领导力激励
领导力激励详细内容
领导力激励
**讲 课程导入:领导与管理
1. 问题:领导与管理的不同?
思考、提问、讲解
2. 领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?
3. 问题:你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结
第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用
1. 问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?
思考、提问、总结
讲解:四种不同的领导模式
2. 问题:哪种领导模式好?
思考、提问
讲解:采用不同的领导模式取决于:
下属的成熟程度
工作的客观条件
情景演练
第三讲 领导知名
1. 决定领导知名的因素
2. 各种因素之间的关系
3. 案例分析
4. 树立领导威信的技巧
第四讲 领导技巧之二----授权的艺术
1. 问题:领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解:授权的障碍分析
2. 如何有效授权----授权的步骤
步骤一:分析
哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权
步骤二:指派
授权部属的考量点
步骤三:说明任务
步骤四:控制
控制的要点
步骤五:评估
评估的要点
3. 案例分析
第五讲 领导技巧之三----激励的艺术
1. 问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?
思考、提问、总结
2. 讲解:
马斯洛需求层次论
激励三要素
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
3. 学员点评
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