领导力激励
领导力激励详细内容
领导力激励
**讲 课程导入:领导与管理
1. 问题:领导与管理的不同?
思考、提问、讲解
2. 领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?
3. 问题:你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结
第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用
1. 问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?
思考、提问、总结
讲解:四种不同的领导模式
2. 问题:哪种领导模式好?
思考、提问
讲解:采用不同的领导模式取决于:
下属的成熟程度
工作的客观条件
情景演练
第三讲 领导知名
1. 决定领导知名的因素
2. 各种因素之间的关系
3. 案例分析
4. 树立领导威信的技巧
第四讲 领导技巧之二----授权的艺术
1. 问题:领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解:授权的障碍分析
2. 如何有效授权----授权的步骤
步骤一:分析
哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权
步骤二:指派
授权部属的考量点
步骤三:说明任务
步骤四:控制
控制的要点
步骤五:评估
评估的要点
3. 案例分析
第五讲 领导技巧之三----激励的艺术
1. 问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?
思考、提问、总结
2. 讲解:
马斯洛需求层次论
激励三要素
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
3. 学员点评
刘灿梁老师的其它课程
财务人员沙盘模拟训练 01.01
企业经营的本质: 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义 财务杠杆应用的分析 市场分析和费用效益分析: ▽市场分析的作用 理解企业经营战略的几种说法: “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等 实际例子解释 “配称学说”对企业有限资金投入
讲师:刘灿梁详情
打造无敌销售团队的必备技巧 01.01
1、现场指导说明及定义 ·战略性、战术性指导与区别 ·两种指导开展的佳时机 ·现场指导的优势 2、实施战略性指导 ·两种类型的指导练习 ·战略性指导流程 ·举行战术性指导会议 3、形成战术性指导计划 ·战术性指导计划的制定 ·战术性指导计划的运用 ·战术性指导计划置于现场指导“ROI”方格图中 ·现场指导时间的分配 4、制定战术
讲师:刘灿梁详情
面向绩效的销售业务与团队管理培训 01.01
天课程安排:销售业务管理 破冰活动:“管理投入,产出自己出现” 案例分析与讨论:怎样监控和管理销售人员的工作 案例分析与讨论:构建和使用销售管理平台 案例分析与讨论:常用寻找和筛选客户的方法 案例分析与讨论:销售流程管理与控制 专业测试与分析:如何把握不同类型的客户 案例分析与讨论:客户跟进的方法与注意事项 案例分析与讨论:为客户的需求定
讲师:刘灿梁详情
打造颠峰销售团队 01.01
作为一个团队的领导者,需要担任四个重要的角色:领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。 领导者的四个角色 分析领导者的时间安排,找到领导者重要的事件,进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。 领航者 团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么,应该怎样才能达成自己的目标,以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极
讲师:刘灿梁详情
沙盘理财沙盘模拟 01.01
财务基本知识 1.前言 2.会计语言要素 3.会计语言规则 4.财务报告的组成 预算基本知识 1.预算对企业的影响 2.如何编制预算 3.现金收支预算 4.静态预算与弹性预算 5.预算的跟踪与控制 资产负债表 1.资产负债表的结构 2.资产负债表的含义 3.资产、负债及其特点 4.所有者权益的特点 利润表 1.利润表的结
讲师:刘灿梁详情
国际市场营销拓展与出口企业反倾销应对 01.01
天上午(9:00am-12:00am) 讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤 1)产品、市场及顾客科学分析 2)如何了解产品属性及行业特征 3)明确目标市场,了解相关数据及趋势 4)实施SWOT分析,明确产品、市场及顾客现状 5)客户分析的“五力模型” 6)出口营销前作何准备 7)出口营销的FABI模式及FUD现象 8)出口营销的P
讲师:刘灿梁详情
新员工入职培训课程 01.01
单元拥有积极心态 - 态度决定一切 - 建立自信心 - 阳光思维 - 胸怀感恩心 -七大成功信念 第二单元 认识企业 -什么是企业?什么是组织? -从学生到社会人的转变 -企业存在和发展的根源 -外部顾客与内部顾客 -工作的五大基本问题 -满足顾客是你的天职 第三单元工作的责任感 -人生的三个基本问题 -把工作当成美好生活的
讲师:刘灿梁详情
高效团队的塑造--员工职业化训练 01.01
节:学习团队的建立 一、无领导小组活动理解团队的作用 二、深入讨论团队的特征 三、现场组成学习团队,以深入理解团队的组成 四、挑战团队——加深理解团队的作用 第二节:优秀员工的职业化塑造与角色定位 一、新经济时代竞争的要求 二、准确理解职业与职业化 三、何谓职业化塑造 四、有效职业素质的五个层面 五、做一个职业化的现代员工 第三节:
讲师:刘灿梁详情
职业经理人人力资源管理沙盘模拟训练 01.01
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师:刘灿梁详情
人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 01.01
一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系: ◇公司战略管理的总体架构,各管理模块之间的关联与流程 组织结构的标准范式及其制定原则 业务流程及其与职位职责的关系 实例:战略、组织机构、流程、考核之间的关系 ◇目标、计划及预算的结合与关联关系 实例:目标、计划、预算的制定 ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行 ◇人力资源管理在公司管理中
讲师:刘灿梁详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195