领导力激励

  培训讲师:刘灿梁

讲师背景:
现任厦门元成企管咨询有限公司资深顾问师;流通业经营管理实务经验10年,专业经营管理顾问师7年资历,10万平米以上商业空间开发、规划及经营管理经验;(法国)M6电视台媒体营销企划;(台湾)东森传播股份有限公司营销总策划;(台湾)元大企业管理顾 详细>>

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领导力激励详细内容

领导力激励

  **讲 课程导入:领导与管理

  1. 问题:领导与管理的不同?

  思考、提问、讲解

  2. 领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?

  3. 问题:你认为怎样的领导是一个好的领导

  思考、提问、总结

  第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用

  1. 问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?

  思考、提问、总结

  讲解:四种不同的领导模式

  2. 问题:哪种领导模式好?

  思考、提问

  讲解:采用不同的领导模式取决于:

  下属的成熟程度

  工作的客观条件

  情景演练

  第三讲 领导知名

  1. 决定领导知名的因素

  2. 各种因素之间的关系

  3. 案例分析

  4. 树立领导威信的技巧

  第四讲 领导技巧之二----授权的艺术

  1. 问题:领导为什么不愿授权

  思考、提问、总结

  讲解:授权的障碍分析

  2. 如何有效授权----授权的步骤

  步骤一:分析

  哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权

  步骤二:指派

  授权部属的考量点

  步骤三:说明任务

  步骤四:控制

  控制的要点

  步骤五:评估

  评估的要点

  3. 案例分析

  第五讲 领导技巧之三----激励的艺术

  1. 问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?

  思考、提问、总结

  2. 讲解:

  马斯洛需求层次论

  激励三要素

  激励的原则

  正激与负激

  各种激励的技巧

  3. 学员点评

 

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