打造颠峰销售团队
打造颠峰销售团队详细内容
打造颠峰销售团队
作为一个团队的领导者,需要担任四个重要的角色:领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。
领导者的四个角色
**分析领导者的时间安排,找到领导者重要的事件,进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。
领航者
团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么,应该怎样才能达成自己的目标,以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极的工作态度。
?营销战略
?制定销售目标
管理者
领导者应善于制订规则来约束和规范自己团队成员的行为。对于销售人员,应该建立一套完善的管理流程。
?系统与流程
?销售流程与管理流程
?客户管理
?商机管理
?活动管理
?业绩管理
组织者
招聘、培养和保留优秀的员工是组织者的主要职责,**个人发展计划、业绩评估和业绩提升计划可以提高团队的销售业绩。
?性格和才干分析
?培养销售能力
?绩效评估
辅导型的执行者
在执行的过程中有不同的类型,有价值的方法是**提高自己下属能力和态度的方法解决遇到的问题,这样才是一劳永逸的解决方案。
?辅导的过程
?能力的辅导
?态度的辅导
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