领导力课程体系
课程纲要序言放眼未来的领导者领导是一种人际行为领导行为的十大承诺诚信是一切的基础领导者的品质和权责领导能力开发的本质领导者的五项能力突破介绍能力突破一：领导者的有效决策管理就是决策领导者常见的决策错误四种不同的决策风格如何避免决策失误科学的决策方法与流程决策者必备的四大要素情境模拟：吉塔行星项目体验点1.投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率；2.对一个
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
课程大纲课程大纲： 一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性=根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力=操控本事 六、六个非常重要的能力 七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 八、七种“根性”解析 沉稳的外需表现，内化素质及培养方法
讲师：余世维在线咨询下载需求表
《BEST卓越领导力 8天训练营》 课时：24H
课程纲要：第1天演讲技巧一、赢得听众印象的三大要素1.语言要素—你所说的内容2.声音要素—你说话的声音3.视觉要素—你的肢体语言二、演讲内容的组织1.设定演讲目标2.分析演讲听众3.组织信息架构4.概括内容大纲三、演讲前的准备1.如何演练与彩排2.如何缓解紧张情绪四、视觉辅助器具的应用1.视觉辅助器具的类型2.视觉辅助器具的使用原则3.特别补充：60秒演讲五
讲师：张晓波在线咨询下载需求表
一、为什么执行难 1、过分追求完善，简单有效的计划易执行； 2、没有绩效考核，或者考核方法出错； 3、企业文化要提倡“做比说更重要”； 4、管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性； 5、管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。 二、企业为何要研究执行力问题 1、我们想向韦尔奇请教什么？ 2、成功者的经验——关于执行力的案例 3、失败者
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
——前言——现今企业面临的挑战何谓执行力执行力弱带来的组织问题影响执行力的三大要因（文化、制度、人）常见的影响执行力问题拥有执行能力的人的三大特征高效执行的七大要点执行的十六字原则成功执行的关键——三要执行秘诀（执行的8字方针、执行的48字战略）Lesson1：简介(INTRODUCTION)现今社会环境的变化趋势领导力的案例思索领导行为与管理行为新形势下的
讲师：李伟在线咨询下载需求表
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：林海在线咨询下载需求表
章新经济时代的领导力 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景 2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织 3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势 第二章领导的五项核心修炼 项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自我超越修炼方法 4．情境
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
管理者的性格与领导力课程大纲：一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”二、根性=根本性格三、七种非常重要的根性四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。五、能力=操控本事六、六个非常重要的能力七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。八、七种“根性”解析沉稳的外需表现，内化素质及培养方法细心的外需表现，内化素质及培
讲师：余世维在线咨询下载需求表
Lesson3：打造高效能团队的四步装备法步装备：团队建设（认可与共鸣）μ反思：控制与服从μ权力与影响μ慎用权力μ影响的基础：与人产生共鸣μ产生共鸣的需求层次μ团队关系评估μ如何了解下属并与之产生共鸣μ与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】μ关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问μ与人产生共鸣的其他因素μ影响团队认可与共鸣的心理因素μ产生【共鸣】的
讲师：李伟在线咨询下载需求表
培训大纲： ：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系1.获取当代
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
培训提纲：一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练型领导行为的基本准则1.行为反映价值观2.基本准则3.自我评估4.案例分析5.小组练习三、绩效教练–辅导下属成长1.什么是绩效教练–帮助下属改变行为2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义–建立合作式的辅导4.分析教练下属的挑战是
讲师：黄焱在线咨询下载需求表
单元一：领导为什么不圆融？在这一单元，学员将了解到：n成功VS圆融n领导的新定义n领导的挑战n领导力的新定义n领导力的挑战n领导不圆融的三大原因n圆融领导力就是圆融的实施领导力n圆融领导力的精髓n圆融是领导智慧的体现n圆融是团队和谐的根本n圆融是组织成功的捷径演练和影片：圆融领导形象单元二：圆融领导力基本概念在这一单元，学员将了解到：n圆融领导象限n圆融领导
讲师：李刚在线咨询下载需求表
课程提纲： 一、三Q的差异及关联 1．什么是三Q IQ=智商（科学知识的理解） EQ=情商（人际关系的运作） AQ=（对逆境的反应） 2．三Q的关联 二、高IQ，低EQ的一般现象 1．问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差 症结：不能适应环境 2．问题：传统忠诚瓦解，向心力低 症结：不能委曲求全 3．问题：传统的个体户时代已经过去
