领导力课程体系
卓越领导力“” 课时：12H
【课程大纲】天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2据职业角色转换工作内容0.3从业务精英到卓越领导的六力体系1、超速成长的学习力1.1个人修养提升：领导者的能量定律1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化课堂演练:自我行为分析1.3组织共同成长：领导者引领学习型组织1.4学习方法创新：领导者的加速度学习演练：工作学习与创新1.5卓越品格修炼：卓越领
讲师：林海在线咨询下载需求表
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：林海在线咨询下载需求表
培训大纲：讲企业“领导力”必须具备哪些能力？执行公司战略。传承公司文化。打造中基层团队的执行力。凝聚团队的能力。第二讲领导力和执行力的区别是什么？执行力是业绩管理，领导力是成就感管理。执行力针对的是事情，领导力针对的是人。能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。第三讲领导力训练带来的帮助有哪些？从自我负责到为他人负责转变。从经营自我到经营组织转变。从业
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
一、领导和管理 管理工作的五项职能 领导(Leaders)的含义 领导的3大作用 管理的特性 管理者的十大角色 技能与管理层次 什么是经理的职责？ 基本管理技巧 要有计划 分配工作给他人做 改进沟通的技巧 有技巧地批评下属 推动下属 二、领导风格测试： 案例分析：他在管理和领导方面存在那些问题 情感帐户 领导和管理是一回
讲师：许伯源在线咨询下载需求表
领导力升级之道-“禅”式领导力 课时：6H
1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主重点内容：上午-为何激励人心日益重要？-重唤激情从领导者开始-禅修之道：真参实悟参话头-见证直指人心的力量-禅式领导力的修炼-自省与他省下午模块一-引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二-引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，“系列团队协作健身法“，提升团队
讲师：兰刚在线咨询下载需求表
模块1：转换思维，实现管理角色转型1.1了解自我，打破迷思，认知转变走出舒适圈-转变思维/新时期业务和技术主管的变革机遇和挑战解放思想：观为得-基本改变模式/管理者的角色与使命/高效管理者的五项基础任务1.2卓越管理与领导力素质搭建卓越管理与领导力的定义/三纵四横-从高效执行力到卓越领导力/管理与领导的区别/领导力的三个来源//不同类型管理者的素质要求情景案
讲师：刘军元在线咨询下载需求表
部分成为自己的领导1、了解冰山下的世界2、价值观排序3、关于组织的观点和期待4、限制性信念的障碍5、转化信念的艺术6、身心一致的境界第二部分发掘个人与组织的愿景1、生活与工作（事业）的关系2、你的理想人生3、企业或组织的愿景重要性4、个人目标与团队目标的融合方法5、NLP教练技术的运用第三部分打造领导的超级影响力1、洞悉身体语言的秘密2、亲和力的塑造3、NL
讲师：张群星在线咨询下载需求表
模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？领导者是什么？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：高效沟通的艺术提高与上级领导的
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
1）开启领导之门： 来有情下种；因地果还生；无情既无种；无性亦无生 走出观念的误区： 管人与做人；权力与魅力；老板与老师；体系与关系；奖励与激励；领导与领导者 管理之道重在度，领导之道重在悟。 分析：国学与领导力培训案例！ 解析：国学与领导力内训案例 案例：国学与领导力课程案例分析！ 2）领导力： 领导力的实现： 审视自我；掌握科学的
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
1、致胜领导力的培养（1）什么是领导力（2）历练领导力八字要诀（3）赢得领导魅力的艺术2、领导的角色定位与创新思维（1）领导角色认知的常见问题与原因分析（2）领导角色转换（3）领导者的创新思维3、领导解决问题能力训练（1）有效解决问题建议（2）解决问题的技巧（3）解决问题的关键点5、领导沟通技巧（1）领导沟通的作用（2）跨越沟通的障碍（3）建立沟通的管道
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
部分：表达呈现的内容组织与基本逻辑 逻辑基本知识应用：逻辑树及其分解 逻辑表达的MECE原则 问题的不同层次区别与理解 麦肯锡表达结构介绍及应用 突出重点的金字塔写作原理 达成共识的目标设计 开门见山的问题提炼 切中要害的问题切入 逻辑严谨的观点支撑 演讲范文欣赏与点评 练习：1、分析练习文字资料里的协作结构 2、运用金字塔协作结
讲师：吕青在线咨询下载需求表
1、致胜领导力的培养（1）什么是现代领导能力（2）如何提高领导能力（3）从认识自己的个性特点入手提高（4）赢得领导魅力的艺术2、现代领导方略（1）现代领导工作难点（2）现代领导工作方法（3）现代领导新思路3、领导的角色定位（1）领导角色认知的常见问题与原因分析（2）领导角色转换l职责上的变化：从运动员向教练员转变l贡献方式的变化：从个人方式向组织化方式转变l
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
领导力核心团队修炼班 课时：6H
理论篇 章：教练型领导 节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划 第二章：厘清自我节：空杯的心态 第二节：清晰自身盲点 第三节：自以为是误区 第四节：惯性思维误
讲师：张光禄在线咨询下载需求表
模块：房地产销售经理如何经营人心1、房地产销售经理的角色认知2、房地产销售经理工作中面对的4大问题案例导入：门店销售经理张强的烦恼3、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5、运用积极表扬的3个原则管理员工6、房地产销售团队激励部署的4种方法经典房
