领导力课程体系
《高效团队领导力》 课时：12H
高效团队领导力课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激
讲师：文晰在线咨询下载需求表
职场高情商与领导力修炼课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前
讲师：陈志昊在线咨询下载需求表
可复制领导力 课时：12H
可复制的领导力陈志昊【课程背景】“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球
讲师：陈志昊在线咨询下载需求表
教练领导力 课时：1H
教练领导力课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的
讲师：陈志昊在线咨询下载需求表
基层管理者领导力的基础——工作关系JR课程背景：一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配合
讲师：陆敬在线咨询下载需求表
积极领导力的五个关键时刻（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
积极领导力的五个关键时刻-2天 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
基于前瞻决策的横向领导力传奇缔造者 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
积极领导力的五个关键时刻（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
《积极领导力的五个关键时刻》（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
《积极领导力的五个关键时刻》（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
《跨部门协作领导力》1天 课时：6H
《中层管理者跨部门协作领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作课程简介：作为优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中出
讲师：章晖在线咨询下载需求表
《高效执行领导力》1天 课时：6H
《中层管理者高效执行领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作落地课程简介：作为优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中
讲师：章晖在线咨询下载需求表
《高效能管理者共赢领导力》 课时：6H
《高效能管理者共赢领导力》--中层干部冲突管理及谈判技巧课程简介：中层管理干部的使命是领导工作团队达成绩效目标，最终为企业创造利润。作为某项工作的负责人，当大家对总体目标达成共识，并得到明确分工后，执行过程中容易陷入一个困局：由于合作各方角色任务不同，对实现同一目标中不同任务优先级会产生差异，在不确定因素造成的压力下，协作冲突随即出现，如何避免恶性冲突给组织
