领导力课程体系
《高效能管理者协作执行领导力》 课时：6H
《高效能管理者协作执行领导力》--管理干部获得跨部门工作支持的技巧课程简介：作为被优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中
讲师：章晖在线咨询下载需求表
基层管理者领导力提升 课时：2H
基层管理者领导力提升【课程背景】看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍
讲师：石睿在线咨询下载需求表
基层管理者领导力的基础——工作关系JR【课程背景】一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配
讲师：石睿在线咨询下载需求表
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲 课时：12H
一线主管领导力提升沙盘模拟《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管，如何在资源有限，充满限制的条件下，组建团队，发挥领导力，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】一线主管【授课人数】【学时安排
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
《FDT核心团队领导力沙盘》 课时：12H
FDT核心团队领导力沙盘课程背景：拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让
讲师：杨锦在线咨询下载需求表
《4D领导力与卓越团队大纲》 课时：12H
课程背景：你的企业面临过如下挑战吗：◆团队一团和气，就是没产出，啥原因？◆团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？◆团队明显有内耗，却没人站出来点破，如何打破，如何沟通？◆明明业务联系很紧密，两部门却经常掐架，如何化解？◆公司流程一大堆，企业口号天天喊，团队还是不知怎么做，如何落地？◆移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？◆组织要变革，人心惶惶
讲师：杨锦在线咨询下载需求表
阳明心学：《阳明心学》和领导力智慧修炼课纲 课时：6H
《阳明心学》和领导力智慧修炼心学智慧在企业管理中的应用讲师：水源老师课程纲要【课程名称】《阳明心学和智慧修炼》【课程背景】十九大提出文化自信的重要理念，习大大九次强调阳明心学的知行合一思想，日本近代的复兴离不开阳明心学的伟大智慧。学阳明心学，是很有必要的一种提升，无数成功案例证明：一旦学习并运用了阳明心学，无论是企业还是个人都会发生质的巨变。【课程收益】管理
讲师：杨峻铖在线咨询下载需求表
领越领导力 课时：18H
《领越领导力》1.作者介绍领越®领导力最早产生于1983年，源自于詹姆斯·库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越组织中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。詹姆斯·库泽斯：汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席，该公司
讲师：戴万平在线咨询下载需求表
做有领导力的中层干部 课时：12H
做有领导力的中层干部——中层管理干部实战技能提升主讲老师：宋致旸【课程背景】中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企
讲师：宋致旸在线咨询下载需求表
卓越中层领导力和执行力提升 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》卓越中层领导力和执行力提升主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者
讲师：周黎明在线咨询下载需求表
创新型领导力 课时：12H
创新型领导力课时：2天主讲人：周彧君课程描述：今天的商业环境，企业必须知道如何创新才能保持企业的持续竞争优势。创新，持续改进，掌握能够把想法变成行动才能高枕无忧。创新的关键是领导者，一个传统的领导者如何转变成为一个创新型的领导者？创新型的领导者应该如何培育创新型文化？作为一个创新型的领导者，需要什么样的技能？创新型的团队需要什么技能？本课程将提供相关的知识和
讲师：周彧君在线咨询下载需求表
《企业文化及关键领导力在服务行业中的运用》 课时：6H
《企业文化及关键领导力在服务行业中的运用》主讲：北山老师【课程背景】服务行业中包括连锁、零售及窗口服务业的企业存在着受众群体多样性、员工分散难以管理、销售收入随机性强，业绩受市场环境波动较大等特点。这些企业在发展过程中经常会遇到以下问题：团队士气不高，缺乏斗志，没有清晰的目标和愿景员工相对分散、工作缺少个人主动性、日常管理主要依靠管理者监督监管面对客诉或困难
讲师：北山在线咨询下载需求表
刘启国《提升领导力的十项修炼》课程受益:•通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授经理人需要具备的十项基本管理技能。•提高学员的运筹帷幄的决策思维能力，学习创新思维的方法。•不断修炼完美的领导风范，掌握建设高绩效团队的技能与方法。•掌握适度授权的要领，学会通过目标管理提升执行力。•掌握与上下级水平沟通的方法与技巧，学会根据人格类型激励员工。•掌握正确
