领导力课程体系
领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破（领导力高阶） 课时：12H
领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。------领导力大师沃伦.本尼斯现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
领导基本功——成为优秀领导者的三个步骤（领导力初阶） 课时：12H
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师彼得.德鲁克当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
领导的本质——成为卓越领导者的五项修炼(领导力中阶) 课时：12H
经营逆转胜——高端经营者的领导新思维领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
《房地产销售经理领导力提升训练营》 课时：12H
《卓越管理—房地产销售经理领导力提升训练营》◆市场不断在变，你在不自觉间，错失了多少这些发展良机？◆新发展！新格局！新机遇！如何抢占人才培养、争夺至高点？◆残酷的市场竞争没有假期，快速成长与持续盈利路在何方？为什么？一个销售门店更换销售经理后，三个月内业绩就达到原来的三倍。盘源一样，客源一样，甚至销售顾问还是一样，什么都一样，只是换了一个销售经理而已。销售经
讲师：安致丞在线咨询下载需求表
领导力 课时：6H
《做一个勇担责任、让人信任的部门领导》讲师：孙志强针对问题一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿、扯皮等现象，是为组织大害。培训目标通过本次培训，我们将帮助学员认清个人责任，能勇于为自己的
讲师：孙志强在线咨询下载需求表
卓越管理—房地产销售经理领导力提升训练营 课时：12H
《卓越管理—房地产销售经理领导力提升训练营》u市场不断在变，你在不自觉间，错失了多少这些发展良机？u新发展！新格局！新机遇！如何抢占人才培养、争夺至高点？u残酷的市场竞争没有假期，快速成长与持续盈利路在何方？为什么？一个销售门店更换销售经理后，三个月内业绩就达到原来的三倍。盘源一样，客源一样，甚至销售顾问还是一样，什么都一样，只是换了一个销售经理而已。销售经
讲师：安致丞在线咨询下载需求表
一、了解MBTI的历史来源与威廉.马斯顿博士二、深入学习MBTI理论1、MBTI类型内、外在转换2、深入分析个人个性和工作性质3、团队作风卡分析应用4、团队模板分析应用三、MBTI在人力资源的运用1、用MBTI解析员工个性特质2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围，做好情绪管理3、员工职业生涯规划4、在员工招聘的应用5、有效进行员工培训6、人性特质，专业
讲师：庄伟在线咨询下载需求表
精益领导力（Lean Leadership） 课时：12H
精益领导力（LeanLeadership）培训大纲你是否面临下列问题:l想要理解作为一位主管精益将给你带来什么？l如何将局部改进活动和整体目标和财务绩效联系起来l企业部门之间在实施精益过程中缺乏协调l精益运营与其他办公和支持部门活动隔离l精益改善成果没有持续性如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么精益领导力课程将引导你寻求答案。一、课程简介:精益领导力课
讲师：张先宏在线咨询下载需求表
课程大纲： 1、销售领导力概述和定义 学习目标和原则 销售领导力的定义和讨论 销售领导力VS销售管理 销售领导力模型 个人销售领导力评估 2、有效制定销售愿景 销售愿景的定义 建立销售愿景的标准 建立销售愿景的好处 建立销售愿景的过程 3、科学的决策工具 决策在销售领导中的重要作用 决策分析（个人练习） ROI决策制定流程及案例
讲师：芮新国在线咨询下载需求表
有感领导—安全领导力 课时：6H
1）、国内外安全先进企业"有感领导"的做法案例：经理的一件小事什么是"有感领导"美国杜邦公司的"有感领导"中石化"有感领导"的七个带头GE公司领导力的启示2）"有感领导"的四感与关键点感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性=根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力=操控本事 六、六个非常重要的能力 七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 八、七种“根性”解析 沉稳的外需表现，内化素质及培养方法 细心的外需表现，内
讲师：余世维在线咨询下载需求表
一、价值观与领导力的关系1、企业核心价值观及其意义案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源2、领导力的含义及本质观点解析：李开复的领导力艺术论案例：华盛顿的领导力/宋江的领导力/杰克.韦尔奇的领导力研讨：万科“不行贿”的真正价值二、如何实现以价值观为本的领导力（一）确立价值观，为企业立宪1、价值观的常见形成路径：
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
《统率：360°领导力的修炼》（标准版：12课时） 课时：12H
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：林海在线咨询下载需求表
课程简介：迈向颠峰领导力课程：懂得组织和规划、和用人、领导和控制主要课程内容有：1．成功的特质：认识成功的特质，辨明自己具有哪些成功特质及潜能，建立个人的成功蓝图。2．通往成功之路：调整自己的付出与努力，确保您的努力获得大的回馈，并加强您的弹性和对环境的适应力，奠定成功的基础。3．激励三步曲：――思考、信念、行动燃起生命活力与热忱。了解如何激励自己和他人、持
