领导力课程体系
《赋能型变革领导力》 课时：12H
赋能型变革领导力课程背景：作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”，与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功？麦肯锡在研究报告中曾提出：与工业革命相比，组织变革正在以10倍快的速
讲师：吴雅澜在线咨询下载需求表
《精进领导力——从专才到管理》 课时：12H
精进领导力——从专才走向管理课程背景：一位专业优秀的员工被任命为管理者，意味着他开始迎接职业生涯中第一次真正的挑战，尽快适应具有“完整管理者能力结构”的全新角色。这时，企业对这些新晋管理者的要求更多的是希望他们能够“两手都要抓，两手都要硬”：既善于做好业务，又能够带好队伍。这一过程是极其艰难的，也是众多新晋管理者们普遍遇到的困境。据统计，绝对大部分专业优秀的
讲师：黄雄在线咨询下载需求表
《领导力之管理角色认知与管理能力提升》（2天） 课时：12H
课程简介课程背景作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自
讲师：卢孟媛在线咨询下载需求表
《银行管理者领导力提升(1-2天）》 课时：12H
银行管理者领导力提升讲师：刘映吟课程背景：分支机构管理者是银行中坚力量，发挥承上启下的关键性作用,分支行行长的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好管理者团队，银行才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好的分支行行长是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。管理的核心是人，如何充分发挥自身的优势，并调动员工的主观能
讲师：刘映吟在线咨询下载需求表
《九型人格与领导力提升（0.5-1天）》 课时：6H
九型人格与领导力提升主讲：刘映吟课程背景：为什么员工不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？为什么奖金对有些员工激励不大？为什么有些员工之间关系很难调和？为什么看似强大的团队，执行力却不强？ 众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。世上两个事最难：
讲师：刘映吟在线咨询下载需求表
《点燃中层--综合领导力修炼》(1天） 课时：6H
点燃中层--综合领导力修炼讲师：刘映吟课程背景：中层管理者是企业中坚力量，发挥承上启下的关键性作用。中层管理者的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好中层，企业才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好中层是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。而在塑造企业执行力、凝聚力与文化力的过程中，中层管理者的迷茫表现为：为
讲师：刘映吟在线咨询下载需求表
《系统思考——新时代领导力核心修炼》 2天 课时：12H
系统思考——新时代领导力核心修炼课程背景：二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
《团队进化领导力-吉塔行星版》 课时：6H
团队进化领导力-高端沙盘模拟课程【课程背景】领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 ──HenryKissenger美国前国务卿基辛格领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。 ──TomPeters汤姆.彼得斯管理学大师每个人都需要领导力，领导力是每个人的职责。但是，很对学员学完后仍然不知道如何使用？原
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》课程《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
《团队进化领导力-沙漠掘金版》 课时：6H
团队进化领导力-高端沙盘模拟课程【课程背景】领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 ──HenryKissenger美国前国务卿基辛格领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。 ──TomPeters汤姆.彼得斯管理学大师每个人都需要领导力，领导力是每个人的职责。但是，很对学员学完后仍然不知道如何使用？原
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程培训背景：模拟春秋战国7个国家，就像组织中的各个部门，7国最后的联盟相当于组织本身，要达成联盟必须完成各国的任务。活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型，今天我们采用这个模型，变成了一个符合中国文化的战争活动体验。课程大纲：流程活动内容备注课程介绍课程情境导入，奖品设置等进入游戏情境，使学员全身心地投入国家打造任务
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
《核心团队变革领导力沙盘》 课时：12H
核心团队变革领导力沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
《橙色青蛙™I-快乐领导力》 课时：12H
《橙色青蛙™I-快乐领导力》《橙色青蛙TMI-快乐领导力》课程说明书本版本适用年限：2020年【课程商标登记编号】19504450课程逻辑------------------------------------------------课程背景------------------------------------------------众多全球500强企业管
讲师：张哲在线咨询下载需求表
安全领导力与执行力培训课纲 课时：12H
安全领导力与执行力培训课纲---打造新时代全过程安全管理能力课程背景：现阶段安全生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。为此，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生
