中层管理者高效执行力提升   01.01

中层管理者高效执行力提升培训对象：中高层管理人员、各个部门调岗人员、在岗平台工作组成员、其他工作人员课程类别：企业管理培训形式：演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。培训目的：提升职业经理执行能力，全方位达成目标；强化领导艺术，促进团队建设和企业文化建设；改变行为模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质。课程纲要：成功的企业，20靠策略，80靠企

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打造卓越执行力培训   01.01

　　打造卓越执行力培训　　一、前言：执行没有借口　　●为什么说执行力是企业成败的重要因素？　　●小案例：『你想让上帝给我们多少东西？……』　　●一次典型的企业内洗脑行动　　打造卓越执行力培训　　二、执行力，先解决60分的问题　　1、执行力，从制度建设开始　　●从”有法可依”到”执法必严”　　●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”　　●案例：远大-制度才是决定

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创建学习型企业文化管理   01.01

　　新经济时代的领导力——创建学习型企业文化管理　　创建学习型企业文化管理一：新经济时代呼唤新的企业文化　　1、学习型组织产生的背景2、新经济时代呼唤新的企业文化　　3、知识社会与物质社会的不同4、传统企业与现代企业　　创建学习型企业文化管理二：建立新经济时代的企业文化　　1、什么是学习型组织2、什么是文化　　3、什么是企业文化4、什么是新经济时代的企业文化

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如何提高执行力   01.01

　　如何提高执行力之一、决定成败的三要素　　如何提高执行力之二、执行力的定义　　如何提高执行力之三、执行者应具备的心态　　如何提高执行力之四、执行者的十二大特点　　如何提高执行力之五、团队执行三忌　　如何提高执行力之六、执行力强的组织的三个特点　　如何提高执行力之七、执行的四大保障　　如何提高执行力之八、团队执行七大步骤　　如何提高执行力之九、执行力不强的八

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人事构建与理念创新   01.01

　　讲人事诊断与组织发动　　一问题提出　　（一）人事诊断　　（二）人事发动　　1、让中层干部动起来　　2、员工与企业的关系定位？　　3、正确的理念导入　　4、理解、统一领导的工作意图　　二怎么发动　　（一）人事思考　　1、人事工作系统性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、职工和企业――谁是主人？　　（二）市场条件下的人事关系定位　　1什么是人事？　

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出色经理人培训   01.01

　　出色经理人项技能：经理人的自我管理　　1)管理者与骨干员工的区别　　2)经理人的素养与才能的要求　　3)成功经理的职责检查　　4)经理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5)经理人的角色认知　　6)出色经理的4种角色　　出色经理人第二项技能：团队建设技能　　1)优秀的团队的特点　　2)建设团队的5大要素　　3)游戏：团队合作完成任务的条件　　4)高效团

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