人事构建与理念创新

　　**讲人事诊断与组织发动

　　一问题提出

　　（一）人事诊断

　　（二）人事发动

　　1、让中层干部动起来

　　2、员工与企业的关系定位？

　　3、正确的理念导入

　　4、理解、统一领导的工作意图

　　二怎么发动

　　（一）人事思考

　　1、人事工作系统性、有效性怎么提高？

　　2、人事是什么？

　　3、职工和企业――谁是主人？

　　（二）市场条件下的人事关系定位

　　1什么是人事？

　　2人事问题的本质

　　3劳动（人事）关系的本质

　　4劳动关系的自然产生：

　　（三）市场条件下劳动关系的基本定位

　　第二讲、专业、更加专业

　　1解决复杂的人事问题

　　2问题怎么去落实、解决？

　　3项目总体结构

　　4关心我们身边的人事问题！

　　★身份和劳动贡献哪个决定分配？

　　第三讲人事经理的管人用人理念

　　1、做阳光人―学会 “阳光思维”

　　2、用人的高法则――“适合才是好的”

　　3、绝不满足于勤奋

　　4、和同行商榷一种思想方法

　　5、做个“表扬家”

　　6、表扬是一门艺术，！

　　7、做建设性领导

　　8、制度优先

　　7、关键岗位用人，要坚持

　　9“用人之长，避人之短”

　　10、发展是硬道理

　　11、找人一日、用人一生

　　12职业生涯设计专题

　　第四讲构建人事制度的整体性思考

　　一、人事改革之前的思考

　　（一）、人事改革必须坚持

　　（二）建立系统的工作思路

　　（三）、要全面考虑“政策的、社会的”等其他非技术因素

　　二、企事业单位人力资源制度建设的一般步骤

　　**步、分析公司战略思想

　　第二步、分析确定公司业务流程

　　第三步、部门职能与部门业务流程

　　第四步、组织诊断与设计改良

　　第五步、岗位梳理

　　★阶段成果

　　1、公司发展战略（概念、定位）

　　2、公司核心业务流程

　　3、部门核心业务（职责）定位及其流程

　　4、岗位脉络图

　　5、组织机构图

　　第六步、定编、定员

　　（一）传统的劳动定额定员方法

　　（二）机关管理岗位的定员方法

　　成果：岗位定员手册

　　第七步、岗位分析（职位描述）

　　（一）为什么要进行职位描述？

　　（二）职位描述的工作原则及工作程序

　　第八步、岗位评价

　　第九步、岗位竞聘制度建设

　　第十步、工资标准测算

　　第十一步、个人职能评价、套级

　　第十二步、设计工资制度

　　第十三步、建立配套的考核制度

　　第十四步、审查、**有关人事劳动改革的各种制度

　　第五讲关于考核理念

　　与考核方法应用

　　一、关于考核问题的若干思考

　　（一）为什么要考核？

　　（二）关于“末位淘汰”的理性思考？

　　★举例：某高等学校案例分析

　　（三）关于“量化考核”问题

　　（四）关于“德、能、勤、绩、廉”的思考？

　　（五）岗位表现应该成为考核的中心

　　（六）绩效考核方法

　　（七）建立阳光机制

　　二、建立“主任―员工”间的辅导式绩效管理制度

　　1辅导的一般的管理方式

　　2企业薪酬制度设计研究

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