领导力课程体系
创建领导力——基层管理者技能提升 课时：12H
创建领导力——企业基层管理干部技能提升讲师：蔡山【课程背景】现代企业管理人员中，80的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共
讲师：蔡山在线咨询下载需求表
教练式领导力 2天版本 课时：12H
教练式领导力讲师：蔡山【课程背景】随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：➢为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？➢为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？➢为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养？➢为什么传统管理培训解决不了
讲师：蔡山在线咨询下载需求表
《卓越领导力九项修炼》 课时：6H
卓越领导力的九项修炼主讲：杨凯【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有凝聚力，各自为政，我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍
讲师：杨凯在线咨询下载需求表
《保险公司中高层管理人员领导力培训》 课时：6H
保险总部中高层管理人员领导力培训【课程背景】：企业中高层管理人员既是企业发展决策参与者，又是决策推动者，是企业发展的关键所在，在管理中起着极为重要的作用。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。特别在企业规模逐渐扩大快速发展或企业发展遭遇困境时，都需要同步提升中高层管理人员的综合管理能力，以带动整个部门或团队的成长。而在
讲师：谢敏在线咨询下载需求表
做有领导力的领导者——领越®领导力学习背景：30年来，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程之一，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的有效方法。近几年，领越®领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪
讲师：袁宝华在线咨询下载需求表
《4D领导力及卓越团队建设》 课时：30H
《4D领导力及卓越团队建设》改善行为，提升绩效，迅速进行培训成果转换和落地的品牌实战课程VUCA时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有
讲师：袁宝华在线咨询下载需求表
《战略执行与领导力》 课时：12H
《战略执行与领导力》【授课时长】2天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课
讲师：强生帅在线咨询下载需求表
《巅峰领导力打造》 课时：18H
《巅峰领导力打造》【授课时长】2－3天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【授课特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授
讲师：强生帅在线咨询下载需求表
《领导力之决策力与执行力》 课时：6H
《领导力之决策力与执行力》【授课时长】1天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主
讲师：强生帅在线咨询下载需求表
《变革领导力》课程大纲（2天） 课时：12H
《变革领导力》【课程背景】“上下一心推改革，凝心聚力促发展”-变革与创新是目前许多公司的重要发展战略。当前，疫情之下，危机之中，抱怨环境不好也不是优秀企业的做法。企业研讨会着眼于帮助中层经理提升自身的变革领导力：如何转变思维模式、适应变革、推动变革，引领变革和创新。培训内容将帮助中层经理在充分理解变革规律的基础上，及时有效地在自己团队中导入变革理念，克服变革
讲师：赵文中在线咨询下载需求表
《教练型领导力》课程大纲（2天） 课时：12H
《教练型领导力》【课程背景】在当前的快速变化环境中，不仅市场变幻莫测，人们的信仰与价值观也面临着种种冲击。队伍建设复杂易变，团队领导与发展挑战重重。传统的指令型、监督型领导者方式与行为已经远远不能有影响和提升员工敬业度和企业绩效，而教练型领导则顺应了知识经济时代对团队领导力的召唤：教练型领导相信下属的责任感和能力，主要工作方式是“辅导与激励”。通过一对一和一
讲师：赵文中在线咨询下载需求表
《卓越领导力》 课时：2H
管理者能力情景式训练课程【卓越领导力】（详细课纲）企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺
讲师：于金鹏在线咨询下载需求表
《4D领导力》课程大纲（2天） 课时：12H
《4D领导力》【课程背景】“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特
讲师：赵铭在线咨询下载需求表
《管理者角色认知与领导力提升》 课时：6H
管理者角色认知与领导力提升课程背景：企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。如何提升各级管理者的角色认知与管理技能？如何让管理者在团队合作与协同中更加高效地引领大家共同迈向成功目标？《管理者角色认知与领导力提升》通过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升责任意识，胸怀远大，追求卓
