财务人员沙盘模拟训练   01.01

　　企业经营的本质：　　资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”　　增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”　　企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义　　财务杠杆应用的分析　　市场分析和费用效益分析：　　▽市场分析的作用　　理解企业经营战略的几种说法：　　“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等　　实际例子解释　　“配称学说”对企业有限资金投入

 讲师：刘灿梁详情

打造无敌销售团队的必备技巧   01.01

　　1、现场指导说明及定义　　·战略性、战术性指导与区别　　·两种指导开展的佳时机　　·现场指导的优势　　2、实施战略性指导　　·两种类型的指导练习　　·战略性指导流程　　·举行战术性指导会议　　3、形成战术性指导计划　　·战术性指导计划的制定　　·战术性指导计划的运用　　·战术性指导计划置于现场指导“ROI”方格图中　　·现场指导时间的分配　　4、制定战术

 讲师：刘灿梁详情

面向绩效的销售业务与团队管理培训   01.01

　　天课程安排：销售业务管理　　破冰活动：“管理投入，产出自己出现”　　案例分析与讨论：怎样监控和管理销售人员的工作　　案例分析与讨论：构建和使用销售管理平台　　案例分析与讨论：常用寻找和筛选客户的方法　　案例分析与讨论：销售流程管理与控制　　专业测试与分析：如何把握不同类型的客户　　案例分析与讨论：客户跟进的方法与注意事项　　案例分析与讨论：为客户的需求定

 讲师：刘灿梁详情

打造颠峰销售团队   01.01

　　作为一个团队的领导者，需要担任四个重要的角色：领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。　　领导者的四个角色　　分析领导者的时间安排，找到领导者重要的事件，进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。　　领航者　　团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么，应该怎样才能达成自己的目标，以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极

 讲师：刘灿梁详情

国际市场营销拓展与出口企业反倾销应对   01.01

　　天上午(9:00am-12:00am)　　讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤　　1)产品、市场及顾客科学分析　　2)如何了解产品属性及行业特征　　3)明确目标市场，了解相关数据及趋势　　4)实施SWOT分析，明确产品、市场及顾客现状　　5)客户分析的“五力模型”　　6)出口营销前作何准备　　7)出口营销的FABI模式及FUD现象　　8)出口营销的P

 讲师：刘灿梁详情

新员工入职培训课程   01.01

　　单元拥有积极心态　　-　态度决定一切　　-　建立自信心　　-　阳光思维　　-　胸怀感恩心　　-七大成功信念　　第二单元　认识企业　　-什么是企业？什么是组织？　　-从学生到社会人的转变　　-企业存在和发展的根源　　-外部顾客与内部顾客　　-工作的五大基本问题　　-满足顾客是你的天职　　第三单元工作的责任感　　-人生的三个基本问题　　-把工作当成美好生活的

 讲师：刘灿梁详情

高效团队的塑造--员工职业化训练   01.01

　　节：学习团队的建立　　一、无领导小组活动理解团队的作用　　二、深入讨论团队的特征　　三、现场组成学习团队，以深入理解团队的组成　　四、挑战团队——加深理解团队的作用　　第二节：优秀员工的职业化塑造与角色定位　　一、新经济时代竞争的要求　　二、准确理解职业与职业化　　三、何谓职业化塑造　　四、有效职业素质的五个层面　　五、做一个职业化的现代员工　　第三节：

 讲师：刘灿梁详情

职业经理人人力资源管理沙盘模拟训练   01.01

　　1、目标管理　　目标制订的依据、方法　　好目标的特征　　目标制订的Smart原则　　目标管理的作用　　2、战略性人力资源管理　　人力资源战略和企业战略管理的联系　　人力资源在战略形成过程中扮演的角色　　3、组织结构设计与工作设计　　组织设计的原则　　组织结构类型　　定员标准及定员方法　　工作分析的方法　　4、人力资源计划　　人力资源需求预测的因素及方法　

 讲师：刘灿梁详情

人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟   01.01

　　一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系：　　◇公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程　　组织结构的标准范式及其制定原则　　业务流程及其与职位职责的关系　　实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系　　◇目标、计划及预算的结合与关联关系　　实例：目标、计划、预算的制定　　◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行　　◇人力资源管理在公司管理中

 讲师：刘灿梁详情

财务管理沙盘实战模拟训练   01.01

　　解读财务报表：　　资产负债表、损益表、现金流量表。　　熟悉财务分析工具：　　固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。　　管理中的财务技能：　　预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点　　课程目的：　　了解财务技能精要　　从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的

 讲师：刘灿梁详情