：吴卓轩在线咨询下载需求表
1、战略规划，勾勒愿景（1）目光远大的领导者（2）愿景使命的概念和作用（3）形成共同愿景的一般过程案例：知名组织的愿景和使命（4）好愿景的特征（5）让愿景照见现实（6）领导战略思维能力的形成2、价值观引导，以身作则（1）什么是价值观（2）价值观重要从规则到价值观变动时期的指南针价值观具凝聚力（3）了解、形成、传达自己的价值观没有原则的领导是可怕捍卫自己的信念
