打造卓越执行力培训

　　打造卓越执行力培训

　　一、前言：执行没有借口

　　●为什么说执行力是企业成败的重要因素？

　　●小案例：『你想让上帝给我们多少东西？……』

　　●一次典型的企业内洗脑行动

　　打造卓越执行力培训

　　二、执行力，先解决60分的问题

　　1、执行力，从制度建设开始

　　●从”有法可依”到”执法必严”

　　●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”

　　●案例：远大-制度才是决定性的!

　　2、制度设计的四大原则

　　●可操作性：版权所有？

　　●适时适用：“不拉马的士兵”

　　●过程参与-台塑企业的一句名言

　　●将复杂问题简单化

　　●深圳华为老总任正非的固化理论

　　3、特别关注：作业流程标准化!

　　打造卓越执行力培训

　　三、如何提升个人执行力

　　1、有执行力的人的七大特点

　　自信-两个小故事

　　敢于承担, 善始善终

　　执着·坚忍-首富的故事

　　脚踏实地-小莉看世界之香港特首曾荫权专访

　　从驴子与猴子看出色的学习能力

　　敬业精神-案例：史上牛的女秘书

　　借鉴日本、德国人的自律自觉

　　2、提升个人执行力的方法

　　案例：联想集团-管理者以身作则

　　注意力游戏：一气呵成的专注

　　学会利用资源-管理好自己的时间与授权

　　培育下属的大局观

　　视频案例讨论：摩托罗拉的用人-----把握授权与监督的平衡

　　提升下属解决问题的能力：定性与定量的分析方法

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　　四、如何建立有效的执行系统

　　1、确立并传递组织目标

　　● 目标对于个人和组织的重要性

　　● 案例：摩托罗拉与国家品质奖

　　● 案例：盲人内阁大臣的启示

　　2、建立企业的"执行文化"

　　● "山楂树又红了"

　　● 企业文化的魅力

　　● 案例分享：解读凤凰文化

　　● 没有精神内涵，制度就形同虚设

　　3、选择成员，塑造团队

　　● “夫争天下者，必先争人!”

　　● 咸丰选人才-胆大心细曾国藩

　　● 选拔执行型人才-关键行为考察

　　● 借鉴：“不用聪明人”？

　　● 立足于成员之间的互补

　　4、构建科学的绩效体系

　　● 公司应坚持公平、公正、公开的原则

　　● 日资企业的标准与海尔的达尔文主义文化

　　● 工具：三六九等-绩效评估模型

　　● 理解压力的两重性 5、借助会议提升管理绩效

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　　五、避免执行中的沟通障碍

　　1、认识沟通的重要性

　　● 现场沟通小游戏

　　● 沟通强调双向性

　　● 视频共享：**良性沟通突破障碍!

　　2、常被忽略的: 倾听

　　● 听力测试：聪明的杰克

　　● 倾听：避免先入为主

　　● 你会犯这种错误吗？-倾听能力测试

　　● 学会换位思考-倾听的五个层次

　　● 倾听：如何更到位？

　　3、有效的发讯技巧：表达

　　● 书面表达的注意事项：“我叫楚中天”

　　● 口头表达的技巧：虽然心直口快有时候是一种美德……

　　● 现场模拟：你弄懂他人的身体语言了么?

　　4、控制好自己的情绪

　　● 情绪因素影响执行

　　● EQ-做自己情绪的主人!

　　● 提升EQ，换个角度看问题

　　5、避免其它障碍

　　● 避免过滤与失真-案例：一次命令传递的过程

　　● 练习：比较每一说法的好坏

　　● 理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事

　　● 避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……”

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